日歷撕得飛快，轉眼又到年終。
年終總結這道坎，就跟新媳婦過門時的火盆一樣，不跨過去是洞不了房的。關鍵是這火盆年年跨，總有糟心的時候，尤其是某團政治處干事們，看著隔壁參謀、助理們歡天喜算成績、數業績、曬功勞，再低頭看看自己的火盆，這腿咋就邁不動了。
頗有機關經驗的飯干事說：這跨火盆吶，跨高了撕逼，跨低了燎襠，高低都尷尬！
尷尬？！就尷尬在這成績可咋說啊……
1.組織干事A：我的成績沒的說
要說加班狠，全團公認組織股第一。
您要是晚上在營區看到一棟樓都亮燈，那肯定是機關樓；您要是晚上看到只有一層樓亮燈，那層肯定是政治處；您要是夜里只看到一間房亮燈，那肯定是組織股；您要是一周7天看到一間房24小時亮燈，那絕逼就是組織股！被譽為人肉打字機、加班機器的組織干事，就是比小蜜蜂還忙。
A干事就是這么一只小蜜蜂。“5+2”“白+黑”就是他的常態，全年無休、24小時待命，沒日沒夜、沒黑沒白。30歲出頭的他，在組織股這幾年洗禮下來，早就是黑發人熬成了白發人，鐵腰板熬成了劉羅鍋，眼圈共胖達（panda）一色，腰圍與臀圍齊飛。
要問他都忙啥？回你三個字：搞！材！料！（“搞”字拖長音）
搞啥材料？那可多了，凡是能嘴上說的，眼里看的，沒有他不能搞的，一年下來，他搞材料用掉的紙連起來夠繞營區一圈。
那這么能寫的選手，咋還為年終總結犯愁？
“成績沒的說！”A干事點燃一根煙，舔舔嘴唇，輕吐一口煙：“按說我是組織干事，主業是抓黨務、管基層、搞訓政，可這一年盡泡辦公室搞材料了。今年，上級工作組檢查8次，匯報材料得搞吧；上級組織的調研會、座談會，團領導得參加，需要發言吧；咱處組織開了7次大會，政委、副政委、主任都得講話吧，還有咱們軍事、后勤、裝備口組織的大會，領導都得出席講話，這些講話材料沒跑。還有一些研討會、匯報會、民主生活會，甭管哪位領導找你要點素材，啥叫素材，你懂的。另外其他大大小小工作報告、匯報等等，給你填的滿滿，摸鍵盤就跟左手摸右手一樣。”
A干事頓了頓，狠狠咬了一口過濾嘴：“問題是這都不能算成績，沒的說。你敢說領導講了多少多少次話，讀的是我的材料，官兵反映熱烈？找罵！那是你的功勞？那是領導智慧！你能說上級看了多少我的材料，就評價咱團工作好？找磕！誰會因為姑娘用的化妝品好說姑娘漂亮。最悲催的是，今年精力都給材料了，對基層指導少，有個連隊因為工作漏洞，被上級檢查通報了，這筆賬還得算我一半。還有啥資格談成績！”
掐滅了煙蒂，A干事無奈地敲起鍵盤：“今年工作尚可，較好完成了領導交代的各項任務……”一如往年的措辭。
所以，A干事的新年愿望：請賜我一個講話不用稿的領導吧！
2.干部干事B：我的成績不能說
要說干事里最風光的，還得數干部干事。執掌干部推薦使用任免大權，掌握軍官政策核心機密，涉及官兵切身利益，可謂決定人生的崗位，重中之重的地位， 一念成佛一念成魔，不夸張。
作為一名老干部干事，B干事不僅是領導身邊的紅人，也是眾多干部眼中領導之外的領導。他這一年推薦使用的，做任免調整方案的，涉及到的干部沒有上百也有幾十。雖說B干事的工作重點不是搞材料，但他敲出的每個字都是實實在在的干貨啊。有人因為他一筆，走上心儀崗位，駛上成長進步快車道，也有人因為這支筆，與理想的位置錯身而過，郁郁不歡。
這種重量級崗位的B干事還能為年終總結的成績發難？還真有！
滿面紅光的B干事喝了一口茶，輕聲輕語說起來：“都知道我這個崗位重要、敏感，那你猜領導為啥讓我干那么多年？懂政策、熟規定是基本的，最關鍵的是我協調能力強啊！咱這工作，就是天天翻花名冊的工作，你看一個個名字，那就是一個個人啊，是人就有情，有情就有關系，有關系就得協調，懂不。”
看我一臉懵逼，B干事不屑的露出笑容：“小鬼，不，小伙。我給你舉個栗子，有1、2、3三個崗位，a、b、c三個人選符合條件，為啥就一定安排a到1崗位？得看領導眼色。要把這事辦得符合政策、本人樂意、群眾接受，這就得協調。不能說太透，門道太多。”
可說回總結成績，B干事又露出一臉苦笑：“咱這一年工作，能說的就是一串清湯寡水的數字，調整多少干部、分配多少干部。可背后都有門道，真正被領導認可的成績，就是這門道。可這能說嗎？！有些事是不能說的秘密，大家都懂的。”
所以，B干事的新年愿望：門道少一點，尷尬少一點！
3.宣傳干事C：我的成績不敢說
宣傳股可是政治處最熱鬧的辦公室。上思想教育、搞文化活動、寫新聞報道，多才多藝，精彩紛呈。C干事更是機關里首屈一指的宣傳大拿，吹拉彈唱樣樣精通，舞文弄字信手拈來，教育、文化、新聞工作一肩挑，而且門門優秀，門門有成績。搞教育，拿過講課比賽的獎；搞文化，一年大小晚會沒少折騰；搞新聞，這一年發表的稿件一大摞。
可就這么多可圈可點的工作，C干事寫起自己的成績來，咋還一邊寫一邊嘆氣呢？
“咱這些成績，寫起來漂亮，說出來都是坑啊。”C干事一副真誠臉：“別人的工作都是單線的，要不只和領導接觸，要不只和上級機關接觸，別人看不懂，插不上話。唯獨咱這工作是雜貨鋪，跟所有人接觸，容易挨罵。”
“就說這教育和文化工作吧，誰都可以挑刺，尤其是領導，更喜歡刷存在感。搞個教育，沒用多媒體，說你落伍，講得深了，說你不接地氣，講得淺了，怪你沒動腦子。再說文化工作，那就是挨罵的靶子。弄個晚會，搞時髦了，有人說你瞎胡鬧，搞傳統了，有人說你沒新意，前后都挨刀。還有文化建設，那是動銀兩的事兒，懂行情的沒幾個，會評論的一大片，甭管做成啥樣，都有人戴著有色眼鏡看你，還得跟一句‘花那么多錢就弄出這么個玩意’。反正你說一條成績，就有人跟一句不好聽的，不是滋味啊。”
C干事苦水不斷：“新聞工作更是個坑。上級每年要搞新聞發稿數量排名，沒有比較就沒有傷害！領導好面子，啥都要爭上游，不管你發表啥，反正數量好看就行，不懂的還得說‘不就是個小豆腐塊，兩三百字的事，就算一天寫一個，一年也發365篇了’，而且一年比一年標準高。那么問題來了，你今年發了100篇，明年怎么也得120篇，你今年排第一，明年拿第二都挨罵。別光看著今年成績笑，一過年就看著新目標哭吧。你說一個團一年下來能有多少事算新聞，沒新聞就得摻水造假，就這么硬生生把新聞逼成了作文，把新聞干事逼成了新聞術士。你說，誰還敢提成績？！”
所以，C干事的新年愿望：U can U up！No can no BB！
4.保衛干事D：我的成績沒法說
保衛股那可是像大內侍衛一樣，擔負部隊安全保衛任務的重要存在。凡保衛干事出馬，必可御敵于千里之外，殺敵于無形之中，經常承擔涉及安全穩定的大事要事。那保衛股的D干事，談到成績時又有啥難言之隱呢？
D干事回答的很干脆：“大家煩你唄！”
“干安全保衛工作就兩條，搞好安全預防，搞好事件處理。辦好這兩條就是咱的成績，但這兩條都得招人煩！”D干事接著說：“現在把安全工作看得特別重要，只要有一點紕漏，就可能抹殺你一切成績，咱們保衛口首先就得遭殃。怎么辦？防唄。可上級只動嘴提要求，具體辦法得咱們琢磨，反正上面提過要求了，出了問題都是咱的責任。可現在情況那么復雜，咱基層小干事，能有多少好辦法。就說這手機網絡安全吧，只要有人用就有隱患，只能跟念經一樣天天搞安全教育，但光靠教育能保證不出事嗎？誰也沒底啊，咱又沒那個技術能力，總不能派人一對一盯著用手機吧，咋辦？為了不出事只能一刀切，大家都別用了，人家能不煩你？！”
“再說事件處理。那更招煩！只要咱出馬處理的事，肯定不是小事，本來就招領導煩心了。再說出了事你才去處理，處理再好也是亡羊補牢，誰好意思說是成績？！你還敢在年終總結時說出來，那不是揭傷疤嘛。再說了，只要一提出來，就有人懟你，早干嘛去了，咋沒預防？你看看，說你預防好，下面人煩，說你處理好，上面人煩，反正都是錯！這成績還咋說？！”
所以，D干事的新年愿望：就請你給我多一點點理解，再多一點點溫柔！
