來源：田澤湘《多米諾商業系統》課程節選，有刪改。

每個企業家都想讓企業能夠揮斥方遒，順便把公司收益翻倍。

ok，你的策略是什么？讓公司收益翻倍的邏輯是什么？

很多人就會這樣想：我就死磕細節，緊抓質量，提高效率降低成本，盡量擴大利潤空間，

終于打磨出一份自以為完美的執行方案，以為實施后就能讓產品大賣，增加收益，結果呢？可能收益稍微有點增長，但是遠遠達不到預期。

但是當你深入思考后，就會發現：【看準趨勢】比【個人努力】重要10倍以上。

沒有適合企業的發展思維，就算“你的計劃“做到近乎完美，也無法必然實現【收益翻倍】

因為這里面還有其他很多變量：市場大環境，公司產品競爭力，競爭對手實力對比等等。

而真正聰明，有智慧的人，會順著市場的發展不斷思考：目前的經營模式是不是能有讓企業收益翻倍提供堅強的后盾，清楚這些模式會給你帶來什么樣的價值？

產品盈利（差價盈利）

這種方式為向下賺錢法，要實現這種盈利方式要求老板在管理領域必須做到極致，必須將成本壓縮到極致。

在電微波爐領域，格蘭仕與松下的質量都很好。在調查中，松下發現格蘭仕的微波爐零售價比他的出廠價都低，

格蘭仕作為市場上的“價格屠夫”，因為成本控制到最低，最后松下就找格蘭仕做代工。

縱觀全球市場，大部分企業都是采用這種模式，除了中國企業外，像宜家、沃爾瑪，不僅依靠優質的產品，還打出“天天低價”的廣告語，吸引了大部分的消費者，也讓他們成為行業中的佼佼者。

所以這種盈利方式需要依靠產品質優價低的優勢。

?品牌盈利（附加值盈利）

這種盈利方式要求企業有很強的營銷能力和定價能力。

如果你的消費群體從“物”的消費轉向“感受”的消費，感性、品位、心理滿意成為顧客的選擇標準，那么你可以考慮轉向品牌盈利。

比如大部分的奢侈品，LV、Gucci等品牌，你說產品原材料的價值有上萬嗎？

但是他們店面的裝修奢華嗎？名人效應怎么樣？奢侈品導購員工資水平怎么樣？想必心中已經有了答案

而羊毛出在羊身上，如果產品服務能到達這個階段，消費者更注重這產品或者服務帶給他們什么價值。這種就叫高價盈利法，而你的產品或者服務達到這種要求了嗎？

如果沒有，只是盲目的追求品牌盈利，高額成本將成為最大的絆腳石。

? 模式盈利：（隱形盈利）

什么是隱形盈利：就是將看得見的錢分掉，賺看不見的錢。這種模式很簡單，也比較容易操作。

舉個簡單的小例子：高性價比的小米電視，最便宜的899就能帶一臺回家。打開一部你喜歡看的電影，而這部電影只能試看5分鐘，過了試看時間后它會彈出這樣的畫面“你還不是會員，如果繼續觀看請充值，每月只要15元。”

這時我們發現，我們買的不僅僅是一臺電視機，還是一臺替用戶著想的POS機。

如果這樣算下來，每個月包月15*12=180元，這臺電視機至少能使用10年？配套的網上購物，一不留神就買了，商家要不要給小米分成？

反觀另外一家電視叫長虹，10年前買一臺要6000，現在還在用，它就賺短期、單次的錢，而小米是賺的是長期的錢。

? 系統盈利：（整合盈利）

最高級的資源整合，把需要花錢的事讓別人做，讓增值的錢能進自己的帳。

在剖析之前，想問一下大家：攜程有自己的飛機嗎？阿里有自己的店面銷售產品嗎？沒有！

再舉一個和我們觸手可及的例子 ：漢庭酒店。和阿里、攜程一樣，漢庭是沒有酒店的，但為什么放眼望去掛的都是漢庭的招牌？

漢庭的業務員首先找到酒店老板問：酒店生意怎么樣？馬馬虎虎吧。想不想酒店生意好起來？

如果你是酒店的老板肯定想知道：怎么做？

漢庭手上有這樣的一批資源：現在我們手上有上千萬的會員，可以導流到你這里，借助我們的系統幫你管理酒店，你覺得怎么樣？但為了保障會員的權益，住酒店的錢先打入漢庭的賬戶上，一個月之后返還。

憑借這樣的模式，漢庭在全國開了一家又一家的，但是它卻不需要動用大筆的資金就促成品牌發展，因為它掌握了足夠多的核心資源、會員，依靠資源整合實現盈利。

所以，在這個萬變的時代你要研究的首先不是收入，而是要研究入口；不是降低成本，而是如何打造平臺；更不是追求利潤最大化，而是你要明確知道自己的企業處于什么位置，什么樣的盈利模式更適合自己，研究如何跨行業盈利，實現整合資源。