O2o并不是什么新奇和高深的概念。
首先讓我們來看一個強子在淘寶上購物的例子：
強子昨天吃完飯沒洗碗，媳婦鄭芬讓他上網買個搓衣板。強子郁悶地打開電腦，插上網線，登錄淘寶，搜索“搓衣板”，經過貨比三家，最后選了一款質地柔軟，價格低廉的搓衣板。
填上送貨地址，下單，付賬。
過了兩天，隔壁村的快遞員大螞蟻把搓衣板給送來了，強子跪了兩個小時，膝蓋毫發無傷。
強子滿心歡喜地登錄淘寶，確認收貨，給了個五星好評。
讓我們看看這個案例流程中的幾個重要元素：
這個強子在淘寶購物的案例簡單而普遍，這幾個要素構成的流程距離O2o閉環已經不遠了。
當然，以最常見的淘寶購物案例來說明O2o是不嚴謹的，因為電子商務一般采用B2C或C2C商業模式，O2o作為一種特殊的電商模式，和B2C，C2C的差別主要在于：
O2o除了提供送貨上門的實體貨物（化妝品團購，外賣）之外，更多的是提供本地生活服務，如餐飲，酒店，KTV，保健等。
也就是說O2o的觸角更廣，深入下去可以連接千千萬萬的實體商家，涉及到生活服務的方方面面。
那么，讓我們再看一個更加O2o的例子，強子和鄭芬的甜蜜結婚旅行：
強子打開手機，連上隔壁王老實家的WIFI，登錄手機攜程客戶端，訂了馬爾代夫的自由行。
下單，付賬。
使用電子機票登機，到了酒店，驗證身份，順利入住。小兩口玩兒了一趟，整挺好，回家開開心心地寫了一篇游記。
在這個例子中，搓衣板送貨上門變成了小兩口去旅行，互聯網也變成了移動互聯網，幾個要素有了如下的變動：
電腦->手機
固網寬帶->WIFI
淘寶網->攜程客戶端
支付->手機移動支付
收貨->旅行
評價->游記分享
但是，核心的要素其實并沒有改變，現在，我們可以總結一下，O2o閉環的核心要素是什么？
對以上要素解釋如下：
1.智能終端，可上網設備（電腦，手機，PAD，電視，汽車中控，可穿戴設備）
2.網絡連接（路由器，隨身WIFI，盒子）
3.O2o應用（地圖，外賣，點評，團購，打車）
4.支付
5.線上線下連接（消費者消費商品或服務）
6.用戶數據采集分析（對用戶評價等行為數據進行采集分析）
當然，隨著政策的松動，二維碼可能會插入其中的某些環節，但是目前二維碼的局勢尚不明朗，暫且不表。
對于互聯網企業來說，O2o應用和支付是兵家必爭之地。移動支付上，支付寶錢包和微信支付雙雄爭霸。
讓我們把目光放到O2o應用上。很重要的問題是，現在涉足O2o應用領域的互聯網企業有哪些？這些企業都是從哪些領域切入O2o市場的呢？
從這張圖中可以看到：
1.O2o領域已經是巨頭的天下，被BAT尤其是A和T進行了廣泛的收購布局，其中藍色是百度系，橙色是阿里系，紅色是騰訊系。更何況A和T還手握移動支付的門票。下圖則是累壞了的百度地圖，什么都得自己親自干，沒辦法呀，只有一個小伙伴糯米，還不給力（成立4年，團購市場份額7%）。
2.從各個細分領域起家的企業會相互滲透，進入其他細分領域。以點評信息起家的大眾點評跨入團購和外賣領域，目前在團購市場占有20%的份額。同理，阿里和58同城也切入外賣和團購領域。還有美團也切入了外賣戰場。外賣和團購已成為O2o標配。
有細心的讀者可能發現了我寫的兩個O是一大一小，一大一小是什么意思？
O2o是Online to offline，Online的O是大O，offline的o是小o。
因為在上述O2o閉環的核心要素中，線下商家只能占據第五項，即為用戶提供商品或服務，其余的五項都將被互聯網廠商占據。
所以廣義的O2o其實也就是在互聯網產業化過程中，互聯網企業對傳統企業的侵蝕。
在過去的十年中，互聯網企業已經深刻地改變了媒體信息（百度），零售（阿里），通信娛樂（騰訊）這些擁有巨大市場的傳統行業。
在B2C和C2C浪潮中，很多地區的路邊商店（商品型）已經七零八落，實體生意極其難做。
在未來的O2o浪潮中，剩下的商店（服務型，餐廳）必須加盟到產業鏈中，甘心做一個小o才能生存。
當然，天橋上貼膜的傻蛋，村頭賣烤串的墩子，屬于高端人才，特立獨行，月入兩萬，超脫于我們的討論范圍之外。
PS：有網友送我截圖一張，感謝他敏銳的洞察力O(∩_∩)O
