?引子
有個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基因的咖啡品牌，叫瑞幸咖啡 Luckin Coffee。上個(gè)月中旬召開了一場媒體發(fā)布會(huì)，聲明要針對星巴克的壟斷行為采取法律行動(dòng)。然后，第二天就把星巴克告上了法庭，是以反壟斷的名義。
據(jù)說，這是星巴克在國內(nèi)市場二十年來的首次被告。
難道，國內(nèi)連鎖咖啡店品牌只有兩種：一種是星巴克，另一種是其他？
??選擇對標(biāo)者
根據(jù)星巴克官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截止2017年，星巴克在中國擁有2936家門店，門店數(shù)量占全國連鎖咖啡館總數(shù)的61%。
星巴克，樹大招風(fēng)啊。
為了快速提高知名度或者凸顯品質(zhì)，行業(yè)新秀在推廣自己品牌時(shí)慣用的伎倆，就是拉上老大一起說事。看來luckin也不能免俗。
但是這次的手段嘛，未免有那么一丁點(diǎn)下作的嫌疑。
5月15日瑞幸發(fā)布了致星巴克的公開信，希望星巴克能盡快解除所謂的排他性條款，還給行業(yè)一個(gè)公平競爭的機(jī)會(huì)。結(jié)果，在估計(jì)星巴克員工都還沒有看到這份公開信的第二天，也就是5月16日，瑞幸有關(guān)人士已經(jīng)在朋友圈發(fā)布消息，聲稱起訴已經(jīng)被法院受理并正式立案。
有專業(yè)人士稱瑞幸此舉為“蹭熱點(diǎn)”&“碰瓷”。
??星巴克不缺挑戰(zhàn)者
首先表明，小編不是星巴克粉，當(dāng)然也不是星巴克黑。
星巴克的領(lǐng)先地位，源于數(shù)十年的專注和積累，是星巴克對店面選址、裝修布局、文化內(nèi)涵、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品控管理、服務(wù)體驗(yàn)、營銷細(xì)節(jié)等多方面精心運(yùn)作的結(jié)果。
國內(nèi)有茫茫多的連鎖咖啡店品牌，costa、zoo、MAAN，太平洋、兩岸、上島，有一定知名度的至少也有十來個(gè)吧，都屈居星巴克之后。
即便他們不想、不敢或不能直接對抗星巴克，至少也會(huì)有不少品牌把星巴克當(dāng)做假想敵，去學(xué)習(xí)和研究、或模仿或回避，并最終期待著趕上甚至超越星巴克。當(dāng)然有些東西可能一時(shí)半會(huì)兒，甚至一輩子也學(xué)不來。
星巴克不會(huì)缺乏模仿者，更不會(huì)缺乏挑戰(zhàn)者。
?條條大路通羅馬
據(jù)說瑞幸的創(chuàng)始人有神州租車背景。
既然是在互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場上經(jīng)歷過大風(fēng)大浪打拼出來的，理應(yīng)不會(huì)缺少炒作的手段，可是偏偏卻選擇了這樣一條充滿爭議的道路。如果說，瑞幸此舉只是為了蹭熱點(diǎn)，而無法對星巴克構(gòu)成威脅或打擊，其實(shí)代價(jià)有點(diǎn)大。
小編認(rèn)為，競爭還是應(yīng)該光明正大一些。條條大路通羅馬，方法可以有很多。比如說：
? ? 先來個(gè)簡單的：寫篇軟文說星巴克員工天天喝瑞幸；
? ? 再來個(gè)有點(diǎn)難度的：用高薪挖星巴克墻角；
? ? 可以經(jīng)濟(jì)點(diǎn)的：把店開到星巴克對面，然后去星巴克門口發(fā)傳單；
? ? 也可以奢侈點(diǎn)的：用巨額的消費(fèi)補(bǔ)貼吸引用戶；
? ? 甚至可以來個(gè)致敬前輩（星巴克）的系列活動(dòng)，包括但不限于：公開招募星巴克前員工、星巴克員工憑工牌免費(fèi)領(lǐng)咖啡券、星巴克會(huì)員憑會(huì)員卡免費(fèi)喝咖啡，等等。
??對互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌的一點(diǎn)點(diǎn)期待
星巴克都這么老了，眾多互聯(lián)網(wǎng)咖啡品牌還很年輕。
雖然說年老的有閱歷和影響力，讓人感覺靠譜些；但年輕的有活力和潛力，更值得期待和等待。
只是，如果可以再少一點(diǎn)浮夸，多一點(diǎn)務(wù)實(shí)；少一點(diǎn)陰謀詭計(jì)，多一點(diǎn)光明正大；互聯(lián)網(wǎng)咖啡的明天一定會(huì)更好。
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