沖動(dòng)是魔鬼！沖動(dòng)是魔鬼！！沖動(dòng)是魔鬼！！！2015年莫名其妙地被拉入一股票QQ群，群主每天推薦的股票都會(huì)有兩至三個(gè)漲停板。看得我是眼紅，心跳，流口水。一個(gè)字“貪”，兩個(gè)字“貪貪”，三個(gè)字“怎么就辣么貪嘞？”
一沖動(dòng)，我交費(fèi)跟著做了。費(fèi)用不低，一年1.3萬。話說自打我進(jìn)去后，他們推薦我的股票，一路下跌，不斷補(bǔ)倉。正趕上大盤大跌，股災(zāi)，而且是百年不遇。連熔斷也趕上了。本來想悄悄操作，不告訴老公，等掙了錢，給他個(gè)驚喜。
快2個(gè)月了，扔進(jìn)去近20萬，我實(shí)在沉不住氣了，告訴了他。他說我做事不動(dòng)腦，也不和他商量一下，讓我趕緊退費(fèi)。但只能退八千。又一沖動(dòng)退了費(fèi)，停止了炒股，賠了近兩年的工資，怎一個(gè)悔字說得清！
這兩次決定都是在自己情緒激動(dòng)時(shí)做出的選擇。第一次肯定是錯(cuò)的，第二次，我沒有去檢驗(yàn)，打聽他人的結(jié)果，怕都是托兒。如果是在今天看完《決斷力》后就不會(huì)犯那個(gè)低級(jí)的錯(cuò)誤了。
為了更明智的選擇，我們可以用四步方法，來打造決策流程。
1.拓寬選擇空間
考慮機(jī)會(huì)成本
如果不做此事，可以把時(shí)間和資源用在什么地方？
拋棄目前所有的選項(xiàng)
既不做現(xiàn)有的工作，也不做計(jì)劃的事情，該怎么辦？
兩者兼顧
有沒有同時(shí)做的方法？
尋求幫助
周圍人有沒有可能提供建議的。
發(fā)散思維
尋找新的方式來解決。
2.放到現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)
統(tǒng)觀全局，全盤考慮。打聽已用過的人是否有效。先嘗試，小范圍內(nèi)試錯(cuò)，可以及時(shí)止損。
3.留出一段距離
避免瞬間決策。比如一些電子產(chǎn)品新出時(shí)，我們先捂住口袋，想一想是否特別需要。三個(gè)月，半年或者一年以后，再看看是否還是迫切想要，如果真的需要再?zèng)Q定買。
4.做好各種準(zhǔn)備
充分預(yù)演，事到臨頭時(shí)，便可從容應(yīng)對(duì)。尤其是那些我們不善于接受的不好結(jié)果。倘若失敗，原因是什么？如何將傷害最小化？有了這些充分準(zhǔn)備，即便打不贏這場仗，也不會(huì)輸?shù)奶珣K。
