執行力
一昧的強調執行力是得不到執行力的。作為上級，可能以為，員工肯去干就是執行力。但這樣是不能得到一個很好的效果的。執行力從兩方面去做。一方面是員工，一方面是公司，或者說上級。對于員工而言，員工需要一個能夠吊起積極性的環境，快樂，壓力或者其他的。初創公司如果只要寥寥幾人，最好將全部精力集中在一塊，一個人或者兩個人去做一件事，往往起到沖擊力不夠的地步。對于公司而言，公司需要有一個激勵懲罰，對于員工的行為有一個正面反饋。交流，運營不像技術，大部分時候自己可以找出錯誤，所以作為運營，交流很重要，互相交流好的點子，想法。
