這周狀態不好，效率很低，幾乎沒有一天按照預期的學習時間和計劃進行。
學安卓，做APP。這周正式轉向《第一行代碼》這本書，學習HTTP相關的開發。這周進展緩慢，5個工作日里只有前3個做了一些練習，周四周五都因為有事情耽擱了。目前為止，本章的大作業還沒有完成。今天繼續接著周三的內容做練習，竟然發現有點手生了，看來作為一個代碼新手，持續的練習確實很有必要，至少有助于保持手感。
學英語，脫字幕。學英語是唯一值得欣慰的任務了。這周依然每天有40分鐘以上的時間進行聽力和口語的練習，沒有落下。兩周時間下來，感覺堅持聽說確實有效果，當我想說點什么的時候，頭腦中是稍微有點料了，不再像以前一樣，張開嘴發現大腦一片空白。
讀書。上周讀完了《精進》這本書，工作日晚上沒有大段的時間，所以讀書筆記一直沒有整理，周末會整理出來。這周晚上的閱讀比較零散，兩本書交替在看。一本是關于理財的，《窮爸爸富爸爸》系列，同時每天早上也在聽英文版的有聲書，讀了開頭一小部分，感覺這本書最核心的一個觀點就是轉變思維方式，要有「富人的思維方式」，關于生活，關于金錢，關于職業等等。其實這是一個通用的方法，想成為技術專家，你就得學習技術專家的思維方式；想從技術轉型管理，就要有管理者的思維方式。首先轉變的一定是思維方式，而不是崗位或者職級。結合實際看，很多領導被自己下屬吐槽都是這個原因，這些領導都是從技術崗位提拔上去的，做管理時依然喜歡揪著下屬的技術細節去討論，就應該是思維沒有轉變的結果。另一本是《讀庫》系列，講《我愛我家》編劇梁天的故事，從他進入北大中文系就讀開始寫起，穿插了很多有趣的故事。
其他。這周五公司年會，從下午1點半開始，一直到快8點吃完飯下班?；丶宜⑽⒉┑臅r候恰好看到了二逼瓦西里的一條微博說「以前在大公司干時，最尷尬的就是年會」，深以為然。年會下午1點半開始，各個部門領導依次上臺講話，然后是頒獎，然后移步餐廳搞晚會，其間穿插著抽獎。領導講話很尷尬，大多都是「大家辛苦了，今年我們很不錯，明年還要更努力」之類的；頒獎環節很尷尬，獲獎者沒機會發言，反而又是獲獎者的領導上臺表揚一通；晚會就更尷尬了，硬性攤派每個部門一個節目，大家平日忙于工作，哪有時間排練，結果所有的節目都是唱歌，而底下坐著的人注意力都集中在穿插的抽獎環節，根本沒幾個在聽，所以這種節目到底娛樂的是誰呢？抽獎環節也尷尬，一共125個人的部門，設立了80多個獎項，除了特等獎大疆無人機有點意思之外，一等獎床上四件套，二等獎凈水器，三等獎電子秤，連主持人都沒好意思在抽獎時公布獎品是什么。其實獎項少點，獎品檔次高點反而效果更好。
其實理想中的年會，就是比較親密的項目組成員，或者功能組成員，大家聚一起吃吃喝喝聊聊天，放松一下就可以了。抽獎并不是必須的，因為抽獎從本質上來講，并不是一種正向激勵，它獎勵的只是「好運氣」，部門成績突出的話，大可以將陽光普照獎的檔次提高點，比如聽說鵝廠的微信部門，人人一臺128G iPhone7，這就不錯。領導講話當然可以有，但是我更想聽部門的變化，銷售額有多少不可以說，至少說一下出貨量，甚至是增長率也可以，這樣我們作為一個普通員工，對于自己公司也能有更宏觀的了解。
