【同讀一本書 楊雪雪】
2016-5-25-122《跟我們做流程》
正文：張玉珠女士為何能夠從行政角色轉變為戰略伙伴，最關鍵原因在于業務理解能力的提升，她能夠更深刻的理解行業、企業、理解各會業務的運作。流程管理也是如此。P45
思考：這是本書中的一個延伸案例，描述的是安利大中華人力資源副總裁張玉珠發表的個人觀點，她認為，要做出成績時間非常重要，三五年是一個起點，是學習和了解的過程，收獲必須等到五年之后。
之前在參加培訓時，曾經有一位總裁也分享過這樣一句話：滾石不生苔，流人不生財。意思是說，滾動的石頭是不會生苔的，人到處流動也是不會留住錢財的。做任何事情，如果沒有長久的耐心，是永遠學不到東西的。
比如，在某個行業或領域里，有很多人認為在一個地方呆個一年兩年就會厭煩，感覺自己已經掌握了這個行業或領域的全部，失去新鮮感，然后再找其他工作，久而久之，就會變成打一槍換一個地方的工作模式，最后就是自己的青春揮霍在不停的換工作上。
相反，像書中張玉珠女士的觀點，就是對一直對一份工作長期做下去最好的詮釋，她用了一個數字來表示，七年時間。因為這7年的時間是一個從學習到認知、后再了解的過程，想要收獲必須是在五年以上，七年就會做到得心用手，經過這段時間的歷練，不論對于人員管理還是公司流程，都非常了解，而且能夠取得上司的信任，如果資質比較好的話，你的觀點會影響到你的上司，成為公司不可缺少的左膀右臂。
所以，如果我們想要提升自己的專業技術，提升自己的業務能力，唯有把自己的工作做扎實，做透徹，只有這樣，我們才能成為與公司并肩作戰的伙伴，而非一個可有可無的職員。
