三十一、你懂什么是創(chuàng)業(yè)嗎

劉潤5分鐘課堂《商業(yè)篇》風(fēng)險(xiǎn)投

夢(mèng)想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？很多創(chuàng)業(yè)者喊著口號(hào)沖進(jìn)了資本市場。在那里有大把的風(fēng)投等著他，模式做的好，帳面漂亮點(diǎn)，A輪B輪可以一直滾下去。

所謂風(fēng)險(xiǎn)投資，是通過買走創(chuàng)業(yè)的“失敗風(fēng)險(xiǎn)”，讓創(chuàng)業(yè)者擁有往成功目標(biāo)一路狂奔的金融工具。

但是如果你做不到有風(fēng)投的那一步呢？創(chuàng)業(yè)初期，希望大家記住幾點(diǎn)

第一，創(chuàng)業(yè)是99死1生的游戲。如果你要去創(chuàng)業(yè)，建議一定不要?jiǎng)痈改葛B(yǎng)老的錢，留好給妻兒生活的錢，然后去找風(fēng)險(xiǎn)投資，用稀釋掉的股份，去買一份“創(chuàng)業(yè)保險(xiǎn)”。

第二，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都認(rèn)為自己會(huì)“一將功成”，但大多數(shù)人最終都是“萬骨枯”。如果10個(gè)投資人都不看好你，可能是他們沒眼光，但更可能是你自己不靠譜。借助他們的經(jīng)驗(yàn)修正你的看法，而不要愛上自己的PPT。

第三，融資，甚至上市，都不是成功的標(biāo)志。這些都只是新階段的開始。盈利才是公司的存在意義，而客戶和產(chǎn)品，才是盈利的核心。把拿風(fēng)險(xiǎn)投資的錢當(dāng)成商業(yè)模式，和騙保的性質(zhì)差不多。

第四，也要記住，一旦拿了融資，公司就不完全是你的了。你的節(jié)奏，和投資人期待不符的時(shí)候，你可能會(huì)懷疑，到底誰是老板。這也是為什么有些人一怒之下，又把公司買回來。

三十二、有才和有財(cái)，那個(gè)更重要？

劉潤5分鐘課堂《商業(yè)篇》合伙人制度

21世紀(jì)什么最貴？人材！

一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)怎么讓核心人員緊緊抱團(tuán)？合伙人制度是個(gè)好方法，它也是一種激勵(lì)制度。

合伙人制度，就是分享而不是獨(dú)享公司所有權(quán)和收益權(quán)的一種組織形式。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才越來越變成決定性因素。資本和人才的博弈，正在不斷往人才傾斜。合伙人制度，就是這種傾斜的產(chǎn)物。

運(yùn)用：面對(duì)想要離去的員工該怎么辦

他老板如果還想挽留他，也許只有：

第一，打心眼里承認(rèn)，價(jià)值主要是他們創(chuàng)造的，而不是資本；

第二，用合伙人制度，出讓公司股份，或者項(xiàng)目股份，與他共享收益，當(dāng)然，也共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；

第三，如果他去意已決，那就投資他吧，不能成為他的“普通合伙人”，那就成為“有限合伙人”。

三十三、什么樣的商品可以證券化？

劉潤5分鐘課堂《商業(yè)篇》商品證券化

有一種銷售方式，可以不出售實(shí)物，比如紙黃金，比如月餅券，這些商品流通快，證券方式比實(shí)物更合理。

1、哪些商品的類別可以使用商品證券化的方法？

那些虛擬價(jià)值大于使用價(jià)值的商品都可以，比如月餅，比如粽子，比如某些高檔的煙酒，比如保健品營養(yǎng)品，比如黃金等等。

2、那如何實(shí)現(xiàn)商品證券化呢？

發(fā)行這種商品的提貨券，并且設(shè)計(jì)最終回收的那個(gè)閉環(huán)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，你甚至只要發(fā)行提貨碼，然后提供回收提貨碼的網(wǎng)址，可能就更高效了。

三十四、警惕高利誘惑

劉潤5分鐘課堂《商業(yè)篇》龐氏騙局

金融騙局越來越多，你看中的是收益，而騙子看中的是你的本金。

怎么識(shí)別龐氏騙局？

1、對(duì)所有號(hào)稱沒風(fēng)險(xiǎn)，但年收益超過8%的項(xiàng)目，都要心存警惕；

2、有巨額收益，但自己不賣房子賣地，卻掏心掏肺拉你加入的，基本都是騙局；

3、龐氏騙局不一定有策劃者。還記得 “泡沫經(jīng)濟(jì)”嗎？那就是沒有策劃者的，自發(fā)性龐氏騙局。

金融的世界很精彩，同時(shí)也很危險(xiǎn)。你一定要有一雙慧眼，看透騙局，不要讓辛苦所得，血本無歸。

三十五、高效的風(fēng)險(xiǎn)管控誕生互聯(lián)網(wǎng)金融

劉潤5分鐘課堂《商業(yè)篇》互聯(lián)網(wǎng)金融

金融的本質(zhì)，是“風(fēng)險(xiǎn)買賣”。真正的互聯(lián)網(wǎng)金融，或者科技金融，或者任何一種“新金融”，都應(yīng)該基于更高效的“風(fēng)險(xiǎn)買賣”模型。否則，不管它叫什么，都是死路一條。

自從美國P2P公司Lending Club成名開始，中國就掀起了一輪P2P狂潮。幾千家P2P公司，如雨后春筍般，一夜之間冒出來。但一場大風(fēng)過后，這些春筍又被連根拔起，關(guān)門的關(guān)門，跑路的跑路。為什么會(huì)這樣？

我在“商業(yè)的5大基礎(chǔ)邏輯”那一單元里說，金融，是典型的“風(fēng)險(xiǎn)買賣”的生意。P2P公司，其實(shí)就是依靠更有效的“風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制”，把借錢人不還錢的風(fēng)險(xiǎn)，從出借人手中買走?？杀氖?，很多P2P公司根本就沒有這個(gè)機(jī)制，也敢開業(yè)。所以做得越大，死得越快。