上周我們團隊的一款產品可以說是在歷經困難之后發布了V1.0版本。版本上線之后，我們進行了一次review，希望發現問題，總結教訓，避免下次再踩坑。
出現的問題
通過梳理，我們發現問題集中出現體現在：
1、在上線之前還有需求變更。
2、開發周期估計不足，出現前松后緊的情況。
問題分析
為什么上線之前需求還在變更？
1、異常流程考慮不足
這次負責項目的是一個年輕的產品經理，因為經驗欠缺確實存在原型和文檔的撰寫不夠細致和完整，顆粒度不夠細。最重要的就是對異常流程考慮不充分，缺乏對異常流程場景的詳細描述。開發同學不得不在開發進程中經常停下來詢問產品經理，產品經理這時才去考慮異常流程，此前的需求便可能因此不得不進行調整和更改。雖然調整的幅度不大，但是對開發過程的流暢性和效率卻造成了一定的影響。
2、需求收集沒有找對人
這款產品是一款TO B的產品，為集團內部員工提供的效率提升工具。我們在需求收集中重點收集的對象是集團中上層管理者，一線實際使用者的真正需求被忽視了。雖然大方向沒有偏差，但在一些使用細節上卻和一線員工的實際場景不一致。這些情況在開發過程中被逐漸暴露出來，也導致了需求變更的頻繁。
為什么開發周期估計不足，前松后緊？
1、需求評估是單一和斷裂的
在需求評審中，部分開發人員只關心自己這一塊業務，沒有全面了解整體需求情況。不了解整個項目的完整邏輯和流程。這樣的結果是我們對開發難度和工作量的評估出現了偏差，前期比較樂觀，隨著開發的深入才發現有的節點比較復雜，不得不加班加點開發。
2、對外包把控的失敗
前期我們是準備讓外包主要負責項目的開發，我們自有人員只投入1.5人力。實際過程中，外包方更多的是考慮盡快完成項目，而沒有去考慮項目的整個流程和擴展性，采取的一些開發方法雖然可以完成整個項目的開發，但是會對我們后續開發和維護帶來更大的問題。同時溝通的效率無法保證，因此我們最終只好自己投入開發，前期外包寫的內容基本被重構，前期的開發周期相當于浪費了。
如何改進
1、產品經理文檔要更細致，不能只考慮正常流程，也要考慮異常流程。每個功能不僅要考慮順利的情況，還要考慮各種異常分支，并進行相應的提示說明或跳轉等操作。
2、需求收集必須針對實際使用者。誰是真正的使用者，我們必須了解他們的工作、生活和學習的相關場景。不僅僅要了解管理層對于宏觀業務的需求，也需要實地了解一線使用者的個體（或群體）要求。
3、需求評審所有開發人員都要參加。每個人不僅要了解自己所負責的開發模塊，也要對整個項目的邏輯和模塊都了解清楚。這樣開發周期的評估才是全面和立體的，提高整體開發效率。
4、外包的正確打開方式，自主開發人員確定開發方法和規則，外包人員按照規定開發代碼并提交我們驗收。
反思還在繼續：
這是我們團隊第一次和傳統實體行業合作，過程確實存在諸多困難甚至是痛苦。我們以往堅持的MVP原則似乎在傳統行業面前碰了壁。我們計劃先切入A功能，以后再逐步迭代到完善版本。可是線下工作人員這一塊卻更傾向直接用一個完整的全功能版本，對于不完善的版本他們興趣很低。一個MVP的版本雖然可能部分解決了某些問題，但是短期內他們卻可能因此在兩個系統內工作，對于他們的效率可能短期內反而是降低的。
這一點困擾我很久了，除了雙方對彼此工作方式的不了解以外，還有什么原因？如何找到兩者之間的平衡？也希望各位看官給支支招。
