? ? ? ? 有這么一句話“人往高處走，水往低處走”，每個人都向往更好的工作待遇，這是無可非議的事情。因而，對于公司想要留住人才、和人才保持好的關系是一個高難度的問題。今天讓我們向領英的創始人德·霍夫曼，著名的“人脈王”來學習，看看他是怎么看待這個問題的。

? ? ? ?1.建立聯盟。霍夫曼用“聯盟”這個詞來形容新型的雇傭制度。從“聯盟”一詞可以看出，這是對雙方的利益都有利的事情。在公司聯盟中，對于公司而言，公司和員工達成共同目標致力于企業的發展；對于員工而言，員工在上一家公司中取得的好業績，是獲得下一份好工作的敲門磚。如何建立一個聯盟？這需要公司和員工通過開誠布公的對話，明確各自的預期和需求，共同達成互惠協議。聯盟的關鍵在于建立公司和員工之間的互相信任，從而可以進行互相投資，為共同的目標也就是公司的發展努力。

? ? ? ? 2.重視人脈情報。這里說的人脈情報指的是通過利用員工的個人人脈所得到的外部智慧和情報去解決公司內部所遇到的問題。對于公司而言，要重視員工的人脈，首先需要在員工考核的過程中，把其人脈列為一個考核對象，注意他是否認識一些合適的人，以及懂得利用他的人脈關系網絡獲取信息。其次，公司可以幫助員工打造個人人脈，比如建立一個人脈基金，如果員工可以通過社交午餐獲取對公司有用的信息，就允許他報銷這筆費用。還可以組織公司間的聯誼，幫助員工拓展個人人脈。對于員工個人而言，在職場建立自己的人脈情報網也是拓寬發展機遇的重要一環。

? ? ? ?3.經營同事聯絡網。霍夫曼非常強調聯盟是公司和員工之間的終身聯盟。換句話而言就是員工離職后，仍然和公司保持聯系。不過此聯系并不包括倒賣現任公司的情報，出賣現任公司。保持和前員工的好關系，能給公司帶來巨大的價值。

? ? ? ? ? ? 001前員工很可能再次入職公司。而且他們對公司的業務熟悉，能很快上手。

? ? ? ? ? ? 002前員工和現員工之間保持聯系，可以彼此拓寬人脈網。

? ? ? ? ? ? 003前員工在社交網絡上對老東家的話，比現員工更具有信服力。

? ? ? ? ? ? ?004如果要進行新品測試，前員工所提供的建議比現員工更加客觀、中肯。

? ? ? ? ?從以上好處可以看出，經營同事的聯絡網是如此重要。因而，公司首先需要有更加全面的離職機制，在員工離職前需要和他溝通，確定他是否愿意繼續保持聯系，如何聯系。其次，公司可以給前員工提供福利優惠，比如買產品享受打折，推薦新員工給予獎勵等等。

? ? ? ? ?公司與員工建立互相信任、互惠互利的聯盟關系、重視人脈情報和經營同事聯絡網，這將是未來雇傭關系的新趨勢。