一、
前些年在某公司，午飯團喜歡去深巷的一家小店。后來有段時間，老板天天召集管理層開午
會，一開就過下午一點。為爭取午休時間，我們只好就近用餐。一個月后再去，小店竟然不在了。我們痛心地分析了一下：我們日均消費差不多一百元，每月刨去周
末也有兩千二，一家挺艱難的小店，突然少了這一大筆，難怪心灰意冷。蝴蝶效應說一只南美洲的蝴蝶扇動幾下翅膀，能在德克薩斯引起一場龍卷風，而我們見證了
老板在公司動動嘴皮子，卻讓一公里外的小店關了門。
那是我們大肆吐槽老板的一個時期，在口水構建的異次元里，老板腦殘如劉阿斗，兇殘如朱重八，公司簡直熬不到下班就要倒閉。
那天午餐例行吐槽后，緊接著下午有一場面試。我免不了要介紹公司的種種優勢，由于語境逆
轉太快，說著說著，都開始懷疑自己是雙子座圣斗士。結束后，我不禁想到一個問題：為什么面對外人，我不說老板和公司的壞話？不僅不說，當親戚朋友問起工作
的事，我還要挑戰臉皮承受力的極限，把公司描述得高端大氣，把老板刻畫得英明神武。為什么？因為自己的面子：如果我在的是一家“爛公司”，那我豈不就是一
個“爛人”？如果我的老板是“傻.逼”，而我卻要靠一個傻.逼討生活，那我又成了什么？
道理很簡單，想明白了卻一身冷汗。
二、
有人統計過“罵老板”的理由，排名前三的是：老板給你的薪水不理想，所以邊看工資條邊罵；老板給你的工作太多，所以邊加班邊罵；老板提拔了你看不上的人卻沒提拔你，所以邊撞墻邊罵。
歸根到底，就是因為老板沒照顧你的利益。但你作為勞動力市場的一枚商品，老板雇你是為了照顧你嗎？恰恰相反，是需要你為他創造利益。
綜合三大理由來看，你的理想說白了就是錢多活少、平步青云，這不正是和珅、賈似道一班人過的日子嗎？拋開國家大義不講，這班人無疑是職場贏家，（罵皇帝的幾個有好下場？），那他們為什么能過上理想生活呢？史書上皇帝（也就是他們的老板）對他們常有個評語：愛我。
這個詞聽著肉麻，但員工與老板的關系，其實挺像一段婚姻：
——員工是得心應手的賢內助，老板才更能是發家致富的好男人。而一個懶婆娘，如何得到男人的愛？
——員工應該和老板結成夫妻一樣“他好我也好”的利益共同體。當老板發現，你走了他的錢會少賺，你累倒了他的項目會黃，那你想要的一切自然水到渠成。
——員工和老板不是“二人世界”，而是“三宮六院”。員工只面對一個老板，而老板卻要面
對全公司的人。就像是后宮，萬千寵愛也只集中在美貌與智慧并重的幾個人。公司的資源分配也有“二八法則”，20%的人享受公司80%的資源。你要做的是如
何“一朝選在君王側”，成為那20%。
——一個成功的男人，需要的是罵他的女人還是愛他的女人？如果你的答案是后者，那你的想法和現在的我一樣：罵老板不如愛老板。
三、
和珅、賈似道這班人，是如何讓皇帝說“愛我”的呢？史書透露的首要秘訣是“迎合帝意”。翻譯到婚姻中，就是要做一個知心愛人；翻譯到職場上，就是做事要符合老板的想法。
曾擔任松下幸之助機要秘書22年的江口克彥，總結自己陪伴“經營之神”的經驗是：要深得老板倚賴，就要在老板沒說出口之前，知道老板在想什么。而要做到這點，你就要學會用老板的角度來思考問題。
有個前同事常抱怨公司周六還要上半天班，后來他離職創辦了廣告工作室，卻要求員工周六上
一整天。他說，現在才知道，一周五天班真做不了什么事。還有個前同事，經常抱怨公司的郵件晚報制度，說自己都大學畢業了還要每天做作業。后來他去電臺當了
總監，上任第一件事就是要所有手下寫郵件晚報。他說，現在才知道，這個辦法最能掌握員工的工作動向。
很多事情就是這樣，當你有一天站到自己對面的位置，你就發現你也會變成自己經常罵的那個
人。你還會發現，他被你罵不是因為他壞，而是因為你還沒有能力站在他的位置。就像當你月薪過萬，就會覺得拿單反的人并沒有裝逼；當你一年能賺五十萬，就會
覺得開奔馳寶馬是很正常的選擇。外國有個實驗，讓男人體驗女人分娩的疼痛感，那些男人體驗后，都痛哭流涕地感謝自己的妻子。
四、
如果你也有當老板的夢想，那你不妨經常把自己想象成老板，用老板的角度來審視自己的工作。你就會意識到，老板和你有兩大不同：
1）老板與你所承擔的責任不同。
你只為手上的工作負責，老板卻要為公司所有人的飯碗負責，為公司的存亡負責。你只想著獲
得更多收益，但老板想的是如何降低薪資成本，如何騰出薪資空間去吸引更高端的人才。你休假了就可以逃離工作，但老板必須一直為公司繃緊神經——所以馬云
說，只有他睡不著，公司才能安心睡著。
老板和你最大的區別，就是他沒有老板，他就是所有問題的答案。公司一旦倒閉，你不過是換一份工作，老板卻可能傾家蕩產。當你罵老板時，可曾這樣想過？如果想過，你是不是會對老板多一分心疼？
2）老板與你看問題的高度不同。
我曾負責兩項業務，A的用戶不足五萬，B則有三十萬。可老板對我的注意力全放在A上，我被迫將精力調整為A=2B。后來公司正是利用A的資源，發展了用戶遠超過B的新項目。老板因為開始沒有把握，所以沒對我明言。
老板俯瞰全局，而你坐井觀天。有些事老板暫時不想讓你知道，有些事老板覺得沒必要讓你知
道。而你盲人摸象，只摸到了你能摸到的一小塊，卻以為掌握了真相，自然覺得老板很傻很天真，其實傻且天真恰恰是你。有的人沒意識到這點，犯傻地堅定認為老
板犯傻，被批了還一臉悲壯如推出午門斬首的忠臣：“我這都是為了公司啊！”真是傻話，最為了公司的人是老板，怎么可能是你呢？
五、
當我想明白了這些事情，在做事的心態和方法上，都有了很多改進。
原先老板開會時，經常反復問我部門的業務構成和人員情況。我開始也不勝其煩，很為老板的
大腦擔心，但試著“變身”老板，就發現了問題：“公司有這么多部門，這么多人，我怎么能記住每個人都在干什么？我怎么知道人力資源是不是都用足了？”接著
我又問自己：如果我是老板，我希望部門主管怎么做？于是我就做了相關的明細表，每到開會時呈上，從此讓老板“閉嘴”。
又比如老板天天開午會的那段黑暗時期，我后來意識到，那是他找不到新的業務增長點，所以
在看似毫無主題的瞎扯中尋找靈感——西方程序員流行“橡皮鴨調試法”，就是調試代碼時在桌上放一只橡皮鴨，然后向鴨子解釋每行代碼，往往說著說著就發現了
bug。在會上聽得打瞌睡的我們，其實就是老板的橡皮鴨。意識到這點后，我停止了抱怨，積極提案，雖然沒有被采納，但刺激了老板的靈感，終于結束了漫長的
開會季。
后來因為開發新業務，老板有很長時間沒找我開會，可突然連續幾天在公司管理層的微信群，
故意上綱上線地批評我部門。我焦頭爛額之余難免忿忿不平，但試著“變身”老板，就理解他的做法：“這么重要的業務部門，我現在沒空監督，他們的工作情況怎
樣？我是不是該發揮‘鯰魚效應’，讓他們不敢懈怠？”感受到這樣的心聲，我就每天下班前一小時，郵件送審當天的工作內容，這樣老板就算挑錯，我也有時間彌
補。幾天后，一切恢復風平浪靜。
當我用“愛”代替了“罵”，我發現和老板的相處變得更愉快，工作起來更得心應手。
六、
如果說工作是一場婚姻，那挑老板就像挑老公，決定跟他之前就要認清他的為人。一個好的人
才，肯定有足夠的眼光和足夠的能力，去選擇一位好老板——“不虧待員工”是一個好老板的硬件，既然確定他是自己未來追隨的領導者，心里就有把握自己不被虧
待。如果工作了很長時間，才發現老板各種沒人性，是不是也證明你的“有眼無珠”？
既然工作像一份感情，那合不來就分咯。如果你確定了老板是狠心的周扒皮，而你自信是勤勞淳樸的高玉寶，那為了今后的幸福和身心健康，你要做的不是無止境的抱怨，而是盡快換個老板。如果你沒勇氣離開，是不是也說明，你自己都不信有人會出你想要的價？
亦舒勸新作家勿越級挑戰名作家，有句話說得妙極：“不要站在地上往二十五樓吐口水。”罵
老板豈不也是如此？你的罵根本傷不到老板，但傳到老板耳里，卻只會讓你的日子不好過。就像站在地上往二十五樓吐口水，不僅吐不到對方身上，卻會落到自己臉
上。有能力超越，才有資格看不起，否則你的罵，只是艷羨和妒忌的發泄。與其罵得一時痛快，不如努力變得強大，當你有能力住到三十樓，自然一切云淡風輕。
