一份早餐就能解釋為什么年輕人愿意留在大城市
一切價值都可以還原為時間——卡爾馬克思。
大城市壓力大空氣差，年輕人之所以還愿意在那里掙扎。
其中一個原因：在大城市里的時間單位（一分鐘）內(nèi)能兌現(xiàn)更多價值。
做一個抽象實驗：
全世界統(tǒng)一標準化早餐 = 一杯牛奶+一個雞蛋+兩片面包+一份水果
不同城市的人需要花不同時間/金錢來買到這份早餐。
上個月彭博商業(yè)周刊公布了這個指數(shù)：不同城市為了購買標準早餐所付出的平均成本。
全世界工作時間最短就能買到一份標準早餐的城市是阿拉伯聯(lián)合酋長國的首都Abu Dhabi. 人均日薪125.37$，一頓早餐要1.16$，只需日收入0.93%。如果按照每日按八小時工作時間算，工作4.46分鐘就能吃到標準早餐。
排在第二名的是日本的大阪。計算結(jié)果是4.67分鐘就可以得到標準早餐。
第三是蘇黎世。4.92分鐘。
全世界只有這三個地方實在工作五分鐘內(nèi)就能得到標準早餐的城市。
接下來的城市依次是波士頓，迪拜，多哈，慕尼黑，堪培拉，盧森堡，休斯頓。（這是七分鐘之內(nèi)的。）
把數(shù)據(jù)限定在大中華地區(qū)，第一是香港，早餐占日收入的1.95%（9.36分鐘）。第二是臺北，10分鐘左右。北京（第83）和上海（第84）都需要14分鐘。
這些城市雖然物價高，但年輕人每分鐘勞動內(nèi)能兌現(xiàn)更多價值。
財經(jīng)界經(jīng)常用一個商品或者一個服務(wù)來衡量一個城市的勞動成本和購買能力。比如巨無霸漢堡，也有具體報告——“巨無霸指數(shù)”。
當然也有“iPhone指數(shù)”報告。上海需要164小時，北京需要218小時。
為什么茅臺鎮(zhèn)上的人喝不到最好的茅臺酒
阿爾欽-艾倫定律在我們的生活中可以說屢見不鮮，意大利的皮革制品、法國的葡萄酒、德克薩斯的牛肉。這些優(yōu)質(zhì)特產(chǎn)中的上等品被販到了全世界的各地，相反原產(chǎn)地的消費者只能吃相對次一點的商品了。
假定在蘋果生產(chǎn)地（華盛頓）買一個好蘋果要10$，買一個次蘋果5$。吃一個好蘋果等于吃了2個次蘋果。這些蘋果運去紐約，每個蘋果的運費都是5$，于是好蘋果變成15$，次蘋果變成10$。兩個好蘋果等于三個好蘋果。這樣，好蘋果看起來就相對便宜了。于是，在紐約，人們就更喜歡吃好蘋果。在需求的推動下，華盛頓的好蘋果就會更多地運去紐約。
結(jié)論是：當相同的附加成本，比如運輸，被加到兩個相似產(chǎn)品價格上的時候，產(chǎn)生的結(jié)果是人們對增加對好商品的相對消費量。于是好的商品就會更多地運出原產(chǎn)地。
這也就是最好的茅臺酒在茅臺鎮(zhèn)上是喝不上的原因。阿爾欽-艾倫定律在商業(yè)定價上有很大的作用。我們給商品定價主要考慮兩個因素，1.制造商品的成本，2.同類競爭商品的價格。在此策略下，很容易陷入競爭的紅海中。根據(jù)定律，如果附加成本（運輸）是剛性化的，你可以有兩個策略：1.必須迅速確立你在同類商品中的品牌優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢，從而在消費者的心智中確立你是一個優(yōu)質(zhì)商品的形象。2.抬高你的銷售定價，為你的渠道商和分銷商提供足夠多的利潤空間。通過此策略來擺脫價格紅海競爭，通過生產(chǎn)好商品產(chǎn)生更多利潤。
世界上的奢侈品，還有某些頂級品牌商品都是用的這一套。
該不該去雄安新區(qū)買房
雖然你肯定買不到，但是吳曉波還是分享了一個案例說明新區(qū)離北京100多公里的原因。
倫敦當年在距離30-50公里的范圍規(guī)劃了八個衛(wèi)星城市，希望能疏散人口。接下來二十年里的變化是。確實有大量的人把家搬到這些衛(wèi)星城市，但是每天早上他們還是開車前往倫敦工作。交通，空氣，就業(yè)問題依然沒有解決。1960年，倫敦改變了辦法，在一百公里外的南安普頓和普斯茅斯地區(qū)建了新區(qū)，目的就是為了無妨當日往返通勤。今天的雄安就是這個意義。
北京在將來主要是四個核心功能：政治中心，文化中心，對外交流中心，科技中心。也就是除開這四個產(chǎn)業(yè)外的大多數(shù)產(chǎn)業(yè)和功能就會被剝離到周圍的新區(qū)和衛(wèi)星城市。
這幾天在A股市場輪番漲停的所謂雄安概念股基本都是泡沫。
千年大計，國家大事，是需要耐性的長遠規(guī)劃，不是炒作的把戲。
6年后的今天，也許我的書店就不會倒了。
幾年前，吳曉波在西湖邊上開了家書店。但是經(jīng)營慘淡，20個月后關(guān)門，虧損200萬。當時全國的書店都各種不景氣。
但最近這兩年，書店回暖。2015年，書店銷售量增加3%，超過網(wǎng)上書店。全國大型書城的銷售量比前一年增加16.5%。一個重要的轉(zhuǎn)變就是，今天的書店已經(jīng)不單賣書，而是變成了生活空間。亞洲兩個書店圣地——臺灣的誠品，東京的蔦屋。
誠品是24小時書店，書籍只占25%，其余是和生活，文化相關(guān)的銷售空間。每年會舉辦上千場閱讀分享活動。2016，誠品書店接待讀者1.2億人（臺灣一共兩千三百萬人）。故宮去年的接待人數(shù)也只有一千六百萬。
現(xiàn)在無論是國營新華書店還是各家民營書店，都可以看到誠品書店的影子。
書店已經(jīng)轉(zhuǎn)型為“文化空間”（書店占25%到30%，就如同電影院在文化廣場的不可缺）
文化氛圍的體驗是現(xiàn)在年輕人趨之若鶩的渴求，而書店就是文化氛圍的必須條件之一。
大數(shù)據(jù)時代，隨手點贊可能泄露了自己的秘密
美國國家科學(xué)院調(diào)查報告。劍橋和斯坦佛大學(xué)團隊做實驗：召集北美八萬六千名志愿者參加。第一，請了他們的配偶，家人，同事，對志愿者進行性格分析。志愿者要在軟件“我的性格”中完成一百道題的測試問卷（用來了解志愿者的性格特質(zhì)）。第二，得到志愿者授權(quán)，打開他的Facebook，得到他去年一年所點的幾百個贊。
結(jié)果：通過程序分析10個贊，分析就能超過其他同事。分析70個贊，程序的分析結(jié)果就能超過朋友或室友。150個贊可以超過家人。分析300個贊可以擊敗配偶。
研究還表明：人對于性格評價的平均值相當于電腦閱讀100個贊。
facebook掌握了每個用戶平均277個贊。微信微博可能也掌握著等量的數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，我們點過的每一個贊，看過的每一個新聞，產(chǎn)生的每一個互動，每一筆網(wǎng)上購物，背后都泄露著自己的消費特質(zhì)和性格特征。
美國數(shù)學(xué)家麥肯雷在社交網(wǎng)站上創(chuàng)建機器人程序分析大量女性的購買信息和日常關(guān)注話題，然后花了三周時間，從北美兩萬個女性中搜集了六萬個問題和答案。然后將女網(wǎng)友分成七組存在差異的集群。接下來通過數(shù)學(xué)模型計算，優(yōu)化出兩組女生約會。
在約會中麥肯雷發(fā)現(xiàn)收集的訊息可以預(yù)測約會對象93%的行為。在約會到第88個女網(wǎng)友時，發(fā)現(xiàn)了自己的真愛。
吳曉波書友會里也有一對夫妻，當初也是通過運用社交訊息判斷對方性格符合自己的性格。
95后Z世代偏好實體店
IBM最近發(fā)布了一份報告，題目叫做《獨特的Z世代：品牌，應(yīng)該了解年輕一代的消費者》。報告發(fā)覺95后和90后有很大消費特征上的區(qū)別，也就是說95后和90后真的是兩個不同時代的人。
相比80后，90后都偏好網(wǎng)購，95后中98%的人喜歡實體店購物。對可得性（可以多快得到）和價格考慮很多。體驗，對他們來說是實體店最吸引他們的地方。
Z時代的網(wǎng)絡(luò)社交圈僅限親密關(guān)系，他們對網(wǎng)絡(luò)空間安全風(fēng)險意識，以及網(wǎng)絡(luò)隱私極其關(guān)注。會謹慎處理網(wǎng)上的人際關(guān)系。只有約20%的Z時代愿意共享自己對產(chǎn)品和服務(wù)的評價。
（這樣商家就無法針對性投放廣告，從而保護了自己的隱私。有一個案例，一個員工因為廣告公司的定點網(wǎng)絡(luò)廣告投放讓公司的經(jīng)理知道了他的一個私人疾病，后來以其他原因被開除。）
這意味著公共化的價值在進一步下降，圈層化的營銷將決定企業(yè)在Z時代的影響力。同時，對私密和安全的關(guān)注使這一代人有更深的內(nèi)生性特點。這也是為何95后的父母對自己的子女溝通越來越大。雙方知識與興趣的交叉越來越小。他們是更注重自我和隱私的一代。
這份報告對企業(yè)有很高的指導(dǎo)意義，對新零售的線上線下布局，購物體驗的營造，支付的快捷性，以及建立在信任基礎(chǔ)上的圈層化傳播創(chuàng)新都有極大啟發(fā)。
現(xiàn)在的95后雖然還不是消費的主力（大多還沒進入職場），但他們身上出現(xiàn)了全新的消費特征。同時，他們對家庭的消費具有前所未見的影響力。研究他們就是研究即將到來的明天！
那些沒逃離北上廣的人在留戀什么？（之前有，算是回顧了。）
服務(wù)和創(chuàng)新兩個層面：
服務(wù)包括了醫(yī)療，教育，消費。大城市適合喜歡消費樂于分享的人生活。
創(chuàng)新包括了人們的創(chuàng)新能力會隨著城市人口升高而增加。
爆米花經(jīng)濟
在一個高速成長的泡沫性行業(yè)周邊會出現(xiàn)一些你意料不到的盈利性機會。當今中國文化產(chǎn)業(yè)中有一個非常大的泡沫叫做電影行業(yè)，在這個大泡沫中，哪一些人第一批賺到錢了呢？
以萬達為例，非票房收入中的重頭就是爆米花。美國去年票房收入110億美金，爆米花也占了十多億。中國去年總票房457億，人均消費35元。而如果每個人買了一份爆米花（20元），則占了超過一半。
爆米花成本細算下來，一桶20元兩升的爆米花大概需要八角錢成本，毛利率96%。
這種寄生性行業(yè)的獲利機會普遍存在。就像買手機的不如買手機殼手機膜的掙錢。手機商家除了蘋果，可能每臺只掙幾十元。而貼膜的毛利率超過50%。而且還是耗材。
共享單車在泡沫式擴張的過程中，收益最大的確實差點被淘汰的自行車修車服務(wù)。
本篇重頭戲！中概股狙擊手渾水Muddy Water！
三月二十四日，在香港上市的遼寧公司輝山乳業(yè)發(fā)生斷崖式下滑，一個半小時內(nèi)從3.01港幣跌倒0.42，跌幅達90.71%。創(chuàng)下港股有史以來的歷史記錄。市值蒸發(fā)了三百二十億。實際控制人楊凱曾被譽為遼寧首富。
這里就不多提輝山乳業(yè)的故事，集中聊這次事件的引發(fā)者——一家叫做“渾水”的做空機構(gòu)。
2016年12月，“渾水”發(fā)布了長達47頁的輝山乳業(yè)調(diào)查報告，指出這家公司至少從2014年開始就發(fā)布虛假的財務(wù)報告，用以夸大其資產(chǎn)價值及負債，并稱該公司估值實際近似于零。
“渾水”用了什么方法來發(fā)現(xiàn)輝山乳業(yè)的虛假景象呢？
“渾水”創(chuàng)始人卡森布洛克2005年時來過上海，當了一年的律師。期間幫助一些對沖基金和他的父親做調(diào)研。還寫過一本《傻瓜也能在中國賺錢》。他在中國的職業(yè)和事業(yè)并不成功，但他發(fā)現(xiàn)了中國市場的潛規(guī)則。于是創(chuàng)立了“渾水”，目的就是做空在美國還有香港上市的中國概念股。
中國并不允許做空，但美國和香港允許。盈利模式是：瞄準一家公司，先借股票賣掉，然后宣布一些利空消息，等市值大跌后再買回來還掉。
比如當股價100的時候，先借來100股賣掉，你得到了10000元。然后宣布溫州皮革廠倒閉了，股票票跌到了一塊錢，你花100元買回了100股還掉。于是你掙了9900元。當然還要去掉一些利息和手續(xù)費。
做空機構(gòu)都是通過調(diào)查報告是投資者對調(diào)查對象產(chǎn)生生存發(fā)展能力方面的懷疑與不信任，致使投資減少，股價跌落。
“渾水”也是如此。他之所以出名是因為過去幾年里他只瞄準中概股，包括：東方紙業(yè)（AMEX:ONP）、綠諾國際（NASDAQ:RINO）、中國高速頻道（NASDAQ:CCME）、多元環(huán)球水務(wù)（NYSE:DGW）、嘉漢林業(yè)（TSE:TRE）和分眾傳媒（NASDAQ:FMCN）。（更多詳細渾水信息https://read01.com/nAx0my.html）
“渾水”很神秘，相傳除了布洛克本人沒有全職職工。一般雇傭臨時合約工做事。手段卻一點都不神秘——就是仔細的查閱相關(guān)資料，包括招股說明書，年報，臨時公報等資料，發(fā)現(xiàn)其中的重要線索，通過線索調(diào)查關(guān)聯(lián)方以及上下供應(yīng)鏈。
以綠諾國際為例，2008到2009年的所得稅率為15%，但實際納稅為零！進一步調(diào)查發(fā)現(xiàn)上市公司僅僅是個殼。所有資金和收入都在關(guān)聯(lián)方名下。由此斷定公司控制人有逃空上市的行為。
多元環(huán)球水務(wù)原版審計被篡改，收入被夸大至少一百倍！通過給這家公司的經(jīng)銷商打電話，發(fā)現(xiàn)八十多個電話基本打不通。打得通的也都說不知道多元環(huán)球水務(wù)這家公司。
總結(jié)渾水的攻擊，發(fā)現(xiàn)他只是拿針捅破了氣球。他的調(diào)查手段并不高明，中國幾乎所有的財經(jīng)記者都具備渾水調(diào)查員的能力。而他所發(fā)現(xiàn)的問題是中國上市公司普遍存在的潛規(guī)則。因為中國特色的原因不能狙擊深戶兩市的公司，只能在美國香港發(fā)揮作用獲得利益。
中國股市的規(guī)范化以及監(jiān)管的嚴格一定是中國資本市場進步的方向，我們不妨把渾水和布洛克當做一面鏡子來照一照自己，你是妖精還是人，恐怕很快就一目了然了。
通過鍵盤是qwer而不是abcd的歷史來講路徑依賴
在最近這幾年的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級中被既有的路徑鎖定而無法擺脫困境的景象比比皆是，所以為什么傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型那么難？
不是因為最好而是因為最早所產(chǎn)生的市場優(yōu)勢叫做路徑依賴。就像鍵盤產(chǎn)業(yè)。一個國家的經(jīng)濟，社會或者技術(shù)系統(tǒng)一旦進入到某一刻路徑之后，不論好壞，由于慣性的力量不斷自我強化，使該系統(tǒng)鎖定于當前路徑。
道格拉斯諾斯通過這個解釋經(jīng)濟問題得到了1993年諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。
大敗局中的十九個公司都找到了獨特的成功路徑，也招其鎖定，在環(huán)境和條件的變化中無法改變方向最終越陷越深。
這種情況扔在不斷發(fā)生。吳曉波大膽推測路徑依賴很可能是我們?nèi)诵缘囊徊糠帧Ｄ軘[脫他們的人也只有那些能自我革命的人。
墓地經(jīng)濟暴漲，和房價遙相呼應(yīng)
沒什么好說的了。
