保持空杯，持續進步，我是空杯楊，今天繼續向你介紹《超越感覺：批判性思考指南》。
昨天，我提到了“什么是批判性思考？”，和進行批判性思考最重要的技巧之一“提探索性的問題”。
那么，如何才能提出、提好探索性的問題呢？
我經常都會有這樣的感觸，去參加一個講座，當臺上的牛人發言完畢，主持人就會邀請大家向牛人提問題。
這個時候我就會想，瘋狂的想，絞盡腦汁的想，但是，怎么都想不出特別合適的問題，看到其他人舉手，心中還會有一些嫉妒。
但是，當其他舉手的人被選中提出自己的問題時，會出現兩種情況。
一種是，他們提出的問題讓我覺得可笑，我會想，這不是顯而易見的嗎？干嘛還要提問呢！
另一種是，提問題的人說了半天，都沒有說出所以然，主持人和演講者都不知道他要問些什么，當然，我這樣的吃瓜群眾要么在一旁偷樂，要么替提問者捏把汗。
為什么會出現這樣的情況呢？去參加講座和培訓的，一般都是好學之人，這些好學之人為什么就提不出一個像樣的問題呢？當然，這其中也包括我。
在探究答案之前，首先，得知道“問題”是什么？
“問題”是指要求回答或解答的題目。
那“探索性的問題”呢？
“探索”是指對未知部分的發掘，結合“問題”，可以得出，要求對未知部分的回答或解答的題目，被稱之為“探索性的問題”。
說白了就是對“不知道的”和“有疑問的”部分提出問題。
現在，再來回顧一下之前參與的講座和演講，每一個演講者說出的每一句話，難道我們全都理解了嗎？難道我們全都知道答案了嗎？難道我們全都知道為什么答案是這個了嗎？百分之百不可能，不是嗎？
那么，在現場提出一個還不錯的問題，是不是就變得很簡單。
還記得昨天說過的可樂雙盲測試嗎？試驗人員會這樣說，“我們通過兩種可樂的雙盲測試，測試出，喜歡百事可樂口感的人比可口可樂口感的多”。
這是一個結論，那我的疑問是什么呢？
你們只和可口可樂做了測試，那么你們和其他可樂做過類似的測試嗎？非常可樂、嶗山可樂或者康師博可樂，你確定你們還能贏嗎？
你們在雙盲測試中獲勝，當有品牌背書以后，你們還能確保一定能贏嗎？
是不是突然感覺，提的問題都很尖銳，假如在現場的話，吃瓜群眾應該會很喜歡這樣的問題，也會佩服我能提出這樣的問題，看來一切都是套路啊。
在日常生活中，每時每刻都充滿了練習提問題的機會，從小問題提起，終究有一天，就能夠提出漂亮的大問題。
保持空杯，持續進步，今天就到這兒，我們明天見。
【圖書信息】
書名：超越感覺：批判性思考指南
作者：[美]文森特·魯吉羅
譯者：顧肅 董玉榮
出版社：復旦大學出版社
ISBN：9787309110050/B·514
空杯楊：廣告人，創意小學生，燒酒軍團吉他手，空杯視頻創始人。
