謹以此文獻給正在/準備/想要創業的你，希望能讓你有所啟發，或是共鳴。
早上7:00 起床看書早餐，8:00搭地鐵去公司，走到地鐵口的那一下我無奈地笑了笑，然后轉身。因為從今天起我好像需要開始思考新的事情了……
2016年1月21日是我加入Z創業公司的第523天，昨天我和公司正式辦好了離職交接手續，辭去了那個說不清楚的職位，拎著幾個裝滿雜物的紙袋，離開了這個我曾經意氣風發，熱血澎湃，想去創造一個新時代的地方。
一年前的夏天，偶然在某招聘網上看到XX公司招聘運營助理，當時我并沒有仔細去了解這個公司以及這個崗位的的信息，只是印象特別深刻的記住了創業公司四個字。我毫不猶豫，投了一份簡歷。第二天，我就被通知去面試，面試我的是Z先生，從他的嘴里我似乎看到了未來世界可能的改變，這個世界居然真的有人能想到把人類多余出來的時間和技能轉化實現為真正的價值，真是太偉大太聰明了，他的每個敘述，都讓我覺得，嗯嗯嗯，未來就是這樣的。于是，連工錢的事都沒多談幾句，就這么爽快地答應了。
第二天，我準時報到，順利的加入了Z創業公司。
加入創業公司的這些天我做了什么？
“我們用青春去賭注可能的未來，也用時間去買單過程中的人生經驗”。能在這個團隊最初創建的階段加入我很開心。在這523天中，用我的天生熱情和創意去推進產品和各大板塊的執行及上線。看著公司從一個20人的團隊縮減到只有四五個人的規模，從中心區的甲級寫字樓遷移到不足50平方米的孵化器里，從一個個技術demo到市面上至少可用的用戶產品，一路走來能親身經歷這個初創開拓的階段，很欣慰也很感慨。
在創業公司的朋友一定知道，一人身兼數職再正常不過。每天不僅要考慮權橫各種支出，辦公工位費啊，繳納醫保社保公積金啊，招人面試啊...還有各種瑣事紛至沓來，公司注冊啊每月與會計代理的交接啊...還要擠出更多的時間來運營公司的產品以及在各種推廣平臺上注冊的大號小號，到了深夜還有各種大會小會電話會議，有句話不是很流行嘛，你見過凌晨四點的深圳嗎？一二三四五點，我都見過，無論多晚多早，一個電話馬上起來看手機開電腦。更可怕的是，很長一段時間，我還特享受這一切，導致我自己無數次懷疑自己的人生觀、價值觀、各種觀。青青被狗吃就算了，這樣作死真的好么？！
當你決定把某一件事當成自己的事業來做，一定不是光想著錢。
由于公司長時間融不到資，中途合伙人的退出，對團隊及整個產品造成了嚴重的影響。去年年中，開始出現公司帳戶上因余額不足無法支付工資的情況，由于大家一心想把事情做好，三個月沒有收入的日子靠著彼此取暖，大家都忍忍地也就過來了。第四個月以后，團隊接連出現人員情緒失控的場面，各種矛盾日漸凸顯，慢慢地開始有一部分小伙伴從團隊中離開。親眼見證著此情此景，無數次被逼近崩潰邊緣。可是，看著公司看著產品，盡管只有一年的時間，它們早就像是我的孩子，每一部分都與我有關，不拼到最后，用盡全力，就這樣離開，我怎么忍心和甘心？
我學會了開口向家里人編造各種理由要錢，學會了玩各種信用卡，記得去年冬天的一個晚上，我們一群人排著隊在一個深手不見五指的巷子里去找小賣部老板套現，大冬天的晚上只有幾度啊，可是我一點也不覺得冷，終于有錢交房租了，好爽啊。
為什么會離開？
說到這里，如果你好奇我為什么還是離開了，我可以說出很多原因，但最核心的是——人和產品都有問題。我想這也是絕大部分創業公司死掉的原因吧。
其實，做出這個決定是很艱難的。對我來說，不僅是告別曾經一起并肩作戰的團隊，還意味著對已經擁有的許多權益的放棄。可是每天深夜加班回到家，自己的狀態越來越差，不開心和壓抑的情緒在內心發酵，自己感覺這個狀態不對。
這種感覺就像陷入了沼澤深處般，只能眼睜睜看著公司內外許多復雜的因素交織在一起。而自己在這過程中，面對壓力和問題，卻無能為力。我不喜歡這種無可奈何，也討厭沒法在前線中去拼盡全力的感覺。所以在糾結和痛苦后，選擇先停下來安靜思考后再說。所以選擇了辭職。
523天創業過程中的感悟和總結
回首這523天，有一些感悟很深刻也很痛，是自己在這個過程中的收獲經驗和教訓，或許不正確，只是想記下來供自己反思，偶爾回過頭看看。
1.用戶需求是產品存在的根本，服務和技術只是能讓它錦上添花的成分。開始的產品定位更多的是從技術本身的酷炫出發，要打造一款讓技術出彩的產品。資深用戶最初可能會因為好奇，來圍觀來體驗并且驚嘆它的神奇，但當他新鮮勁兒過了，也就消失了。因為沒有一個深刻的場景能讓他們想起來去使用。而普通用戶可能根本都不能明白你打出的那些技術名詞什么意思，能有什么作用呢？服務更不用說了，一次兩次用戶覺得你是真誠態度好，時間久了他會覺得你在巴結他，甚至有求于他用你的產品。做人要不卑不亢，做產品也如此。
2.團隊很重要，創業公司的CEO要在人和戰略方面花大精力。創業公司的CEO永遠在公司和產品規劃上面花的時間最多，這個規劃不是你一個人在規劃，一定是拉著你的團隊寧愿不吃飯不睡覺得花很多的時間去討論，大家把想法思路都表達出來，同時把問題列出來、任務分解出來，所有人的思想都統一了，才會朝著一個目標去努力。另外，創業公司很容易出現，讓老員工再試試，認為小朋友的想法再實踐下才能成長，仁慈卻錯誤的判斷。人不行就要換，方案不行就得拍，不能留有情面，也不應該優柔寡斷。我們這樣忍耐造成的后果是，不僅讓真正有想法有決心的小伙伴離開了公司，更是在產品方面吃了大虧，因為人沒到位，產品無法實現應有的技術，初期上線時間推遲了2個月，并且也為后續的升級研究埋下了許多技術產品的坑。
3.一開始就要奔著賺錢去，不賺錢只談情懷的公司，是在耍流氓。通常來說，創業狗都很容易自我感動。一個CEO成天跟員工們強調，I have a dream，我想做出這個世界最牛逼的產品，我要用我的想法改變世界。我開公司絕對不是為了賺錢，賺錢太俗氣了。我覺得，說這話的老板不是個騙子，就是個傻子。所有創業狗都要記住，打從一開始就要賺錢，千萬別想著我先投入，以后再賺錢，賺不賺錢才是檢驗你商業模式的唯一標準，否則只能檢驗出你有多傻。
4.?無論關系再好感情再深，請把承諾都變成條文約定在紙上。因為在不同的時間點上，可能有不同的角色進入，站在不同的角度上，對事情的認知也會發生變化。沒有對錯，只是有時候這些口頭的約定，彼此心中會有不同的理解，可能在不經意間就發生了變化。如果這個過程中又缺少直接有效的溝通，可能最終會給彼此之間也留下傷害。堅挺的美元偶爾都會貶值，山盟海誓的夫妻可能也會分開，更不用說人與人的相處合作。每次拍腦袋的一擁而上，很容易發生問題。
對我來說，離開了不是結束，也許只是另外一個好玩故事的開始。只是在每段經歷中，我們需要去復盤那些經過，讓自己去總結成長。我始終相信，命運安排的這些經過，都是為了更好地讓我們去成長去收獲。值得欣慰的是，這樣難忘的一段經歷發生在我的24歲，而不是34歲。
創業不止是這些那些，更不是一篇文章能說得清楚，還有很多很多知識要學習，很多很多人脈要維護，很多很多的資源要開發......有時候還需要一點“緣份”。晚安。
