? ? ?《離經(jīng)叛道》這本書的作者是亞當(dāng).格蘭特，沃頓商學(xué)院最年輕的終身教授，連續(xù)四年被評(píng)為“沃頓最受歡迎的教書”，位居“全球25位最具影響力的管理思想家”之列。他的處女作《沃頓商學(xué)院最受歡迎的成功課》是超級(jí)暢銷書，本書是他第二本作品，一經(jīng)面世就登上了美國財(cái)經(jīng)類圖書的暢銷榜前列。

? ? ? ?在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，創(chuàng)新是一個(gè)熱門的話題，那些富有創(chuàng)意的傳奇人物，諸如喬布斯、馬云、雷軍等人，已經(jīng)被媒體渲染為天賦英才，他們不畏風(fēng)險(xiǎn)，不懼失敗，領(lǐng)袖風(fēng)范十足，創(chuàng)新就要轟轟烈烈。所以我們就習(xí)慣性的認(rèn)為創(chuàng)新是少數(shù)人的專利，創(chuàng)新就要冒風(fēng)險(xiǎn)，與眾不同，離經(jīng)叛道。事實(shí)是這樣嗎？

穩(wěn)健的創(chuàng)新者更成功

? ? ? 世上有兩種通往成功的路徑：一種是默守陳規(guī)，一種是創(chuàng)新。前者是遵循大多數(shù)人的路徑；后者則是打破默認(rèn)規(guī)則，拒絕默認(rèn)選項(xiàng)，去探索是否存在更好的選擇。因此，后者的風(fēng)險(xiǎn)明顯高于前者。 有研究者發(fā)現(xiàn)，不使用默認(rèn)瀏覽器的員工，比那些使用IE等默認(rèn)瀏覽器的員工，工作更優(yōu)秀，銷售額更高，客戶滿意度也更高。造成這種差異的主要原因是，他們敢于質(zhì)疑是否有更好的瀏覽器可以使用，并主動(dòng)去尋找更好的選擇。所以創(chuàng)新就是從拒絕默認(rèn)選項(xiàng)開始，而人們是否選擇拒絕常規(guī)，則在于好奇心的強(qiáng)弱。

? ? ? 人們?cè)诤闷嫘牡尿?qū)動(dòng)下進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，實(shí)際上是試圖毀滅舊方法，舊道路。因?yàn)椋覀兞?xí)慣性的認(rèn)為，創(chuàng)新者比一般人更加果決，更加敢于擁抱風(fēng)險(xiǎn)，然而事實(shí)真的是這樣嗎？

? ? ? 面對(duì)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，大部分人都有所猶豫，美國國父華盛頓，一致專注于管理他的小麥和面粉生意，直到被亞當(dāng)斯任命為軍隊(duì)總指揮，才加入到革命事業(yè)中。蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂芬.沃茲尼亞克直到投資人發(fā)出最后通牒時(shí)，才從惠普辭職。甚至是被大眾視為退學(xué)創(chuàng)業(yè)的代表——比爾蓋茨，也沒有在微軟能夠售出軟件后立馬退學(xué)，而是等了整整一年，才離開學(xué)校，而且他并沒有退學(xué)，而是申請(qǐng)了休學(xué)。

? ? ? ?可見，在我們印象中這些開天辟地的創(chuàng)新大咖，他們并非冒險(xiǎn)狂人。反而，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)證明，那些堵上一切的狂熱冒險(xiǎn)者，創(chuàng)業(yè)失敗率更高。作者認(rèn)為，看似與創(chuàng)新相悖的保守，反倒是創(chuàng)新成功的原因。

? ? ? ?書中指出，創(chuàng)新者質(zhì)疑傳統(tǒng)，挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，表面上顯得勇敢好而自信。但當(dāng)你剝開層層外衣，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們也同樣存在恐懼，會(huì)猶豫不決，會(huì)自我懷疑。他們被視為積極主動(dòng)，但其實(shí)他們的動(dòng)力往往來自于外部。看起來他們渴望風(fēng)險(xiǎn)，但實(shí)際上，他們更希望規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

? ? ? ? 所以，那些義無反顧投入創(chuàng)新事業(yè)的人，反而在創(chuàng)新過程中在取得一點(diǎn)成就后裹足不前，因?yàn)樗麄兛释晒Γ释找妫释?guī)避風(fēng)險(xiǎn)。反而是那些有“退路”的創(chuàng)新者更能理性看待眼前成就與長(zhǎng)遠(yuǎn)成功的關(guān)系！

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? ? ? ? 亞當(dāng).格蘭特的《離經(jīng)叛道》，用生動(dòng)的故事與實(shí)驗(yàn)，為我們解開了創(chuàng)新的面紗，也把創(chuàng)新由高不可攀的仙界拉回了人間：人人都可以選擇創(chuàng)新，只要你能把握那些創(chuàng)新的規(guī)律，比如你可以一邊工作一邊創(chuàng)業(yè)，而不必非得如媒體宣揚(yáng)的那樣破釜沉舟才能創(chuàng)業(yè)；比如你要知道好的創(chuàng)意一定是百煉成鋼，而不是一夜就能憋個(gè)大招；你可以容忍適當(dāng)?shù)耐涎右酝晟颇愕膭?chuàng)意......

? ? ? ?本書也講到了"如何識(shí)別出珍貴的創(chuàng)意"、“基層員工如何推進(jìn)創(chuàng)意“和”家庭對(duì)人們創(chuàng)新性的影響”等內(nèi)容，讀者如有興趣，可閱讀本書并深入思考。