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前兩天錘子手機的發布會，又引發大家的一輪刷屏熱潮。無論是喜歡老羅還是討厭他的，都免不了參與其中，發表一下自己的看法。
在做產品發布會的能力上，羅永浩先生可謂獨樹一幟。他給發布會賦予了一個獨特的屬性，就是“有趣”，這是同行其他人都沒有做到的。
其實說起來，錘子手機發展五年，到現在也還不能算是一個高枕無憂的一線品牌。老羅在營銷上能力頗強，無論從文案到圖片都追求盡善盡美。發布會也做得美輪美奐，往往可以成為刷屏級熱點事件，但是產品銷量為什么不能受這個利好推動，做到同等比例的提升呢？這似乎是個很有意思的事情。
在國內，大多一線手機品牌都有一個類似的特點，那就是創始人頻頻出現在前臺，以自身的知名度與產品綁定，為產品背書。
例如老羅。錘子手機可以說已經深深的被打上了他的烙印。
其實老羅算是手機創業者中的一個異類，他從來都是跨多個領域，并且還能取得一定成績的人。
但是從早期他的一些經歷，以及把名氣大大推起的老羅語錄來看。人們在心智中的定位，還是把它看作一個具有語言天賦的演講者、勵志者和情緒制造者。這個定位如此鮮明，如果老羅依然是在文化領域創業，那么挾此利器幾乎無人能敵。
但可惜他進入的是一個講究實體體驗產品的電子行業領域。他的鮮明特點，反而在一定程度上成為他一個不太靠譜的標簽。
我們心智中的具有語言天賦的演講者，是這樣一個定位：口若懸河、洞察人心、善于制造情緒、但是----不大靠譜。
對于演講者所說的話，我們更多的不是追求邏輯上的自洽，而是在看他的語言是否精彩，內容是否犀利，表達是否有趣。在這個大的前提下，我們可以忽略它在更長時維度上，是否會自相矛盾。這也是我們的一個特征，如果過于追求短時間的爽快，往往會忽視長時間的系統層面的思考。
不大靠譜這個印象在文化領域并不是致命的問題。但是在一個實體產品說話的領域，這個印象相當致命。一個人說話可以不著調，只要好玩就可以了；但是做出了手機，就必然會受此印象的牽連，顯得也不那么靠譜，使得用戶在購買之前總會有一絲疑慮。
實話說，老羅在錘子產品初期，依然繼承了他在跨領域而來的后遺癥，很多的對產品、對同行、對行業的表達，都極具爽點，但未免有時大而無當，加深了很多人對他不靠譜的印象。很多的承諾，最后都沒有完整的實現。手機行業畢竟還是一個受資金供應鏈技術積累決定的行業，說話總是簡單，但要做到承諾的美好愿景卻是極難。
所以老羅那時很多出位的言論，現在還被有的網友拿出來點評一番。雖然老羅其人并不怕這種打臉，但是對于看到其矛盾言論的用戶，對購買決策的影響還是比較負面的。
好在老羅在語言上變得越來越謹慎了，慢慢的向一個實體企業的企業家的形象靠攏。而且錘子手機在產品上也確實有一些過人之處，所以形勢慢慢向好的方向發展。
可見產品和創業者綁定真是好壞參半的事情。
例如蘋果就是一個很好的例子。喬布斯已經是半神一樣的人物。身具創新藝術開拓者特立獨行等各種特質。即使蘋果手機也不乏各種小瑕疵，但是在教主光環照射下，小瑕疵就被淡化了。但自從幫主去世，蘋果那些瑕疵越來越被人拿出來注意了。大家總覺得喬布斯去世，蘋果產品也跟著江河日下。其實這只是一種錯覺，蘋果前幾代產品中問題更多，但大家顯然注意力都不在這里。
小米手機也是一個產品和創始人綁定比較深的品牌。
雷總的形象在小米剛出來的時候是相當正面的。是一個開拓者兼發燒友的形象定位。在手機發展歷程中，創新地開辟了很多嶄新的商業套路，也是讓互聯網思維深入人心的始作俑者。
但是后來雷總的這種形象定位就開始減弱了。小米連續推出多年的黑科技，可能連他多年的忠實粉絲，也不得不承認實在不怎么太黑。到現在為止，性價比依然作為小米的一個核心戰略。性價比在商業上是沒有錯的，完全可以作為一個大殺器使用。但是以發燒入市，又講性價比，功能上還不是特別出彩，這個鮮明的形象就會被慢慢淡化了。
既然小米手機不再是一個既有性價比，又很發燒的神器，所以只能作為一個還算有性價比的屬性來定位。所以在小米初期的用戶群和現在的用戶群慢慢開始有了變化。用戶群一旦定型，產品形象一旦定位，再想扭轉就有些難度了。我想這是小米手機目前所面臨的大問題，需要花費很多心思解決的。
華為手機產品的老總余承東，網絡人稱余大嘴。從這個名字就可以看出他平時的言論風格。
其實我也關注了他的微博，但覺得他平時的言論還是技術為主的，而且以華為多年的技術底蘊來看，并不是吹牛和畫餅。
可能與大嘴這個外號更多是網友對他的調侃，但是技術底蘊在此，言論即使超前一些，也不會影響到產品的形象。
不能不說產品和創始人是一個總體定位的一體兩面。形象優質的創始人可以給產品加分；而好的產品同樣也可以給創始人形象加分。如果產品可以在某些方面達到人的預期，那么創始人的一些略顯激進的形象，反而會給人以直率可愛的感覺。
OV二家又是另外一種獨特的風格。他們有意在淡化創始人。不信可以問問OV的用戶，手機公司的CEO是誰，估計十個里的人里面有半個知道就不錯了。
創業者被淡化的好處就是產品的定位不會很受創始人風格影響。所以OV手機的定位，完全是以優質創新的功能點立足，并以大量廣告展開的。
沒有鮮明的創始人形象的光環加成，他們要以更大量的廣告預算，和更加貼近用戶的產品功能點來打動人。例如多年深耕線下也不聲不響，直到這兩年，同行才開始猛地認識到這種策略的有效之處。
但是不能不說這樣做有很大優點，最主要的優點就是產品形象定位相當可控。只需要在媒體上予以常年一致性的傳達就可以了。所以用戶對OV手機的印象是相當穩定的。不會因為創始人的某次出位言論而影響產品形象。人們并不會因為對某位創始人的喜愛而去購買手機，不會因為對其個人的厭惡而拒絕購買。
我覺得這樣做從產品的形象的穩定性上來說是很有價值的。但是因為創始人鮮明形象的缺失，又少了很多可以借力進行互聯網傳播的點。不過每個產品有每個產品的風格，也無所謂好壞之分。走出適合自己產品的道路是最好的。
還有一個品牌是魅族。當他開始只是一個小眾品牌的時候，創始人黃章和產品綁定的十分緊密。他那時的形象也應該是一個有極客范兒的發燒友。但是最開始顯然魅族的銷量只能算是一般。后來資本進入，魅族的銷量大漲，這時和創始人的綁定，反而變得若隱若現了。
這是一個很有意思的事情。
可能在手機行業，創業者與產品綁定也是沒有奈何的事情。這個行業競爭太過激烈，必須使勁渾身解數才能取得良好業績。光光產品自帶光環是不夠的，還必須需要有其它的傳播出口作為支持。
所以創業者往往親自披掛上陣就不難理解了。
其實也沒必要搞一些手機產品上的玄學，認為手機創始人對手機產品會有多么重大的影響。但畢竟這兩點之間是可以作為一個整體進行定位的，也不可避免的在用戶心智中互相滲透并形成影響購買決策的合力。
從另一個層面上說，產品是創始人風格，性格，關注點的一個外延；而像手機這種消費級產品，購買者又希望他成為自己性格地位形象的一個外延。如果產品的定位人群特質與創始人風格相符，那么必然大賣；如果不相符合，客戶流失也是必然的。
強悍特立獨行如喬布斯，也必須拿出優質的產品來使大眾信服。產品依然是第一位的。但創始人的形象也不可不注意。如果再需要推廣的時候就能提槍上馬發起沖鋒，需要研發產品的時候又能蟄伏于地，潛藏九淵，這當然是最理想的情況，創始人也是普通人，也有七情六欲，也需要表達，也有喜愛的和痛恨的。謹言慎行，并不是唯一正確的生活態度。只可能盡量的以產品形象，與受眾群體相一致，不要為產品減分就好了。
