最近迷上了職業生涯。很認真的參加了行業知名機構“新精英”的培訓，很認真的讀了幾本書，特別是布賴恩.費瑟斯通豪的《遠見》。（布賴恩是奧美互動的全球董事長、超級營銷專家，還是有20年實踐經驗的職業生涯導師，是這個領域公認的思想領袖，哈佛、耶魯和麻省理工的職業策略講座人）
大概我們每個人都與自己的職業熟悉到幾乎合二為一，它定義我們的社會角色，回報我們賴以生存的生活保障，還是很多人追逐夢想的人生舞臺。但是，有多少人從宏觀的角度認真審視過“職業”這個社會存在？有多少本來應是常識卻被我們忽視的信息隱藏在這兩個字后面期待被挖掘？
01
職業生涯是場馬拉松，而且是一場后半程尤為寶貴的馬拉松，多數人卻當成短跑在跑。
當今，多數人的職業生涯總長度一般在45年左右。如果用65歲減去22歲，再加上退而不休的時間，45年的時長并不是一個過高估計的數字。看到這個數字，一些人可能會略略驚訝:從來沒有想過我一生的工作時間會這么長！還有一些人會講我早就知道人的職業生涯是漫長的！但是既然知道，你有沒有把視角放在45年這樣一個長度上來規劃你的職業發展呢？恐怕應者寥寥！用布賴恩在《遠見》中的話講:我們更關心的是下周二自己會不會成功升職。
這場馬拉松的后半程更可寶貴。布賴恩研究發現，一個人在40歲之后創造的財富大約占到整個人生財富的85%到90%，因為這個年齡之后，你更可能具有更多經驗，走上更高的職位，同時個人支出在減少。所以，如果你認為40歲之后職業生涯已近日暮，可以混吃等退休，等于白白放棄了自己的職業財富爆發期。如果你正處在中年危機中，也請你快快調整狀態走出來，因為你職業生涯的春天現在真的到來了。
02
這是一場有三段賽程的馬拉松，每段賽程都肩復一個職業使命，完成前一個使命都是在為后一個使命做準備，因此我們必須為這45年的職業旅程做一個整體的、前后關聯的規劃。
第一個15年是積累期。這個階段的職業使命是尋找長板、惡補短板，養習慣、看世界、問自己，努力尋找自己喜歡的、擅長的和世界需要的交集，即你的職業甜蜜區。從準備踏入職場開始你就要有做自己的職業品牌經理人的意識，即為自己的職業生涯負責，一點點把自己塑造成一件材質上乘、制作精良、在人才市場上搶手的精品。綜合布賴恩和新精英的有關理論，可以看到這個過程中職場人開始第一次面對定位、入門、適應、發展、轉型、平衡等職業問題，解決每個問題都需要一些技術手段。
解決職業定位問題，新精英通常使用“三點一線”模型，即搞清楚職業世界適合我的“有什么”，我內心真正想“要什么”，得到想要的機會“憑什么”。“三點一線”模型與布賴恩的職業甜蜜區概念解決的是同一個問題。所不同的是，布賴恩主張不斷嘗試探索，新精英主張開始即尋求精準的定位，使用霍蘭德職業興趣量表，通過正式和非正式評估獲得來詢者的霍蘭德代碼，確定其職業傾向，即在職業世界的可能性，解決“有什么”的問題；通過“能力三核”模型，使來詢者了解知識、技能、才干的作用和差異，使用能力卡片確定其能力結構現狀，解決“憑什么”的問題；運用舒伯職業價值觀列表逐步篩選出來詢者在職業生涯中真正想“要什么”，最后通過決策平衡單幫助來詢者做出職業定位。
解決入門問題，布賴恩反復提醒第一次求職的艱難，說“誰也不欠你一個職位”、“等著被拒絕吧，而且可能會不止一次”，最后給出了幾條中規中矩的求職建議。新精英等國內機構則一般不提供求職的具體幫助。
解決適應問題，布賴恩直接給出了多觀察、全身心投入、彌補短板、成為方面專家、學習溝通技巧、建立聲望的建議。特別強調，要有意識的深入了解所服務公司的歷史、理念、愿景、重要人物和贏利方式；要選定某個領域深入進去，在這個領域成為公司第一咨詢人；要學會與高層或客戶溝通的方法，關注他們苦苦思考的問題，做深入思考，提出有深度的建議。新精英則是首先運用CD模型定位來詢者是能力不夠還是崗位要求不清？是崗位回饋不夠還是個人需求不清？再根據具體情況引導來詢者建立解決方案。
解決發展和轉型問題，布賴恩提出四個黃金決策要素，是否獲得學習成長、是否獲得影響力、是否獲得樂趣、是否獲得獎勵，根據自己的發展需要分別賦予權重，并對當前工作在這四個方面的收獲分別賦分評估，如果四項總分500以下，需要考慮做出職業調整，總分在700以上說明處在較好的職場環境。新精英使用“三葉草”模型，從“癥狀”入手解決發展問題。如果有焦慮感，解決能力問題；如果有失落感，解決職業價值觀滿足問題；如果有厭倦感，解決興趣問題。調整發展的方向，可以向上做更高的管理層，可以向內做更具專業水平的專家，可以左右發展為一專多能式人才，也可以向外尋求轉型。如果向外尋求轉型，再使用“三點一線”模型進行準確定位。
解決平衡問題。布賴恩和新精英都通過餅圖的形式進行分析。布賴恩主張將工作、家庭、副業、公益、休閑和健身作為餅圖上必不可少的要素，根據年齡確定合適的時間分配比例，保證人生的平衡。他特別強調公益工作對職業發展意想不到的幫助。新精英以來詢者現年齡階段應擔負的生活角色和生活需求為要素，繪制現實和理想兩張角色餅圖，從對比中找出要解決問題的關鍵。
第二個15年是揚長期。在找到甜蜜區后，職業生涯進入深耕階段，這個時候要把自己擅長的發揮到極致，創造出你與別人差異化優勢。至于你的短板，要通過選擇可以形成互補的職場伙伴來補齊，自己不要再在這上面花費大把時間。
布賴恩給出了一些頗具價值的指導經驗。對于初入管理層的職場精英，他認為要調整管理風格，從命令控制型轉向感召影響型。布賴恩告誡:一要管理好每天的儀態，因為員工開始從你的儀容、態度猜測你的狀態和想法；二要對于考慮清楚的愿景，要簡潔有力的表達清楚，而且要反復講講反復，并不斷補充新佐證，只要這樣目標才能灌輸下去，才能應對員工頻繁流轉和不主動關注的問題；盡快尋找互補建立核心團隊確保自己意圖的落實；重要事項、問題矛盾不要首先在大范圍會議提出，先行小范圍商量清楚，小屋子辦大事全球一樣一樣的；不要做高高在上的老板，做讓人信賴的解答者，誠意的付出最能贏得信賴；決不要因為怕丟面子不懂裝懂，向他人，包括下屬和同僚請教是明智的。
他的另一項長期觀察發現，頂級CEO往往具備以下特質:誠實，關注自己與雇主企業的文化契合度；樂學、樂思、能敏銳的發現并提出問題；有提升業績的成功經驗；對自己的優缺點清楚，知道從哪里改進，不光關心自己，還關心團隊的其他成員；具有活力和熱情。
第二個15年是延長期（延伸長板）。這一階段的職業定位主要是把自己的長板、經驗傳遞出去，但是要從執行人轉變為顧問和輔導者的角色。比如尋找并培養繼任者、做行業顧問、社區事務領導者等。隨著現代人壽命的增長，第三階段也會有很多人選擇再次創業，但核心還是圍繞前期的長板和經驗。在第三階段重要的是保持活力和關聯性，因為你很有可能可以一直工作到85歲，把你過去的經驗與當前發生很多變化的現狀關聯起來，讓經驗在新情況下發揮作用，是這一時期的關鍵。
03
這場馬拉松的每一段都需要補充三種職場能量，才能保證你完成如此長里程的續航，走向成功彼岸。
布賴恩認為，三種職場能量分別是可遷移的技能、有意義的經驗和持久的關系。
可遷移的技能之所以叫可遷移是指在各個崗位的通用性，它包括:解決問題的能力，每接手一項任務都可以拿出一到兩套可靠的解決方案，能從不同角度切入解決問題；說服的能力，不是以單純讓對方接受觀點為目的，站在對方立場分析問題，幫他滿足必須滿足的客觀要求，表達上最好又通俗又簡潔又清楚又有引證，并保證兩人的談話是在講同一個問題；完成任務的能力，不是一次兩次而是每次都能高標準完成任務的能力；幫助和求助的能力，不強調回報的付出最能贏得信任和好的職場名聲（我的一個朋友，下屬的婚喪嫁娶全部深度參與，口碑極佳）；人才引力，人才愿意靠近你為你所用的影響，主要是在職場關鍵時刻給員工公平和成長；情商，理解和聯接別人情緒的能力。
獲取這些能力唯一的動力是個人意愿，唯一的方法是大量的刻意練習和反復外化。布賴恩引用美國心理學家、《異類》一書的作者馬爾科姆·格拉格威爾的研究成果告訴我們，精通一項技能大約需要一萬小時的練習和演習，唯有這個方法可以讓你成為某一領域的超級精英。時間是我們每一個人和他人平等擁有的職場貨幣，珍惜并用好它！
有意義的經驗，指在不是隨意跳槽的情況下，盡可能多的增加職業經歷，以此提高你的職業適應性和覆蓋面。經歷不同性質的崗位、不同類型的企業、用不同的方法解決問題，都將成為職場的財富。布賴恩喜歡問高級崗位面試者三個問題：你創造過新東西么?你快速擴張過一家企業么?你挽救過一家瀕危的企業讓它起死回生么？如果是你，你有些什么可以拿來回答。
持久的關系，圍繞在你的職業世界中的各方面的聯系人，上司、同事、同行、客戶都可能對你的工作有幫助，也都會對你的下段職業生涯產生影響，對其中重要的，要保持這些關系的連續性。
04
世界在快速變化，職業世界也在不斷變化，要擁抱變化，做好準備、抓住機會。很少人會在三十年前想到快遞業會取代郵遞員，移動支付會對銀行業產生沖擊，未來隨著人工智能的發展還會在人類職業世界掀起更多更深度的變化。所以，職業規劃的框架要是開放的、面向未來、擁抱變化的，確保你能在機會來臨時一擊而中。
