021講：格局修煉——當(dāng)骨干來辭職
寧向東理解：格局就是把各種資源的關(guān)系都看透的意思
王永慶把處理辭職變成了一項(xiàng)關(guān)系經(jīng)營。
當(dāng)離職成為常態(tài)時(shí)，同事網(wǎng)居然可以成為公司的巨大幫手。
研究離職的誘因，嘗試避免發(fā)生這些誘因。
離職在未來會成為常態(tài)。會嗎？
課后思考：當(dāng)你很信任的下屬，突然提出離職，你會和他怎么談？
首先要知道與他談話的目的，不只是為了試圖阻止這個(gè)下屬的辭職，也是一種調(diào)查，調(diào)查出離職的原因，分析并且消除這種因素，以避免因這種原因而起的其他更多人的辭職。
當(dāng)然，離職的原因會有很多種，大致可以分成兩種：
由保健因素引起的：衣食住行等的基本需求，工資水平，工作條件、人際關(guān)系等，的不滿足。
由激勵(lì)因素引起的：實(shí)現(xiàn)自我、受到尊重，薪資福利是不是比別人高、升遷的通道是不是順暢、能否得到歸屬感，成就感，權(quán)力感等，的不滿足。
最后，沖動性的辭職，可以通過“你再思考一個(gè)月，看看一個(gè)月之后，這種離職的想法是不是也不會改變“的方式來緩解因窄化效應(yīng)帶來的沖動。
PS：要警惕員工的要挾式辭職。
可以發(fā)展細(xì)胞分裂似的，公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)擴(kuò)張，以抵消因個(gè)人薪資或者個(gè)人發(fā)展野心導(dǎo)致的離職帶來的損失。
