1.WHAT
慢決策？通讀第一遍的時候，對于慢決策還是有定的抵觸的，沒法get到作者所要表達的那個點，其實就是滿思考。這段時間延遲不是隨意預留出來的，此時你的大腦在快速運轉，統籌全局，在這短的時間內能夠對我們決策做出認真嚴謹的思考，決策質量更高。
2.WHY
無論在生活中還是職場上，當我們遭遇某件事而需做出決策時，我們往往會用本能似的反應來做出決策，比如有時我們心里因為某件事而把情緒發到別人身上，當一下子反應過來，還沒等思考一下如何到道歉合適，就去說，“抱歉，剛才不應該發火”。然后說完了，之后你再想想，缺點什么，不真誠，沒有把發火的原因讓對方了解，不能深度達成和解。所以了解慢決策，就是需要我們的大腦進行短暫的思考，迅速做出判斷，這樣才能更好的管理我們自己。
3.HOW
那么延長多長時間合適呢？
這取決于你要做的事情是看重時間還是成本。像試卷是該做選擇題還是大題，時間是關鍵，就要盡快行動，將延時量降到最低；如果成本更為重要，譬如自己是出國還是在國內發展，則應該準備充分，當斷則斷。
如何道歉才更好呢？
合理的道歉，比如個人的過失造成的，個人認為需要立即道歉，然后等一會再去表達一下對對方失去的東西的遺憾，自己深感愧疚，表示希望得到對方諒解，每個人都希望得到他人的重視，所以我們要足夠的站在他人角度想問題，道歉也需要慢思考。
如何選擇性的延遲呢？
這就需要我們我們列一張清單，把最重要的事情延遲一下，而先去做其他簡單的事情。而根本目的是讓我們有時間認真的思考這件最重要的事情該如何完成的更有效率，而不至于把大把時間浪費在無頭緒準備上，這樣作出的決策才更有效率。
