光陰似箭歲月如梭，2016年就剩下最后的20天了，我有預感，20天后，朋友圈里又會被這句話刷屏。
2017，請對我好點。
每年年初，每月月初都會看到這條文藝的公式，我都覺得有點小尷尬了。
年底了，難道小伙伴們不是在呼天搶地地忙著做年終總結嗎？
看看你的年終總結，再把你年初的時候制定的已經蒙灰的年度計劃翻出來對比一下，有沒有覺得藍瘦香菇？
一陣沉默之后，你痛定思痛，拿起紙筆，打算寫下自己2017年的恢弘志愿。
停！
收起你體內的洪荒之力，先用幾分鐘的時間閱讀我的這篇文章，讓我悄悄地告訴你，年度計劃應該這么來制定……
一、我們為什么要制定年度計劃
雞湯文是這么告訴我們的——
我們就像在茫茫大海中航行的船只，計劃就像燈塔，指引著我們前進的方向，沒有目標，我們就會迷失方向……
不喜歡喝雞湯？那我們來看看Facebook創始人馬克·扎克伯格的故事。
最近幾年，Mark每年都有個人的年度計劃，同時他也在努力踐行著自己的計劃，并取得了相當不錯的成果。
其中最讓人津津樂道的，就是他兩次去到清華大學，都全程用中文進行演講和問答，讓國內媒體以及許多美國主流媒體印象深刻，甚至用【驚艷】來形容他的中文能力。
制定年度計劃，可以讓我們在充分審視自己的基礎上，在未來一年內指導我們的工作和生活，幫助我們成為更好的自己。
李開復在《如何設計你的2016年年度計劃》一文中指出，如果能夠好好規劃年度計劃，對人生會有意想不到的影響。
二、如何制定我們的年度計劃
事實上，我相信很多小伙伴都認同年度計劃的好處，也有制定年度計劃的習慣。但還是會有很大部分人在實現計劃的時候一臉蒙圈，不知從何入手。
這里有科學制定年度計劃的兩貼藥，立竿見影，請及時服用。
1、SMART原則
說到制定計劃、設計目標，就繞不開目標管理里這個黃金法則——SMART原則。
這個原則大家應該都有聽過，我就簡單用一張圖來介紹一下。
當我們在制定目標和計劃的時候，要時刻考慮這個目標和計劃是不是符合SMART原則的要求，這就像是機器投入使用前的調試階段。
如果不符合該原則，那么有可能你努力了大半年以后都依然達不到你的目標，甚至做了許多無用功，除了浪費我們的時間與精力，還會影響我們的積極性。
2、制定維度框架
很多人制定年度計劃的時候思維是發散的，想到什么寫什么，導致計劃制定后是零散的、沒有主線與邏輯的，不利于我們對計劃進行檢查反思。
這時候就要求我們在制定年度計劃之前要先制定好維度框架。
簡單來說就是做分類。將你的年度計劃分成幾個維度，再從這幾個維度出發進行思考，完成年度計劃制定。
秋葉大叔在最近的一次分享中提到，年終總結可以從四個維度進行分析：
工作人脈、家庭健康、學習成長、興趣發展。
同樣的道理，我們也可以在制定年度計劃的時候運用這四個維度，分別從這四個維度上去思考自己要在接下來一年里達成什么目標。
當然，上面提到的四維度法只是一種可能性，大家完全可以按照自己的喜好與分類，制定一個專屬的維度框架。
比如比較受歡迎的還有以下的六維度框架：
事業、財務、家庭健康、生活休閑、學習成長、人際關系。
制定維度框架，運用SMART原則，我們就能制訂出一份科學的、可操作性強的年度計劃了。
三、如何更好地完成年度計劃？
當然，制定年度計劃只是第一步，有了計劃，沒有實施，沒有成功，那也沒什么卵用。
很多小伙伴就是1月份興沖沖制定了年度計劃，2月份就開始犯懶，3月份就忘記了計劃的存在了，到了年底又是一片哀嚎。
因此，制定計劃只是套路，完成計劃才是王道。
1、LESS IS MORE
很多小伙伴年初都有著鴻鵠壯志，希望在今后一年里完成華麗轉變，在N多領域成為萬人膜拜的大神，于是年度計劃滿滿當當的都是有挑戰性的大boss。
我們的精力始終有限，把有限的精力分配到太多計劃中，什么都想要，可能最后什么都要不到。
李開復建議，不如挑選一樣可行但有難度的去做，特別是第一次。靠著一些小小的正面的成就感，慢慢建立自信。
2、目標可視化
人是視覺性的動物，眼睛所看到的，比你在心里默念一百遍都要強。
把你的計劃，變成可視化的文字、圖畫、照片，貼在你身邊最顯眼的位置，時時刻刻提醒著你要為計劃而努力。
比如，你2017年想要去看一場周杰倫的演唱會。那你就把周杰倫的照片設定為電腦桌面或者手機壁紙，這樣每次開機看到都會暗示你，今年要去看演唱會了，我要努力工作，好好賺錢，買一張內場票！
3、把目標細化成行動
在《小強升職記》一書中提到，我們的工作和人生是可以劃分為六個高度去進行檢視和規劃的。
我們通過SMART原則制定了目標，但因為這個目標是年度的，可能從數量上、從程度上會讓我們的大腦產生退卻心理。
這時候就要把目標細化成行動，把年度拆分成季度、月度、甚至周度，讓大腦更容易接受這種設定，防止我們過早地放棄。
比如，你計劃2017年跑步500公里。大腦一聽嚇壞了，趕緊給你的身體發出抵抗指示。
但如果你把計劃拆分成行動，告訴大腦我們只需要每個星期跑3次，每次跑3公里就好了。大腦一想，3公里，太簡單了，走你！
相信我，一年后，你跑過的里程，絕對不止500公里。
4、與人分享，找人監督
現在出現了越來越多的打卡群。
為什么打卡群這么火爆？因為大家都知道，自己一個人悶頭做事，很容易就失去新鮮感，取而代之的是疲勞與無趣。
而如果有一群小伙伴一起完成，大家一起鼓勵，相互監督，那么完成的效果會更好。
還是跑步這件事，我們可以邀請幾個志同道合的朋友組成一個群，各自設定目標，互相監督。還可以使用懲罰機制，如果沒完成目標，就在群里發大紅包。
完不成就發錢，這種方式，誰用誰知道，特別管用！
5、給自己一個試用期
我們在企業里有試用期，就是為了確保員工與公司是不是契合的一個緩沖期。
年度計劃的實施也可以有一個試用期。
在制定完年度計劃后，我們可以用一個月的時間來進行嘗試。通過這個月，我們可以更加清晰地認識到，當時腦袋一熱寫出來的那些計劃，有哪些是靠譜的值得繼續實踐的，有哪些是當時腦袋被驢踢了寫出來的不現實、不喜歡的計劃。
我2017年的年度計劃在11月底就制定好了，打算用12月來作為試用期。試用期結束，會有的轉正、有的淘汰，這樣我在2017年的行動就更加有針對性了。
6、定期進行反思與修改
有了明確的年度計劃，我們也不能像頭蠻牛一樣一個勁地往前沖。
我們還是要定期停下來想一想，總結一下計劃實現的進度，反思一下自己實踐過程中的得失，再根據實際情況對行動、對計劃進行審視與修改。
這個時間點我建議是一個月一小次，一季度一大次，這跟我們在公司做總結是一樣一樣的。
還是說跑步這個事，我們年初定的目標是500公里，嘗試了3個月之后，發現自己能力突飛猛進，已經可以一次性跑5公里不喘氣了。這時候，500公里對我們來說so easy了，那我們就可以適當調整計劃，比如把總里程上升到600公里，并且額外增加一個參加半程馬拉松的計劃。
最后放上這篇文章的思維導圖：
還是那句話，制定計劃只是套路，完成計劃才是王道！
好了，拿起你的紙和筆，開始為明年成長為更好的自己，寫下計劃吧。
