在以前的學校生活中，很多同學寧當雞頭，不當鳳尾，因為他的視野僅限自己的同班同學。然而最終考全班第一名又怎么樣，那個普通的班里幾乎不會有人考上大學。

在工作的圈子中，不少見仇富的人，仇的還是自己的同事。視野就這么大，他怎么不去仇世界首富呢，因為他壓根看不到。

很殘酷又很幸運的事實：

大多數人只在看得見的選項中挑選。

比如：最早我們以為所謂的高級個人成長模式：“購買別人的時間”，僅限于作為創業者或老板去購買員工的時間。于是找借口說，“我無法升級，因為我不是老板”。

經過操作系統升級，才意識到可以通過購買專家的時間來實現共贏，通過花費來節省自己的時間，提升自己的成長率。

看不見的選項使得我們畫地為牢。

你有沒有為了免費而得不償失的經歷？

曾經有一次購買書籍，自以為很牛逼的知道貨比三家，于是在當當、亞馬遜、京東等各種網站上把幾本書的價格全部翻看了一遍，試圖找到最實惠劃算的價格。

最終發現，省的錢還不如自己的注意力和時間珍貴。

對貨比三家有了深切的領悟。

貨比三家本身沒有什么大問題，但那是對于某些質量和內容可能產生巨大差異的商品來說的。

對于書，有什么必要呢。同樣的書，如果出版社和版次作者是確定的，在某種程度上所有商家生產的商品價值是一樣的，只是價格會有略微的變動，為了略微的價格差異去浪費自己的時間，真是愚蠢的行為。

于是，生活中哪些方面可以通過付費來實現篩選和服務。

小時候，叔叔每到傳統的節日，就會給小區的門房大爺家送一壺油或一袋米，坐一起嘮嘮嗑，關心身體。這些能值多少錢呢，但是產生的效用是無法用金錢衡量的。

比如因為有事晚上回的遲了，門房大爺也會等著他；

比如每天出門都會用微笑打招呼，還一天的好心情；

比如會跟叔叔家的老人進行嘮嗑，大爺還夸叔叔很孝順云云。

這么多隱性的好處，意外地獲得了，多劃算。

比如去健身房。當我去健身房之后被同事知道，所有人的第一句話是“有效果嗎”。第二句話“多少錢”。然后就是“哦。還不如我去花園走兩圈呢”。

真以為自己有很機智嗎。在花園去運動，見到的是各種年齡階層的，今天去明天不去的人，在健身房雖然也有很多人辦卡了不去，可是教練每天都去啊。通過付費購買到更專業的訓練計劃，吃虧的到底是誰，自以為聰明的又是誰。

付費的目的是省時間和注意力去成長，成長的目的是做選擇，學習的目的是做選擇，健身的目的是做選擇，一切為了個人成長所做的努力都是為了做選擇。

那么社群那么火，訓練營那么火，一股腦都要去參加嗎？

想做出更優質的選擇，算筆賬再決定要不要參加。

以上班族為例，為自己的時間定價：

按照8小時工作日，如果有效工作時間內工資為20元/時，普通效率的工作工資為10元/時，消磨的工作時間工資為-10元/時，被工作中各種不良情緒影響的工資為-20元/時（事實上負能量對人的影響要比-20更深）。

在八小時工作之外，進行健身、讀書、英語、寫作的個人成長工資為20元/時，與朋友有效交流20元/時，正常的個人成長效率為10元/時，閑聊或附和別人的工資為-10元/時，，被朋友的不良情緒影響為-20元/時。

以此為例算某天不同狀態的工資

8小時內：3*20+3*10+2*（-10）=70

（3小時高效工作，3小時正常效率，2小時被各種事情打擾注意力）

8小時外：4*40=80

（健身1*20；閱讀專欄與寫作：1*20；讀書：1*20；英語1*20）

粗略算出的結果很驚人，工作日的工資竟然不如自己的實際工資數，說明工作中的內耗程度高；

而自以為很專注的學習，也沒有想象中那么牛逼。

下的功夫還遠遠不足。

算賬：

設想要參加的一門特訓營需要200元門票。

此特訓營共8節課，每次課程需1.5小時，回聽也需要1.5小時，做作業需要1.5小時。小計4.5*8=36小時。

如果按照36小時高效實踐與完成，得到的成長回報36*20=720.（還未算通過真切的實踐所獲得的成長性回報），遠大于之前的付出200元。

所以從長期來看，如果能使得自己的投入遠小于回報，那么這個訓練營是可以考慮參加的。

又如訂閱得到專欄，花費的是199元.

按照每天閱讀專欄與留言保守估計0.5小時，每付出一小時的成長性收入為20元。那么一年下來，0.5*20*365=3650，最劃算的投資。

是否能獲得復利型的成長收入，是我們選擇課程與購買專家時間的關鍵。