大多數(shù)產(chǎn)品開發(fā)周期都是以設(shè)計開始，以開發(fā)結(jié)束，但我認(rèn)為，好的產(chǎn)品從一開始就將設(shè)計和技術(shù)結(jié)合在一起，綜合考慮技術(shù)和設(shè)計可以減少兩者間的切換（以及低效率的問題），釋放出兩種技能的創(chuàng)造潛力。

通過這種合作方式可以讓項目依賴這種交互作用產(chǎn)生創(chuàng)新的技術(shù)解決方案來實現(xiàn)我們的設(shè)計想法。

現(xiàn)在我想分享一下設(shè)計和開發(fā)協(xié)作的5個方面，從而推出更好的產(chǎn)品。

組建團(tuán)隊，一起決策

設(shè)計和開發(fā)在一開始就應(yīng)該作為團(tuán)隊一起協(xié)作，這個團(tuán)隊還應(yīng)包括我們的客戶，他們會經(jīng)常參與定期的評估和反饋，這樣就不需要花時間去等待確認(rèn)可行性，我們將業(yè)務(wù)，設(shè)計和技術(shù)想法從一開始就整合到項目中。

比如我們?yōu)橐粋€視頻平臺創(chuàng)建APP，這個項目采用這種協(xié)作方法。這個視頻平臺APP產(chǎn)品概念是圍繞創(chuàng)新的色彩采樣技術(shù)，可以調(diào)整UI的顏色以實時匹配視頻。

為了測試這個想法，我們成立一個團(tuán)隊（包括設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理）立即開始構(gòu)建原型，這樣就了解顏色變化是否需要更快，或更慢，或定時變化。與先畫線框圖，再出PSD文件的協(xié)作方式相比，我們節(jié)省了很多時間，并且確認(rèn)得更快。這也意味著當(dāng)我們開發(fā)時，我們知道真正的設(shè)計意圖。

省去設(shè)計和技術(shù)間的切換，出現(xiàn)問題大家也不會相互推卸責(zé)任，大家作為一個團(tuán)隊朝一個目標(biāo)不斷完善產(chǎn)品。

項目開始時就讓開發(fā)人員參與進(jìn)來

在許多公司中，開發(fā)人員只有在在開發(fā)的時候才參與到項目中。

開發(fā)人員其實可以驗證設(shè)計可行性，并從技術(shù)的角度指出未來可能出現(xiàn)的問題（或令人興奮的新想法）。

開發(fā)人員的洞察力是任何項目成功的關(guān)鍵。沒有開發(fā)人員的技術(shù)角度，創(chuàng)意團(tuán)隊就會面臨將精力投入到無法實現(xiàn)的想法的風(fēng)險。將技術(shù)引入到設(shè)計過程中可以發(fā)現(xiàn)新的想法，同時確保設(shè)計想法得到實現(xiàn)。

為了進(jìn)一步強化合作，開發(fā)人員和設(shè)計師不需要循規(guī)蹈矩，參與到項目團(tuán)隊并肩作戰(zhàn)中，討論各自工作的可行性，而不僅僅局限于一些重要的評估環(huán)節(jié)，由此反饋時間更短，產(chǎn)品的流程更順暢。

建立開放溝通的環(huán)境

開放式對話可以使團(tuán)隊中的每個人都能夠開拓思路，探索新的想法。開發(fā)人員參與早期設(shè)計評估環(huán)節(jié)。產(chǎn)品構(gòu)建過程中設(shè)計人員不斷完善設(shè)計。我們需要創(chuàng)造的環(huán)境是，打破溝通壁壘，每個團(tuán)隊成員都能得到他人的反饋和想法。

我們的團(tuán)隊必須相互信任，尊重每個人的意見，從而帶來更加有建設(shè)性的對話，并朝著同一個目標(biāo)努力。

養(yǎng)成驗證的習(xí)慣

我們希望幫助我們的客戶承擔(dān)更大的風(fēng)險，并推出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，但我們也有責(zé)任確保更大的成功可能性。

我們發(fā)現(xiàn)，通過一開始驗證，我們可以更快地確定哪些策略起作用。我們不斷地迭代，嘗試新的方法來解決問題，通常在項目開始的最初幾周內(nèi)，我們就可以得到數(shù)十種想法和原型。

這種驗證方法使我們能夠進(jìn)行高度針對性的用戶實驗，無論是關(guān)于UX，技術(shù)可行性，甚至是產(chǎn)品的任何其他方面。

把精力更多放在原型上，而不是演示上

早在項目開始的一開始，就進(jìn)行原型設(shè)計。團(tuán)隊協(xié)作意味著我們可以減少演示次數(shù)，而是花更多時間去評估正在構(gòu)建的原型的可行性。與其把花時間和精力放在演示上，不如進(jìn)行用戶測試，邀請用戶與功能完整的產(chǎn)品進(jìn)行交互。這樣，設(shè)計師和開發(fā)人員只需在一開始就產(chǎn)品進(jìn)行協(xié)作，而不是接下來好幾個月來來回回配合。通常來說，設(shè)計開發(fā)相互協(xié)作，在項目開始后一個月內(nèi)至少得到一個產(chǎn)品原型。

下一次當(dāng)你準(zhǔn)備啟動一個新項目時，多花一些時間去評估參與進(jìn)來設(shè)計師和開發(fā)人員的想法和專業(yè)知識，以及他們?nèi)绾魏献鳎憧梢詼p少兩者間的切換，并促進(jìn)評估之外的溝通。

這5個方面能使你的團(tuán)隊更活躍，更有成效，并推出更好的產(chǎn)品。