具有一定規模的企業，通常會有技能大賽或者是技術比武之類的活動。其中意義不言而喻: 提高職工隊伍素質，促進人才競爭能力，彰顯企業的文化與實力……
當比賽通知下發時，一定會觸動所有人的心，因為比賽不只是比賽，它也是認可、是機會、是途徑。
如同每個少女都懷春一樣，職場中人大多都盼著出人頭地，哪怕是百尺竿頭，更進一步也好。
可是實際的情況卻是: 參加大賽的人數遠沒有動心的人數多。
心動卻不行動的人，他們是腫么了？
(1) “前幾名的殊榮，一定是為某某某量身打造的，我才不去當綠葉呢！”這些目光“敏銳”，心思“通透”的人，沒看見社會在發展，企業在進步；沒意識到，一盆連綠葉都沒有的植物，終究逃不過被搬走的厄運。
(2)“又不是學生，我可記不住那些題，更別提隨機應變了，我很滿意現在的工作狀態，才不去丟那人呢。”是呀！《誰動了我的奶酪》里面的哼哼也是這樣，永遠死盯著眼前的奶酪，死守著面前的房間，當變化一點點襲來時，措手不及。
…………因為找著這樣或那樣的理由，這些人的人生偷偷轉了彎，遺漏掉了一些風景。而那些心動并且行動的人呢？他們更關心怎樣才能在技能大賽中脫穎而出。
第一、熟練掌握比賽復習題。
復習題是最原始的資料，是大家統一的起跑線，如何在比賽開始就做到領先，全看對復習題具體內容的掌握程度。為了體現公平，公開，公正的原則，甚至出現與標準答案逐字比較進行評分的情況，可見熟練準確地掌握復習題有多重要。
第二、認真對待附加拔高題。
這種題一般不做下發，它能充分考察員工的應變能力及綜合水平，那么怎樣在這一階段取得高分呢？
①理清思路，找到實際生產中的重點難點，全面準確地總結后，作為自己的押題，記住: 全面是重中之重。
②摸清出題人的思路，在全面的基礎上有針對性地對個別問題點進行再加強。
技術骨干、部門領導或上層領導，視角不同的人出題的方向性有很大的不同。技術骨干注重技術，會更偏向于細節；部門領導則綜合性更強一些；對于上層領導，也很有可能從既有的題庫中抽題。
第三、熟悉現場環境，進行模擬操作或答題。
這一點主要是針對實踐考試，相當于賽前演練。說百次不如做一次，在實踐中才能逐步完善自己的水平，精益求精。
第四、調整比賽心態，做到細、準、穩、快。
對于實力相當的選手而言，比賽拼的就是心理素質，這道理同樣適用于技能大賽。在比賽中一定要做到勝不驕，敗不餒，認真讀題，理清思路后再作答。
細節決定成敗，逐漸積累起來的細微差異，對結果有著非常大的影響，所以，細微之處絕對不能忽視。
有時，為了迷惑參賽者，出題人會把已下發的復習問題稍做變形，答題者若不細心審題，就很容易答竄，留下遺憾。
參加了技能比賽的員工，相當于經過了一次歷練。提高了綜合素質，豐富了經驗，拓展了視野。
若能脫穎而出，將會迎來一個嶄新的定位。
倘若失敗了，勢必獲得一次成長。千萬別浪費時間去抱怨什么，縱使你有很多優點，但也一定有不近如人意的地方。多認真分析自己的短板在哪里，做好充分的準備，下次再戰。
最后，送你簡書里的一句話，“你一定要努力，但是千萬別著急”。
