本期訪談嘉賓陳雄亮，畢業于江南大學設計學院，2001年入行，先后服務上海麥肯、廣州陽獅、北京盛世長城多間國際4A廣告公司，前英揚傳奇&喜邑互動創意合伙人及執行創意總監。
操刀了超能洗衣液＃超能女人＃，雕牌#新家觀#，小熊電器#愛不停燉#，韓都衣舍#維新運動#，支付寶口碑#一個億#等經典廣告戰役。
用4年時間，將超能洗衣液從國內市場第6服務成國內洗衣液市場龍頭，創造了#超能女人#這一超級品牌IP，也創造了#超能地鐵衣服故事展#，#超能女人天然范#等諸多實效創意。
深蘊中國市場，近3年帶領團隊以實戰案例贏得15金46銀共過百項國內外獎項，包括時報華文金像獎、4A金印獎、中國廣告長城獎、艾菲獎、龍璽獎、金瞳獎、金投賞、金麥獎、金鼠標等。同時擔任龍璽獎、4A金印獎、金投賞、金瞳獎、廣州4A年輕人創意大賽評委，江南大學設計學院創業導師。
近期，2015年度廣州市廣告行業協會各項評選結果出爐，陳雄亮獲得年度杰出廣告創意人獎。
問=A=Adernous
答=亮=陳雄亮
“個人篇：退休是阻止你前行的借口。”
1.
A：您先后在北上廣、國際4A和本土的廣告公司任職，能否從城市差異和公司對比兩個角度，跟我們聊聊您的從業經歷？
亮：我2001年入行，第一家公司在上海麥肯，然后輾轉廣州陽獅，北京盛世長城，廣州英揚傳奇，呆過不同的城市和公司，收獲還是蠻大的。
北京貴為帝都，權貴匯聚，上海為魔都，國際化大都市，至于廣州，不知叫什么都……城市的差異還是非常明顯的。
比方在北京，你得說：“哥，您太牛逼了！不過能否告訴我三元橋的東邊再往南走到底在哪邊？”在上海，你得說：“儂好，儂老節棍閣！儂港日韓公司發展前景好還是歐美公司發展前景好？”在廣州，你得說：“兄弟，你咁犀利，邊度有好嘢食啊？”（哈哈哈）
2.
A：如果回到您入行第一件快出街的作品現場，您會如何指導自己？
亮：我會告訴他，兄弟，你這個idea還不夠屌，再回去想多50個吧。然后順便偷偷告訴他，馬上就要揭曉的體育彩票特等獎號碼是多少。
3.
A：和眾多文案合作過，您覺得文案如何和美術溝通，合作會更高效？
亮：在我眼中并不怎么分文案和美術，他們都是要想創意以及執行創意的人，在想創意的階段是不分文案還是美術的，只是在執行的時候會有分工而已。
當然，好的搭檔非常重要，文案和美術的溝通，需要坦誠和碰撞，甚至可以更激烈，為了維護各自的idea互拍桌子對吼也是一種釋放的方式（危險動作，切勿輕易模仿呵呵），前提當然得對事不對人，回過頭去，那些和你碰撞越激烈的，往往會成為你真正的伙伴。
4.
A：文案設計是表象，策略和概念才更重要，一個案子，您會如何還原它的策略和概念？
亮：從商業挑戰出發，廣告畢竟是商業行為，一切為了廣告人自己嗨的創意都是耍流氓，好的廣告必須能充分滿足客戶及品牌的商業挑戰，同時也得具備深刻的商業及消費者洞察，這樣誕生的創意，才會是好的創意。
在我心目中，偉大的策略和偉大的創意應該是一體的，他們密不可分，甚至是同一個詞語，同一句話。
5.
A：您好像很喜歡旅行和賽車，生活對您的創作有哪些影響？能否說說您生活中的一天？
亮：我們都知道創意來源于生活，但日復一日的繁重工作會讓我們失去自己，更別說生活了。
旅行可以讓你停下來思考，重新尋找自己，目的地不重要，過程才是重要的。我特別喜歡一些孤獨的時光，比如獨自一人坐火車的時光，比如獨自一人駕車狂飆的時光，無論是游離或專注，都是在尋找自己的過程。
至于日常生活中的一天，天哪，你怎么會問這個問題（偷笑臉），就是上班吃飯上班吃飯上班吃夜宵再加班的那點事啊哈哈。
6.
A：退休時，您希望人們如何談起您？
亮：坦率講，還真沒想過退休的事情，我還這么年輕（不要臉的得意樣），在國內有個很奇怪的現象，動不動就談退休，早早的就在刻畫自己的墓銘志一樣。
最近朋友圈挺火的東北大爺王德順，79歲才走上了代表自己人生新高度的T臺，如果說王大爺僅僅是個案，那再看看咱們中國的最高領導群，他們往往是在60-70歲左右才走向人生的最巔峰。
退休？那往往是阻止你前行的借口而已。
“客戶篇：光有強曝光還遠遠不夠，得通過有效的創意讓大家談論并喜歡你，這才是根本。”
7.
A：《雕牌新家觀》《超能女人天然范》等戰役，廣告做得很具水準，而投放也分別用了包38個報版38輛列車，播放210秒TVC，包地鐵等宏大的手法。質與量兩條線都“豪賭”，是基于怎樣的考慮？
亮：在現在碎片化越來越嚴重的傳播環境里，被人關注變得越來越難，作為傳播戰役的引爆，強曝光是非常有必要的，尤其是日用品。
所以你看到雕牌會在38節全國8個城市推出了38列“新家觀號”地鐵專列，超能洗衣液會有210秒的4聯播“超能女人天然范”TVC作為事件引爆，但光有強曝光還遠遠不夠，得通過有效的創意讓大家談論并喜歡你，這才是根本。
就像＃雕牌新家觀＃用妙趣橫生的方式展現了80個現代家庭新觀念，超能洗衣液發出的＃沒有你應該，只有我應該＃的天然態度宣言，在具體的內容層面，要與消費者產生深度的共鳴，再加上得當的時機與事件引爆，才有可能事半功倍。
這并不是豪賭，這是客戶與我們基于當下的傳播環境作出的準確判斷，事實證明這是成功的。
雕牌的整體形象得到了刷新，年輕化運動已初見成效，銷售數據也在不斷刷新。而超能洗衣液則從4年前我們接手時的國內市場第6到現在穩居國內洗衣液市場龍頭，這是一場卓越的市場營銷運動。
8.
A：支付寶口碑一個億案例，只有北上廣深的用戶能看到，城市選擇的策略點是？
亮：引爆時的城市選擇是支付寶口碑團隊的選擇，理由非常的簡單，這四個城市是移動支付目標受眾最集中的地方，也是線下支付場景競爭最激勵的地方，支付寶作為支付的領導者，北上廣深是必須鞏固的市場。
事實上因為這次事件的火爆，8月8日那天，支付寶決定更開放，全國范圍打開支付寶都能看到在不斷減少的一個億的立減金，事件的震撼性更強大。
9.
A：您之前服務納愛斯集團旗下的多個品牌，超能、雕牌、伢牙樂、健爽白，如何避免創意執行趨同的風險？
亮：我感覺自己有分裂癥的呵呵……這點其實我們是不擔心的。
首先每個品牌都有自己明確的定位，目標受眾也是各有差別，品牌在一起反而會讓你更清晰不同品牌的打法，且我們內部也是有分不同的team來服務不同的品牌，創意本身就是要新穎和獨創，趨同的風險我們從不擔心。
“公司篇：我評判出品的基準里會有三點：1是能不能解決客戶或品牌的問題，2是原創精神，3是夠不夠屌。”
10.
A：大多傳統廣告公司，建個互動部門來應對數字營銷的崛起，而英揚重開了一間公司，背后的思考是怎樣的？
亮：喜邑互動的前身就是英揚傳奇的數字部門，經歷過近3年的探索，基于業務的需求與公司整體的規劃，喜邑互動就應運而生了，它承擔了英揚傳奇在數字領域探索與實踐的先鋒地位。
11.
A：英揚可能是華南獲獎最多的廣告公司，您對廣告公司參獎/大學生參加廣告大賽怎么看？
亮：我早已不會專門為比賽而做作品了，近年獲獎的作品全是實戰案例。
因為作為客戶的營銷顧問和傳播操盤手，實實在在幫助到客戶并提升他們的生意，才是你的必選項。
獲獎，只不過是你事情做好了而隨機得到的小紅花而已，太在意了，反而會讓你容易偏離正確的方向。
至于大學生，我是建議多參加廣告大賽的，這是一種很好的創意鍛煉，對成長百利無一害，這和專業廣告公司不一樣。
12.
A：您認為，一個案子達到怎樣的標準，才會讓它出街？
亮：首先得金主客戶買單才能出街啊（正經臉）。
很難說有什么具體的標準，因為不同的案子要解決的問題都不盡相同，我評判的基準里會有以下幾點：1是能不能解決客戶或品牌的問題，2是原創精神，3是夠不夠屌。
13.
A：您曾在一個獲獎感言上談到廣州廣告圈地位的沒落，您覺得沒落的原因是什么？有哪些新探索可分享？
亮：廣告是經濟發展的附屬品，廣州整體經濟的發展經歷了改革開放前二三十年排頭兵后，現在不得不承認是在北京上海之后的，甚至還有可能會給深圳超越，就像大家會習慣說北上廣深，而不會說北廣上深或廣北上深。
至于廣告業，90年代是廣州廣告的黃金時期，那時全國廣告業的中心在廣州，聽聞哪時全國近乎90%的TVC都在廣州制作的，現在……我們常常要去上海或北京拍攝TVC。
至于衰退的原因，個人覺得還是和城市及經濟的發展息息相生的，一是因為客戶資源對北京及上海的傾斜，很多品牌的總部均落在北京或上海，二是人才的匱乏，好的人才紛紛出走，目前上海與北京很多活躍在一線的創意大咖，很多都是從廣州走出去的。
但是，廣州有廣州獨有的城市精神，比方務實，低調，肯干等等，而隨著互聯網＋時代的來臨，與客戶的地理距離已然不是問題，與客戶的心里距離才是大問題。
我們之前服務的客戶名單已是遍布全國各地，既然我們選擇了堅守，那就得盡我們所能，為這座城市做應有的貢獻。
“行業篇：沒有絕對的互聯網品牌或傳統品牌，誰都離不開互聯網，只是相對會有區隔而已。廣告及創意就是用來解決問題的，能否解決實際的問題，才是關鍵。”
14.
A：您服務過支付寶、韓都衣舍、小熊電器、珍愛網、唯品會等互聯網品牌，也服務過超能、雕牌、健爽白、廣發證券等傳統品牌，兩種客戶有哪些可相互學習的？
亮：其實現在已經沒有絕對的互聯網品牌或傳統品牌了，因為現在誰都離不開互聯網，只是相對會有區隔而已。
比方互聯網品牌的需求更快，變化也更快，時間成本非常寶貴，而傳統品牌因為有成熟的營銷體系，落地需要一定的時間周期，相對來說會更愿意花時間來嚴選出品，也更愿意花時間來塑造品牌。
但現在這種界限也一直在互相打破，互相交融。其實不管是什么類型的品牌，廣告及創意就是用來解決問題的，能否解決實際的問題，才是關鍵。
15.
A：和納愛斯合作多年，你們不僅見證了客戶的成長，也見證了日化行業廣告的迭代，日化行業廣告傳播有哪些行業規律？
亮：中國的日化廣告早年基本都深受P&G廣告模式的毒害，幸好，我是服務他們的競爭對手納愛斯，而納愛斯是一家很有文化底蘊的企業，更懂中國的消費者，更能接受非P&G廣告模式的方法。
至于日化行業廣告的迭代，則是由以前單一的TVC演變成現在的更全面的整合傳播運動，這也是和整個時代的發展分不開的。
16.
A：奧運會期間，各大品牌也是卯足勁追熱點，你們的客戶好像追得少，您是怎么看待品牌追熱點的？
亮：好的品牌運動應該有自己的節奏與方法，早期追熱點的事我們也常干，但現在變得會審慎些了。
因為熱點來得快去得也快，一味的追逐，最終是為了什么呢？對品牌的建設是添磚加瓦呢？還是會讓信息體系更混亂呢？這些都是需要思考的地方。
不過，有特別合適的熱點，還是應該第一時間反應做一些動作的。
17.
A：最近在看什么書，給我們的讀者專業及非專業的書各推薦一本吧？
亮：最近在看陳春花老師的《激活個體》，買很久了一直沒時間仔細看。
廣告專業的書我推薦《Neil French》，非專業的書我推薦一本很奇葩的書《蟲子書》，因為都是蟲子的天書，你看了也看不懂哈哈。
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