“思維的深度，決定一個(gè)人的高度。”
人生，就是一場(chǎng)邂逅問題的修行。不論是走荊棘的小路，還是寬闊的草原，問題就像腳下的路，一直走才會(huì)延伸。
而命運(yùn)，就藏匿在我們思考問題的方式里。
一起體會(huì)這5個(gè)生活中不可缺少的頂級(jí)思維方式，學(xué)會(huì)像聰明人一樣思考。
思維方式一：鳥籠效應(yīng)
心理學(xué)家詹姆斯和物理學(xué)家卡爾森是一對(duì)好朋友。
有一天，詹姆斯對(duì)卡爾森說，“我會(huì)讓你不久就養(yǎng)上一只鳥。”卡爾森聽了，當(dāng)時(shí)不以為意。
沒過幾天，詹姆斯就把一個(gè)漂亮精致的鳥籠當(dāng)做禮物送給卡爾森。不久，卡爾森就發(fā)現(xiàn)了一件特別奇怪的事，只要有朋友到他家里來做客，看見了鳥籠，幾乎都會(huì)問他鳥到哪去了。
剛開始，卡爾森只是一遍又一遍地向朋友解釋，自己從來不養(yǎng)鳥，這個(gè)鳥籠只是別人送來的禮物。
但是，效果并不大，依然有朋友不斷的問相同的問題，這讓他不勝其煩。終于有一天，卡爾森到商店買了一只鳥放在鳥籠里。
這就是“鳥籠效應(yīng)”。鳥籠效應(yīng)就是指人們?cè)谂既猾@得的一件自己原本不太需要的物品，為了避免浪費(fèi)或者其他原因，就會(huì)自覺不自覺地繼續(xù)添加更多自己不需要的東西。
鳥籠效應(yīng)的特點(diǎn)就是，它所產(chǎn)生的心理暗示可以影響我們的行為。我們可以好好利用這一點(diǎn)來幫助自己養(yǎng)成好習(xí)慣。例如：看書，打開的書比閉合的書更有讓你看的欲望，因?yàn)槟憧赡軙?huì)有種想法，書已經(jīng)打開了，不如看看吧。
思維方式二：吉德林法則
查爾斯·吉德林說：“發(fā)現(xiàn)問題往往比解決問題更加重要，把問題清楚地寫下來，就已經(jīng)解決一半。”
在美國(guó)有個(gè)著名的“一條線一萬(wàn)美元”的故事。有一天，斯坦門茨被福特公司請(qǐng)去維修一臺(tái)電機(jī)。因?yàn)殡姍C(jī)損壞，整條汽車生產(chǎn)線停止，公司派了很多工程師都無能為力。
斯坦門茨不緊不慢的觀察電機(jī)，上上下下摸索了許久。然后在一個(gè)位置上畫了一條線說：“這里少了一圈線圈。”重新更換好線圈后，電機(jī)果然恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)。
經(jīng)理很高興問他需要多少維修費(fèi)，斯坦門茨回答：1萬(wàn)美元。一百多年前，福特頂尖的工程師每個(gè)月工資才5美元。
見經(jīng)理面露難色，他轉(zhuǎn)身寫下一張賬單：畫一條線，1美元；知道在哪畫線，9999元。
后來，總裁福特先生不僅同意支付費(fèi)用，還高薪聘請(qǐng)了斯坦門茨。其實(shí)，每個(gè)工程師都知道電機(jī)需要20圈線圈，但只有斯坦門茨知道那里少了一圈。
很多時(shí)候，我們看到別人輕而易舉的解決問題，你說其實(shí)我也可以。可是為什么那個(gè)風(fēng)光無限的人不是你呢？
愛因斯坦給出了答案：“因?yàn)榻鉀Q問題不過是數(shù)學(xué)或?qū)嶒?yàn)的技巧罷了，發(fā)現(xiàn)問題才更具有實(shí)質(zhì)意義。”
我們常常一遇到問題忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，卻舍不得拿出一刻鐘靜靜的思考。
真正厲害的人，不是最先行動(dòng)的人，而是最快發(fā)現(xiàn)問題的人。
思維方式三：福克蘭定律
法國(guó)管理學(xué)家福克蘭說：“當(dāng)你不知道如何行動(dòng)時(shí)，最好的行動(dòng)就是按兵不動(dòng)，最好的決策就是不要決策。”因?yàn)槟悴磺宄降资菣C(jī)會(huì)還是陷阱。
1973年，一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)席卷全球，消費(fèi)低迷。當(dāng)時(shí)很多領(lǐng)帶品牌減少生產(chǎn)，降低售價(jià)。
很多人猜測(cè)金利來也會(huì)加入當(dāng)中，然而卻遲遲不見動(dòng)靜正當(dāng)大家躁動(dòng)不安的時(shí)候，金利來創(chuàng)始人曾憲梓宣布不做任何改變。
這段時(shí)間，他一直在靜靜的觀察。他發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上的領(lǐng)帶為了控制成本質(zhì)量縮水，花色減少后柜臺(tái)展位也縮減。
于是，他就趁機(jī)低價(jià)租用柜臺(tái)，同時(shí)儲(chǔ)備更加齊全的花色設(shè)計(jì)。等到經(jīng)濟(jì)回升，金利來迅速在市場(chǎng)占領(lǐng)了優(yōu)勢(shì)。
斯克利維斯說：“耐心等待，風(fēng)車從不跑去找風(fēng)。”
人生就如同風(fēng)車，風(fēng)便是運(yùn)勢(shì)。聰明人的思維，運(yùn)勢(shì)不如運(yùn)時(shí)。
運(yùn)勢(shì)有順有逆，而我們要做的，就是逆風(fēng)來臨時(shí)，穩(wěn)住陣腳，等風(fēng)來。
思維方式四：首因效應(yīng)
首因效應(yīng)也叫第一印象效應(yīng)。
如果一個(gè)人在最初的交際中給人留下了良好的印象，那么人們就愿意和他接觸，這種第一印象留下的好感也會(huì)對(duì)以后的交往產(chǎn)生積極的影響。
雖然這個(gè)效應(yīng)人人皆知，甚至到了老生常談的地步，但這其中確實(shí)蘊(yùn)含著豐富的心理學(xué)規(guī)律。因?yàn)槲覀兌剂?xí)慣對(duì)看見的人與事進(jìn)行歸類和整理，簡(jiǎn)單來說，就是“貼標(biāo)簽”。
當(dāng)我們接受到來自外部的信息，就會(huì)在頭腦中形成一個(gè)認(rèn)知的框架，后來接受的信息就被整合到框架上，一旦定型就很難改變。
首因效應(yīng)在人們的交往中起著非常微妙的作用，只要能準(zhǔn)確地把握它，定能給自己的事業(yè)開創(chuàng)良好的人際關(guān)系氛圍。
思維方式五：費(fèi)斯諾定理
費(fèi)斯諾說，人有兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。
曾經(jīng)有個(gè)小國(guó)進(jìn)貢唐玄宗三個(gè)金人，外表和重量均是一樣，但是有一座最珍貴。那么到底哪個(gè)金人最珍貴呢？
很多大臣都束手無策，有一個(gè)老臣站了出來，他將一根絲線分別從三個(gè)金人耳朵放入。
第一座金人從另一只耳朵出來；第二座金人從嘴里出來；只有第三座金人，絲線掉進(jìn)了肚子里。
老臣說，最珍貴的是這第三座。其實(shí)，這三座金人對(duì)應(yīng)世間的三種人。
第一種人，左耳進(jìn)，右耳出，這樣的人根本不懂傾聽；
第二種人，聽到的不經(jīng)思考就說出了，多說無益；
第三種，既懂得傾聽，又懂得慎言，做到心知肚明。
俗話說，水深不語(yǔ)，人穩(wěn)不言。
正如魯迅先生曾經(jīng)說過的：“當(dāng)我沉默著的時(shí)候，我覺得充實(shí)；我將開口，同時(shí)感到空虛。”
