給學員們的：創業，是刀尖上的舞蹈，創業者，是向死而生的勇士。玩一個人的游戲，那多半不是創業，是諸如藝術家、思想家們玩的東西，通常，創業，是一群人的游戲。既然是一群人，如果按角色分，就少不了投資人、同事和客戶，每一個角色的訴求都不盡相同，所以，出現矛盾與沖突在所難免，操盤手的價值，就是平衡來著各方面的矛盾，并基于規則與人性做出妥帖的解決方案來。創業本來就是九死一生的苦活累活，還要平衡和解決如此之多的矛盾與沖突，對操盤手的要求就不是一般的高了。所以，我們得向刀尖上的舞者、向死而生的勇士致敬！無論成敗，他們都是挑戰自我的成功者。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ——? 李雙燕
在同一個地方，同一個時間里，用同樣的相機，不同的人會拍出不同的風景業，原因很簡單：視角不同。世界都一樣，每個人卻活得不同。相信世界是美好的人，能看到更多美好的事物，認為世界充滿了不公平與邪惡的人，看到的邪惡也會更多。你相信什么，就會看見什么。
做事和做有價值的事之間，隔著完全不同的人生。做對的事和把事情做對，是兩個層面完全不同的境界，如果前者是夢想的話，后者就是現實。人一定要有夢想，否則，你就可能被生活變得平庸。
從要素市場去研究平臺戰略，從單一要素突破到要素組合突破！從實踐中來，到實踐中去，用案例來驗證理論的適應性，大概就是實戰派與院校派的不同之處吧。搞研究的人是寂寞的，搞投資的人是痛苦的，既搞投資又搞研究的人是孤獨的，所以，要回答需要什么樣的平臺戰略，你一定是忐忑的。
如果生活被告打了折，你的人生就一定被打折了。好的商品或服務是不會輕易打折的，同理，要想過好這一生，也請你們不要對生活打折。
當企業耐以生存的環境變了，原來熟悉的理論體系就不得不隨之被新的理論體系取代，企業要適應這樣的變化，首先，就是要通過學習來轉變觀念，只有心變了，行動才能跟上節奏。如果不能及時通過學習來了解、理解和應用新體系，我們要逃離紅海走向藍海的難度就大了。
創業是條不歸路，其實就是一個個的坑，掉下去出不來，你就陣亡了，就算能夠爬出來，下一個坑又在等著你，所謂九死一生，說的就是這個。在路上的朋友，可以看看你經歷了幾場劫難，想上路的朋友，可以先了解一下有些什么陷阱，總之，只要還活著，就值得慶幸了。
距離會產生美，距離也會產生沖突，人與人之間、組織與組織之間都如此。能產生美，是因為吸引力，會產生沖突，是因為彼此的認知慣性。有沖突不可怕，可怕的是沒有解決沖突的辦法，這確實需要智慧。
（以上內容摘自李雙燕老師語錄）
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