近期遇到好幾個大學生咨詢我關于團隊經營的問題，每個團隊都遇到了不同的問題，而且團隊業務經營的特別不成熟，因此在這里分享一些經營戰略。
戰略一:團隊架構的組建
很多大學生單純的為了創業而創業，團隊人數有很多，幾十號人馬，業務單一，大部分人都是打醬油或者是礙于朋友面子被強拉進團隊，團隊也僅僅是個空殼子，賺不了什么錢。
那么該如何組建團隊呢？首先，要把團隊的成員進行篩選，選出一小部分成員組成團隊的核心。然后與這部分核心成員商量組建各個部門，一般是行政管理部門和市場銷售部門。行政管理部門:主要負責人事安排，財務支出，合作談判，薪酬管理。市場銷售部門:網絡營銷策劃，開發客戶，售后服務。
兩個部門要組建好，同時行政管理部門要分小組，例如財務處，行政處，人事處分別負責不同事項。市場銷售部門要分幾個市場銷售小組，負責不同的區域或者不同的業務。
部門組建好以后，領導者一定要用強有力獎懲手段來維持各部門運轉，不要過于講感情，按照規則辦事。
戰略二:薪資管理安排
團隊在經營過程中，肯定有很多矛盾，但是這些矛盾無非都是圍繞著錢來轉的，所以作為團隊領導，一定要把握好錢這層關系。
對于市場銷售部門，每個人做出來的業務，肯定是要規定一個提成標準，讓大家依照標準形式。對與行政管理部門，也不應該吝嗇，按照一定的比例標準和成員付出的努力，發放一定的底薪。
對于日常團隊的收入，一定要做好公用資金結余，用于應對突發事件和日常團建聚餐，還有過節福利待遇，讓團隊成員有歸屬感和幸福感。
戰略三:市場業務計劃
團隊的領導層，一定要身先士卒，每個人帶領市場部門的一個小組，針對不同的業務或者區域進行開發，如A小組主營教育，B小組主營駕校招生，C小組主營日常人力勞務。或者根據各個校區進行分配小組。
每個小組都需要根據業務和區域情況來制定業務計劃，制定一個月量目標計劃，每個月完成多少業務量，和目標計劃相對比，并且堅持一個原則，環比增加原則，每個月都要做到比上個月收益有所增加。同時，每個小組之間制定競爭計劃，和你的競爭方式促進大家共同進步，帶來更多的收益。
戰略四:會議匯報制度
每天晚上，每個小組都要在群里堅持匯報本小組的業務情況和營收情況。并且堅持每周開一次周會，總結情況，把團隊存在的問題攤到桌面上來講，對遇到困難小組，給予幫助。
每月要做月落計劃總結，對團隊的財務收支，每個部門的經費消耗和盈利情況進行公告。每個部門匯報各自情況和下月安排，每個銷售小組匯報業務量和下月目標量。最后在團隊收益較好的情況下，組織團建。
為什么要經常開會，因為只有通過開會讓團隊成員有歸屬感，同樣也可以看出誰愿意真心做事，誰不愿意做事，留下精英，剔除醬油黨，使團隊發展的更健康。
戰略五:資金股權規劃
很多創業型的團隊，做的項目可能是賺快錢和階段性，如人力，駕校，寒暑假班等等，因此在收入較高的時候，一定要積累團隊公有資金進行投資長期穩定的項目，如公眾號項目開發，別墅轟趴，民宿，教育機構，校園DIY等。只有開設實體項目，才能讓團隊成員安心，有依靠感并且能夠提升團隊知名度，展現團隊的實力，并且可以獲得更多的業務和合作方。
要想捆綁團隊成員一起努力，采用股權激勵的方式，一定要重視團隊股權，對出資成員和貢獻較大的成員，予以股權激勵，讓大家重視股權問題，簽訂股權協議，并且根據團隊收入，進行分紅。很多大學生沒有足夠的知識儲備，認為股權什么的都是虛的，但是就算是虛的，也是捆綁精英成員的好辦法，不重視股權分配，何來團隊之說。
總結:既然選擇創業，就應該要做一點實際的東西，而不是做完一波項目撈到錢就行了，這樣僅僅是多掙了一點錢，算是做了一個兼職而已，根本談不上創業。應該運用更多的企業運營知識，來提升自己的能力，組建優秀的團隊，最后創業成功。
