評估產品機會，就是從紛至沓來的機遇中迅速評估、挑選出有市場潛力、可行的創意，過濾那些沒有價值或時機尚不成熟的點子。為了評估產品機會，作者要求產品經理回答一下十個問題：

1）產品價值。產品需要解決什么問題？

2）目標市場。為誰解決這個問題？

3）市場規模。成功的機會有多大？

4）度量指標或收益指標。怎樣判斷產品成功與否？

5）競爭格局。有哪些同類產品？

6）競爭優勢。為什么我們最適合做這個產品？

7）市場時機。時機合適嗎？

8）營銷組合策略。如何把產品推向市場？

9）解決方案要滿足的條件。成功的必要條件是什么？

10）繼續或放棄。根據以上問題，給出評估結論。

看到這的時候，就想起上周美團PM軒姐給我們講的一個產品經理實際工作中需要管理的項目周期：

A 定義命題

B 調研命題

C 拆解命題排優先級

D 針對命題細化方案

E 溝通需求并開發上線

F 數據分析（反饋結構，進行是否有后續投入的決策）

這實際工作中，Ａ～Ｃ這三個步驟僅在時間上已占據了周期中的很大比重，而這三個步驟代表的就是“調研”這件重要的事情。定義，對應的是對產品機會的識別；調研，對應的是對產品機會的評估，排優先級也就是對產品機會的挑選。

作者并不贅述評估產品機會究竟對一個企業打造受市場喜愛的產品有多重要：淘汰餿主意，避免浪費時間和金錢；挑選合適的產品機會，團結團隊，理解產品，整合資源。However, 他提出了幾個具體問題。

有些公司的現狀是這樣的：評估產品機會這一流程被忽略，被企業高管直覺判斷所取代。

他希望業務人員撰寫一份論證產品可行性的市場需求文檔。并且只討論待解決的問題，暫不涉及具體方案。

當產品經理把待解決問題和具體解決方案放在一起考慮時，當具體解決方案遇到困難時，他們會放棄產品機會。這是典型的“把洗澡水和孩子一起潑掉”的做法。

我們是否可以由此窺探作者心中產品機會的地位呢？一旦認定是好的機會，即使解決方案上遇到困難，也應堅守機遇的珍貴，想盡辦法去實現，而不是因為困難而使機會隕滅了。

除此之外，作者提到，如果CEO告訴你不管愿不愿意都要繼續開發，那么這時作為產品經理便要迅速評估機會、明確需求，通過論證來改變CEO的想法了。這也是數據分析的一個重要應用。

最后一點，維護舊產品和開發新產品一樣也是一種新的“機會”。有些公司認為產品足夠好；有些公司認為產品復雜而無法改進；有些公司寧愿花錢做營銷，投放廣告…這些公司都會忽略了一個提高產品競爭力，發揮產品潛力，產生更多利潤的重要途徑——維護舊產品、