第三章第四章對比第一周第一章第二章的內容更有厚度。有經典理論支撐，有正面例子反面例子，幫助讀者理解。干貨多多！收獲頗豐！船長棒棒噠！
第三章：用戶拉新——產品的源泉
舉了多種類型的例子，在產品不同階段可能做錯的動作，導致產品死亡。詮釋了種子用戶的重要性，特點，以及拓展思路和方法。案例豐富，易于理解~
第四章：留存活躍——產品的繁榮
對活躍用戶和留存率進行了詳細的分析和講解?！熬鎰摌I”，用最小可行化產品，驗證方向，快速迭代。
建議：
①、3.1.1“市面上95%的公司”，“產品的生命周期圖的成功產品（1%），大部分產品（99%）”里的數據95%，1%，99%的來源？？建議圖內的數據可以刪去，因為已經有“大部分”表示概況的詞了，可不必再舉數據。
3.2.2章節提到“種子用戶具備的特點：痛點更強，嘗試不完美，提建議反饋”。但是后面3.2.5章節所舉例說明種子用戶的“美啦美妝CEO邀請，滴滴邀請司機用戶”里的用戶并未必具備后兩者“嘗試不完美，提建議反饋”的特質。是否前后不符？
②、3.7.3章節里的“對于用戶會覆蓋到二三線的產品來說，這個分享按鈕就更需要方便的操作了。”不太明白“二三線產品”？
③“本章總結”很像填空題。。
④“即使是一下子爆紅的產品，過早大量用戶也會透支用戶對于產品的認知，足記和臉萌一炮走紅后本身很難再突破。”，記得足記的爆紅是在上線“大片模式”，在未做推廣的情況下忽然用戶激增，導致服務器崩潰等等問題。個人感覺與其沒落與自身特質有直接關系（不同產品屬性的使用高低頻次和使用屬性不同等等）。足記、臉萌都只是輕應用，用戶注意力容易聚焦，更容易被分散，凝聚力和黏性、忠誠度較低。而非不注重快速增長，不注重用戶留存?！斑^早”？的定義？什么時候適合大量擴張？Facebook在哈佛試運營之后忽然爆紅屬于過早么？中間也是經過不停地更新迭代，才走向全球。當自己的應用忽然爆紅的時候，怎么應對留住用戶？“透支用戶對產品的認知”不太明白“透支用戶認知”？美圖也是做圖片處理軟件，足記、臉萌也是圖片處理軟件，為何美圖沒有透支用戶認知，足記臉萌卻透支了用戶認知？產品線過于單一？（思路有點亂了，亂YY）
⑤理論引用或者涉及書籍，可以在頁尾標明書名，作者。
