[原創(chuàng)007]
楊勇，湖北荊州人，中國式眾籌布道者和領(lǐng)軍人物，人才IPO布道者，人稱“楊眾籌”。畢業(yè)于北京大學金融數(shù)學系，現(xiàn)任中關(guān)村互助眾籌研究院執(zhí)行院長、北大1898咖啡館董事長、金融客咖啡首席架構(gòu)師、北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會常務副會長、中關(guān)村百人會天使投資聯(lián)盟副理事長、暢銷書《中國式眾籌》作者。
楊勇和他的“中國式眾籌”
隨著創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略深入實施，推廣新型孵化模式，鼓勵發(fā)展眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌空間，正成為堅持創(chuàng)新發(fā)展，培育發(fā)展新動力，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間的國家戰(zhàn)略舉措。也就是在這一背景之下，北京大學校友楊勇的第一家校友創(chuàng)業(yè)眾籌的“1898咖啡館”誕生，從此也改變了楊勇的人生軌跡。
“1898咖啡館”是為紀念北大誕生而命名，是國內(nèi)首家“校友創(chuàng)業(yè)”主題咖啡館。繼“1898咖啡館”之后，金融客咖啡、北京兒童口腔防治醫(yī)院、經(jīng)心書院、花色優(yōu)品、AAA糖友空間、溫哥華1029咖啡館等眾籌項目相繼成功啟動，楊勇的“中國式眾籌”理論也吸引了越來越多人的關(guān)注。
中國式眾籌，核心是精挑細選有共同價值觀、共同愿景、靠譜的人。
什么是“中國式眾籌”？楊勇用一個簡單的例子做了闡釋：中國古代有一種榫卯結(jié)構(gòu)的房子不需要釘子，完全靠木頭之間相互借力，但房子非常穩(wěn)固。我們所理解的中國式眾籌，就有點像這種榫卯結(jié)構(gòu)，是熟人之間相互借力的藝術(shù)——互借社會資源、人才資源、物質(zhì)資源。我們稱之為“基于熟人圈子的籌資籌智籌人”。熟人圈眾籌，把創(chuàng)業(yè)項目所需資源提前鎖定為股東，構(gòu)建投資者、消費者、傳播者三合一的利益共同體，大大提高了創(chuàng)業(yè)成功率；它解決了互聯(lián)網(wǎng)時代“信息太多，信任太少”的信用難題，促成人群的深度鏈接，共投共創(chuàng)共享的模式讓創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新不再是難事。
在2014年12月25日于北京國家會議中心召開的三千人眾籌分享大會上，楊勇這樣表述對于眾籌的理解：“我們理解的眾籌，就是找到一群有共同價值觀的人、有共同利益點的人，相互摩擦、相互作用，一定要有相互摩擦的過程，如果眾籌沒有相互摩擦的過程，后面一定會出問題，小摩擦越多，后面越健康，最后成長為大家想象的樣子。”
楊勇籌備1898咖啡館時，沒有詳細方案，只是確立了幾條基本規(guī)則：按照出資額返還等額消費卡，股份完全平均，承諾3年內(nèi)咖啡館不倒閉。
中國式眾籌成功的三大關(guān)鍵“法寶”：（1）時間足夠長。（2）選人足夠嚴。（3）籌錢足夠多。而逆向思維，很多眾籌項目失敗大部分是磨合時間短、給錢就要、籌資額少的三大致命傷。
聚焦熟人圈子 用大家的錢辦大家的事
中國式眾籌與集資有本質(zhì)差別：集資是用大家的錢辦自己的事，眾籌是用大家的錢辦大家的事。中國式眾籌也與美國的陌生人眾籌模式不同，現(xiàn)在國內(nèi)很多眾籌都是學的陌生人眾籌模式。楊勇不看好美國的陌生人眾籌模式，因為美國有很好的契約精神、很好的法律制度。而中國創(chuàng)業(yè)者較為缺乏契約精神。
楊勇的“中國式眾籌”就是讓參與者在投資的同時享受等價的產(chǎn)品和服務，并以平等身份成為股東。簡單的說，眾籌讓參與者既是消費者，又是投資者和營銷者。有共同參與者出主意，任何事情都不是問題。
他坦言，這種模式更適用于“中產(chǎn)”階層，很多人看中的是這些共同參與者的熟人圈資源和潛在商業(yè)機會。之所以叫它“中國式眾籌”，也因為他覺得中國人看中三件事——“實惠”“圈子”“面子”。
中國式眾籌有三大回報：里子、圈子、面子。（1）里子就是實實在在的財務回報。（2）圈子就是跟誰一起玩。（3）面子就是能夠出去炫耀的榮譽感。
“眾籌不只是融資界的事兒，它還倡導經(jīng)濟社會生活中的正能量。”在熟人圈里，誰厚道誰得實惠，越厚道越有人跟你玩，讓這種厚道之風傳遞，本身也倡導更好的秩序、規(guī)則和風氣。
正如著名金融學教授何小鋒評價所說“中國式眾籌把‘好人’聚在一起，把人心中善的一面激發(fā)出來，讓他相信利他的最終結(jié)果也是利己。好人、好事和好制度疊加，這是非常有意思的創(chuàng)新之一。”
著名學者、企業(yè)家陳春花教授在《中國式眾籌》一書的序言中寄語讀者：“希望透過本書，你可以成為時代的弄潮兒！”
眾籌的最高境界是人才IPO
眾籌的最高境界即人的眾籌，楊勇為此起了個名字叫人才IPO，也就是把個人當做IPO（首次公開募股）標的進行股權(quán)眾籌。將個人作為一家成長性企業(yè)，以眾籌的模式向熟人圈募集資金。比如每個人的股權(quán)投資者上限是200人，平均股份、平均權(quán)利與風險共擔，這樣就可以實現(xiàn)個人品牌、募集資金、分散風險、利益生態(tài)鏈的多贏格局。
社會組織在中國的價值是非常巨大的，但是中國社會組織是比較弱的，楊勇希望用眾籌的方式創(chuàng)造幾十萬社會組織。人可以眾籌的話，一切都可以眾籌。
他目前正在推進的1000多個項目里包括一帶一路咖啡館、CBD投資并購咖啡館、海歸咖啡館、眾籌保險公司等，涉及100多個行業(yè)領(lǐng)域，比如一帶一路咖啡館，就是想打造成中國商人出行網(wǎng)絡。“中國式眾籌”理論在實踐不斷被驗證，也吸引了越來越多人參與其中。
中國式眾籌是以楊勇為代表的一批北大人率先發(fā)起的一場社會創(chuàng)新行動。中國式眾籌不只是一種融資的方式，更是一種新的商業(yè)模式和社交方式。它縮短了投資者、運營者和消費者的鏈條；它讓商業(yè)不只是經(jīng)濟關(guān)系，讓之前很多因為沒有辦法被量化而被忽視的價值重新得到重視，更接近事實本來的樣子；它對于重構(gòu)現(xiàn)代商業(yè)模式、改善社會治理結(jié)構(gòu)、構(gòu)筑中國信用文化和促進大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都有著積極作用。
實踐證明，中國式眾籌模式的優(yōu)勢和效果非常明顯：引發(fā)社會主流人群的關(guān)注和參與，激活了社會沉淀和閑置資源，實現(xiàn)了資源的優(yōu)化配置，提高了資源的利用效率；顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式和組織模式，達到集腋成裘、聚溪成海、積沙成塔的效果；大大降低了創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新風險，打破初創(chuàng)企業(yè)和中小企業(yè)的高死亡率魔咒，提高創(chuàng)業(yè)成功率及中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力，大規(guī)模地培育健康的商業(yè)社會細胞——小而美、社區(qū)化的公司；降低了資本和權(quán)力的話語權(quán)，使有能力把事情做好的專業(yè)人才掌握話語權(quán)，減少“外行指導內(nèi)行”的現(xiàn)象，使事情做得更專業(yè)、更順暢、更完美，為社會提供更大價值……
? ? ? ——未來已來，歡迎來到中國式眾籌大時代！
