著名哲學(xué)家以賽雅伯林說過：“刺猬知道一件大事，而狐貍知道許多小事。”
看過一篇文章介紹刺猬和狐貍，當(dāng)然，這里的刺猬不是所謂的刺猬，而狐貍也不是所謂的狐貍，這里的刺猬是理性主義者，心中有一個(gè)念頭，以不變應(yīng)萬變，手中揮舞著一個(gè)巨大的榔頭，亢奮得很，遇到什么事，都是這么一錘，敲對(duì)了，能做大事，敲錯(cuò)了，輸?shù)囊凰浚欢偰兀又傅氖乾F(xiàn)實(shí)主義者，沒有什么宏圖大愿，也不急于找根本答案，兵來將擋水來土掩，走一步看一步，根據(jù)反饋再走下一步，以萬變應(yīng)萬變。這兩種人，貌似在生活中，存在著不少。
人類總喜歡去比較去做選擇，比如現(xiàn)在，成為哪一種人比較好呢，然后不出意味，選擇各有不同，選擇當(dāng)一只刺猬，以不變應(yīng)萬變，“吾道一以貫之”，把復(fù)雜的世界抽象成一件事，一個(gè)原則，一個(gè)道理或者一個(gè)公式，這些都是刺猬的子類，也可以說，這就是刺猬的方法。
但是，簡(jiǎn)單的原則往往卻包含各種復(fù)雜的理論，簡(jiǎn)單往往要靠龐大的復(fù)雜的邏輯操作才能完成。在抖音上經(jīng)常有一個(gè)場(chǎng)景式話題，當(dāng)xxx時(shí)講真話，比如面試時(shí)講真話，然后就會(huì)看到面試官和面試者掏心掏肺講著耳熟能詳?shù)男睦镌挕?/p>
“你們公司的規(guī)模這么小也要求996，要不要臉” “你這人才幾年就跳了三次槽，一看就是不靠譜的，先把你打發(fā)走先”
可以看見，遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)作風(fēng)，是不利于生態(tài)健康發(fā)展的，講真話，何時(shí)講，講多少，都是需要考慮的細(xì)節(jié)，只掌握簡(jiǎn)單的原則是混不下去的，因?yàn)榘嚆Ｕ摿耍a(bǔ)充一個(gè)段子：
有人問神父，說祈禱時(shí)可以抽煙嗎，神父否定了他的想法；但是另外一個(gè)人問神父，抽煙時(shí)可以祈禱嗎，神父回答，當(dāng)然可以。
而相反，世界是不確定的，因果鏈條是雜亂糾纏的，社會(huì)系統(tǒng)是動(dòng)態(tài)的，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)看著社會(huì)而自己不動(dòng)，那這么看來，成為一只是一件很好的事，狐貍的生活方式，就像我們生活中常講的“多元思維模型”。狐貍?cè)绾涡袆?dòng)的呢，根據(jù)世界的反饋行動(dòng)，這好比互聯(lián)網(wǎng)公司推崇的“小步快跑，快速迭代”。再來看看狐貍?cè)绾谓邮辗答伒模慈绾伪换ヂ?lián)網(wǎng)高速反饋訓(xùn)練的一代人。
第一種反饋是得失，贏就繼續(xù)，輸就改變，一點(diǎn)不拖泥帶水；第二種是榜樣，尤其像當(dāng)代的KOL，引流拉新能力不差于其他任何一種營(yíng)銷策略；第三種就是生物進(jìn)化算法了，根據(jù)環(huán)境變化，適者生存，根據(jù)反饋，適應(yīng)性學(xué)習(xí)。
但是，這樣的方式也存在缺陷，比如只能給你當(dāng)下的一個(gè)即時(shí)反饋，你能立刻反饋?zhàn)鞒龅恼{(diào)整也是局部和短暫的。舉個(gè)例子：
上市公司的管理者，為了股價(jià)好看，必須逼迫自己每一季度每一年都有利潤(rùn)增長(zhǎng)，比如解雇員工，做大利潤(rùn)，但是這樣會(huì)傷害了長(zhǎng)期增長(zhǎng)新引擎，降低了競(jìng)爭(zhēng)力，到了最后，結(jié)果不言而喻。試想我們身邊的人，有沒有這樣的存在，贏了每一步最后卻輸了。我記得文章最后有一個(gè)建議很值得一看：當(dāng)一只狐貍，但同時(shí)搭一下刺猬的便車。狐貍感知當(dāng)下，不斷有新的工具新的方法，同時(shí)接收一些刺猬帶來的長(zhǎng)期訊號(hào)，但是小心不要被刺猬帶進(jìn)溝里了。
總結(jié)為一句：當(dāng)一只現(xiàn)實(shí)的狐貍，同時(shí)給理想化刺猬留點(diǎn)空間。
