“我可能過了個假年！”
“通信人，一天不加班，就有負罪感！”

正和思維

以上，是對通信運營商的真實寫照，多年來，最怕的就是放假，因為放假就是促銷高峰（除了清明節），通信運營商員工辛苦的擺攤設點，下面這個段子其實是蠻真實的。

通信這個行業
干久了
爹媽認為你不孝
總是忙
親友覺得你不親
少有時間來往
朋友覺得你很裝
經常不聯系
未婚的以為你有問題
已婚的以為你有外遇
離婚的以為你有目的
其實我們只是
努力工作，養活自己和家人
晚上下班后
要是同學朋友中有做通信的
那就請他們吃個飯吧
反正也
去不了 ????

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正和思維和零和思維

正和思維（positive-sum thinking）：

正和博弈，是指博弈雙方的利益都有所增加，或者至少是一方的利益增加，而另一方的利益不受損害，因而整個社會的利益有所增加。

零和思維（zero-sum thinking）：

競爭者此長彼消，勝者之所得加敗者之所失等于零.
就是你的實力增強，就代表著我的實力下降，此消彼長。

為什么要提倡正和思維

首先，行業之間是互動的，是跨界的，以前很多只能運營商做的事，在這個互聯網+的世界里，很多互聯網企業正在進入通信運營商的行列，從虛擬運營商的大量入市，到微博、Facebook、Twitter等OTT產品的入侵，運營商的收入在銳減，三家中效益最差的聯通2016年利潤同比下降94%，我看到的不是高興，而是更多的危機感，是行業的衰敗，短信、手機報等原來都是重量級的收產品一夜之間被取代，而流量收入已經占運營商主導收入的情況下，流量大戰一觸即發，各種流量王卡、日卡、月卡，無底線的降價，聯通已經推出冰淇淋卡，讓中國移動不得不推出同心卡以應對，而降價這么多，卻不能得到用戶支持和政府認可，利潤卻像直線一樣下降。家家都在打價格戰，不是你死就是我和，而沒有合作。這種情況之下，相互損傷，最終會導致行業不你健康，但合作卻遙遙無期。提倡正和思維，是要運營商聯合起來，把產業做大，以用戶為中心，擴大產品領域，比如：

政務云

1. 物聯網（車聯網、智能家居等）
2. 政府民生（政務云等）
3. 大數據（文化、旅游、民生、安防）
4. 娛樂產業

以上，都是需要正和思維去推進的，比如政務云產業，如果要真正用好，必須三家運營商通力合作，用戶感知才會真正提升，三家的收入均會有大幅度提升。

三家運營商在底層依然在搶用戶上下足了功夫，導致收入銳減，為了爭奪一個用戶，不息血本，不是為了自己的收入增長，而是為了對方收入減少，于是紛紛用自己的優勢產業去補貼弱勢產業，導致移動用手機收入補寬帶，電信用寬帶收入補手機用戶，而聯通因為沒有什么優勢產品，左不是，右也不是，所以被打得頭破血流，毛了，就破罐子破摔，干脆與BATj合作，大幅度降低流量價格，整個市場就這樣，亂了！

正和思維要積極得多，從“三足鼎立”到“二元對立”走向“良性互動”成為行業發展的必然趨勢。