昨天剛說幸福來的突然，今天劇情就急轉(zhuǎn)直下，幸福——走的更TM措手不及！！！
引子：老同志不喜歡word的自動編號功能，之前就對我提出過，我也是表面哼哈的應付著，這不，現(xiàn)世報來了，掉進了自己挖的坑！
1 打臉
1.1 第一回合
上周又再次提出，以后一定要杜絕文檔的自動編號。
我的答復是，編號是word的自動設置，我不會更改。而且心里想的是，大不了以后我給你看的文檔都改成手動模式，但是傳給領導看的，我還是會用自動編號功能，耶！
老同志沒有繼續(xù)說話，貌似第一回合，平！
1.2 第二回合
今天給他審閱的補充協(xié)議，我早已將給其文檔要改成手動編號的這一瞞天過海之策忘記了。而老同志也果然不負眾望的又再次將聲音提高八度，對自動編號給予了無情的痛擊。當然我的答復，仍然是我不會改。
犟種遇上了倔種！
他讓其他部門的人來我電腦上改了，期間我的態(tài)度不咸不淡，應付過去，但心中的怒火真的快要噴出來了。之后過來“教”我改文檔的朋友回去后給我發(fā)微信，讓我別生氣，身體重要。
我才瞬間意識到腹中的寶寶在亂動了，火速壓制住情緒，深呼吸，深。。。呼。。。。。吸。。。。。。
此刻的我立即出門左轉(zhuǎn)去別的科室聊天、去打水、盡可能找其他的事情轉(zhuǎn)移自己的注意力，平復心境！
第二回合，完敗！
2 怎么辦？
離開單位，給LG打電話，聊著聊著眼淚掉下來了（這孕期的脾氣和反應還真是不容小覷）。但為什么哭呢？
是因為在諸多下屬面前面子被駁嗎？——有一點
是因為覺得自己委屈嗎？——不全是
是恨自己應對無能嗎？——對！
每個問題，最少要有三種以上的解決辦法！
除了抗旨不尊、陽奉陰違、請教張碩（集團里我最佩服的牛人，情商及其高）以外，我真的想不出第四種方案了，而且前兩款已經(jīng)被驗證為此路不通。這是較勁的狀態(tài)，是一種僅靠情緒來解決的方法，必然是下下策！
溝通？哪怕就在我敲打這些文字的時候，我依然不認為和老同志溝通是解決問題的辦法。
首先他對新的東西就是抱有抵觸的情緒——對兩個新成立公司的各種冷言冷語，到對其負責人的人身攻擊，再到每天的抱怨！一個臨近退休的實居于二線位置的過往的部門負責人，他會以心平氣和的態(tài)度對待他從骨子里就認為是不對的東西嗎？換做是我，估計心態(tài)上也不會那么開放和平和了。
其次，因為我之前在項目組中的過多參與，讓他心中的不滿難以得到發(fā)泄。除了在本部門的文檔事務上揪住我不放，就真的沒有其他下手的地方了！
第三，立威！別以為你年輕你有學歷就怎樣，我照樣要把你收拾妥帖了！否則面對那些曾經(jīng)的手下，顏面何存？如果老同志真的抱有十之一二這樣的態(tài)度，我想只有我俯首帖耳了才會讓他真正罷手！
可我真的能做到嗎？以我目前的情緒和心境來說，做不到！
因為我已經(jīng)做好了休假后辭職的打算，那么我為什么還要在你面前伏低做小呢？何況，這件事情我不覺得有哪里值得耗費精力去爭辯呀。word就是一個工具，怎么順手就怎么來呀！
按老同志的說法，是有些領導不喜歡用自動編號，因為不好修改！
我的回復是，領導也要與時俱進啊！而且我發(fā)過去的文檔，也沒聽賈總和張董提出編號的問題！
何況，領導的喜好就真的是對的嗎？如果上下都一個聲音了，那么這個公司也就離衰亡不遠了！
3 現(xiàn)實
抱怨歸抱怨，也只是紓解下我的郁悶情緒罷了！
也只有遇到挑戰(zhàn)并嘗試著去解決，我才能在情商上有個飛躍。否則總呆這舒適區(qū)，遇到的都是自己能力范圍內(nèi)的事情，還談什么成長和進步呢？
我暫時能想到的幾點解決方案是：
先避鋒芒。最近他肯定會盯著不放文檔編號這件事情，OK，那就按他的要求來，全部手敲數(shù)字。等時機合適再重蹈覆轍！可這么做也存在著極高的風險——什么是合適的機會？老同志最不缺乏的就是耐心，論持久戰(zhàn)，我絕對不是對手。而且這個方法的本質(zhì)仍舊是陽奉陰違，和我推崇的陽謀背道而馳，不看好！
請教張碩。他原是集團派到股份的副總（負責財務工作），在那個更為復雜的情況下將各方的關系都擺的平平的，最后讓集團各位領導都談之色變的股份老總都對其言聽計從、做到真正的焦不離孟，孟不離焦。情商絕對不是蓋的！該方案的缺陷就是，我和張碩并沒有熟識到能夠推心置腹的境地，如果他不想趟你這個渾水，是不是會很尷尬呢？
請教永澄。此處必須搬鎮(zhèn)宅的大神出場了，因為我的思路亂了，思考不得法，掉進了情緒的漩渦。雖然能否覺察到，但對于問題的識別和解決，一臉懵逼！
@永澄，我家葡萄喊你幫幫她娘咧！
