“沉沒成本”知易行難

有選擇就有成本，沒有選擇就沒有成本。當我們沒辦法再做選擇的時候，就不存在成本，這是“沉沒成本不是成本”這句話的含義。這句話說的人很多，大家似乎都懂這句話是什么意思，但這句話真正難的，不在于理解它是什么意思，而在于我們當機立斷，真的去實踐。

比方說去看電影，我們坐在電影院里面15分鐘、20分鐘，就知道這部電影好不好看。其實電影票已經買了，錢已經付了，如果這部電影不好看的話，你最合適的做法就是當場離開。因為買電影票的錢已經沉沒了，不再是成本了。

但是你看，電影院里面要播一部爛片，有多少人會在電影播到10分鐘20分鐘的時候，就當機立斷地站起來離開呢？很難做到。

所以說，“沉沒成本不是成本”這句話知易行難。既然沉沒成本不是成本，那我們用什么來做我們行動的指南呢？邊際成本決定行為選項。

我們永遠要盯住邊際成本和邊際收益，把它作為我們未來行動的指南。每當我們要做出決策的時候，總要問一個切中要害的問題，那就是我們還要投入多少才能得到預期的回報。