卡耐基金言：某些惡習和不良習慣并非與生俱來的，對我們來講，有些習慣雖然不好，但可能無礙大事，不會造成嚴重的危害，而有些不良習慣則是我們成功路上的絆腳石。對于后者，年輕人應該努力改正，并堅決摒棄，否則，這些惡習會影響我們終生。
人并非生來就具有某些惡習和不良習慣，那些惡習和不良習慣是后天慢慢養成的。其中，有些習慣雖然不好，但它們可能無礙大事，不會對我們產生直接的危害，而有些則是我們獲得成功的大敵。對于后者，我們應該努力改正，并堅決摒棄，否則，這些惡習會讓我們一事無成。
在工作中，我們應努力克服以下幾種不良習慣：
一．忌辦公桌亂七八糟
當你的辦公桌上亂七八糟，堆滿了待復信件、報告和備忘錄時，就會導致你慌亂、緊張、憂慮和煩惱。更為嚴重的是，一個時常擔憂萬事待辦卻無暇辦理的人，不僅會感到緊張勞累，而且還會得高血壓、心臟病和胃潰瘍等疾病。
賓州大學藥劑研究教授約翰·斯脫克博士在“美國藥劑協會”宣讀過一份報告——《機能性神經衰弱所并發的器官疾病——病人的心理狀態需要什么》，這份報告共列舉了11種情形，其中第一項為：強迫性履行義務的感覺，沒完沒了的一大堆待辦事項。
聯邦最高法院前院長查理·伊文凡說：“人不會因為過度勞累而死，卻會因放蕩和憂煩而死。”不錯，放蕩會消耗人的精力，而憂煩——因為這些人不曾把工作做完——確實為害最甚。
二．忌做事不分輕重緩急
遍布全美的都市服務公司創始人亨利·杜赫提說：“人有兩種能力是千金難求的無價之寶，一是思考能力，二是分清事情的輕重緩急并能妥當處理的能力。”
白手起家的查理·魯克曼經過12年的努力后，被提升為派索公司總裁，年薪10萬，另有上百萬的其他收入。他把他的成功歸功于杜赫提談到的兩種能力，他說：“就記憶所及，我每天早晨5點起床，因為這一時刻我的思考力最好。這時，我把當天要做的事按輕重緩急做好安排。”
全美最成功的的保險推銷員之一——弗蘭克·貝特格，每天早晨還不到5點鐘，便把當天要做的事安排好了。他在前一天晚上定下第二天要做的保險數額，如果第二天沒有完成，便加到第三天，以后依此推算。
長期的經驗告訴我們，沒有人能永遠按照事情的輕重程度去做事。但按部就班地做事，總比想到什么就做什么要好得多。
假使蕭伯納沒有為自己定下嚴格的規定，堅持每天寫出5頁稿子的文字，他可能永遠只是個銀行的出納員。他度過了9年心碎的日子，9年總共才賺了30美元的稿費，平均每天才一美分。由于他一直把寫作當成最重要的事去做，終于成了世界著名的作家。就連漂流到荒島上的魯賓遜，也不忘每天定下一個作息表呢。
三．忌將問題擱置一旁，而不是馬上解決或做出決定
赫威爾是我以前的學生，后來，他成了美國鋼鐵公司董事會的董事之一。他告訴我說，每一次董事會總有許多問題被提出來討論。但大多數問題無法當場解決，以致大家不得不把一大堆報告帶回家研究。
后來赫威爾說服董事長做出一個規定：一次只提一個問題，直到解決為止，絕不拖延。表決之前或許需要研究其他資料，但為了讓問題真正得以解決，除非前一個問題得到處置，否則不討論第二個問題。這種辦法果然奏效，備忘錄上有待處理的事項解決了，進度表上也不再排滿預定處理的進度，大家不必再抱一大堆資料回家，也不用被尚未解決的問題弄得焦慮不安。
這不僅是美國鋼鐵公司董事會的好方法，也是你我適用的有效原則。
四．忌不會組織、授權與督導
在日常工作中，許多人都常因不懂得授權他人，而提早進入失敗的墳墓。這些人事必躬親，結果被那些繁瑣細節所淹沒，以致他們常常感到匆忙、憂煩、急躁和緊張。
雖然學會授權給別人是非常困難的，但身為主管還是得學習如何委派他人，否則永遠也避免不了疲于奔命。
一個大企業的高級主管，如果不懂得組織、授權與督導，通常會在五六十歲即死于心臟疾病，這是長期緊張、憂煩的結果。
所以，為了使你不至于過度勞累與憂煩，你就應該從現在開始便養成良好的工作習慣：
1.把你的桌面清理干凈，只保留與目前工作有關的物品；
2.按照事情的輕重程度去做；
3.當你碰上問題，要馬上解決，或做出決定，不要擱置一旁；
4.學習如何組織、授權與督導。
所以，如果你想獲得平安快樂，請養成良好的工作習慣。
