職場前半年是從學生過渡到職場人的關鍵時期。在這半年時間里，我們需要快速褪去學生的青澀，熟悉崗位的工作，變成一個專業的職場人。
有一位伯伯，是市級醫院的副院長。他是一個普通農村家庭的孩子，自己一個人到城市打拼，在這座城市沒有一點關系，靠著自己的努力做到現在的成績。他是我們這一眾小輩崇拜的偶像。
前年過年時，這位伯伯告訴我們，新人剛入職場時，前半年的時間十分重要。一定要打起十二分的精神來對待工作，爭取做到最好。因為在這前半年的時間里，你的領導、同事會很關注你的工作表現和日常表現，以此來安排你以后的工作職責。這是你進入公司給領導留下的第一印象，直接決定了你以后的職業發展。
前半年這么重要，那么我們該怎么辦？
1、重要的工作一定要干得漂亮。
我是一個比較慢熱的人。在職場的前兩個月，在其他新來的同事和前輩們打得火熱的時候，我和大家都顯得淡淡的。沒多久，公司舉辦了一個ppt的展示比賽。
這個比賽公司一年只舉辦一次比賽，參加的主要都是剛入職一兩年的新人。所以這個比賽對我們新人而言是一件很重要的事情。我做了精心的準備，在這個比賽中得到了全公司第一名，留下了很好的印象。
在半年即將結束的時候，領導要求每人都準備一個年終匯報，以比賽的形式，我再獲得第一。
年后我的工作就開始向這一方面逐漸傾斜，開始接手出差去項目匯報、其他公司技術人員來技術交流、國外客戶來訪等等一系列事情。
有一次我有事請假回家，剛走的第二天，行政給我打電話，讓我抓緊時間買最近的票趕回來，出差去做一個項目匯報。先回來工作，假之后再續。
這是我第一次清晰地感受到，我年前表現出的這一點微弱的優勢起到的作用。只要有關這一方面的事情，領導第一個就會想到讓我去做。
另外一位同事，利用一個月時間自學了一個專業軟件，作出了成果。于是他成了我們這一批中第一個脫穎而出的，在我們還在打雜的時候，他已經開始接手項目、出差等等，到后期甚至他成為我們的老師，給我們培訓這個軟件的使用方法。
我從這件事情中得到的經驗：
第一，做事一定要認真，精心準備做到最好。不然就沒有出彩的PPT展示了。
第二，花費一些時間去培養自己一個優勢，在適當的機會展示出來，這個優勢就會像滾雪球一樣，越滾越大。就像投資理財一樣。
通過重要的事情建立起核心競爭力，建立起自己的優勢，一點點的優勢就像一個小小的雪球，會越滾越大。
2、學會領會領導的話，尤其是模糊的指示。
剛上班的時候沒多久，一個領導給了我一打資料，說有時間看看這些資料，都是關于我們這個方向的專業資料。我當時應承下來說好好好。
但是其實我并不十分明白，這么厚的一沓資料，我是需要大概地瀏覽一遍知道項目的流程呢，還是需要仔細的研究每一個項目，把握其中的重點以及這個重點有關的細節。我完全一頭霧水，陷入了深深的迷茫。
這時另外一個領導給了我另一個任務，我就把這一打厚厚的資料放到了文件夾里。每一次打開，我都很迷惑，不知道看這個有什么目的。
直到有一天這個領導來問我某某給你的資料看完了嗎，我當時滿臉尷尬，根本不知道要說什么好。
后來我在一本書中，看到這種問題的解決方法，我覺得非常好，非常實用。好希望在那位領導找我之前我就知道這個道理。
這個方法是，在我們剛接到這個模糊指令的時候，立即就問：
您希望我通過這些資料學到什么？您的期待是什么？
我最晚什么時候看完？
你希望我下一次，什么時候找您交流這些問題。
如果我有不明白的問題我可以找誰請教。
對于模糊指令的處理能力在職場的初期十分重要。職場不同于學校，在學校考試時指令明確，答案唯一。現在，指令模糊，答案不唯一，像是一道作文題目。
還有一種方法是，要請教身邊的有經驗的同事。問問他們，以前這樣的情況是怎么處理的，領導希望我做什么。這位領導是過程導向的還是結果導向的。如果是過程導向的你要在項目進行到一定的階段就要去進行匯報讓領導了解整個進程而如果領導是結果導向的你就要做出結果來再去找領導匯報。
職場的前半年，可能是我們最困惑的階段。我能做那么多事情，我的專業能力很強，我的組織能力很強，為什么只讓我去打印復印拿快遞？！
最好的解決這個問題的辦法就是，正確接收領導的指令，發展自己的核心競爭力，形成優勢。做好這兩件事，你就可以順利度過職場的前半年，成為一個優秀的職場人。
你有哪些職場故事，在評論里聊一聊吧！
