最近見了幾個(gè)朋友，見了一堆客戶，也參加了一堆會(huì)議。這其中有自己主動(dòng)參加的，也有被動(dòng)參加的。自己主動(dòng)主要是針對(duì)自己的產(chǎn)品去溝通交流。而被動(dòng)參加的，更多的是圍觀，連接，尋找認(rèn)知成長機(jī)會(huì)。
但總結(jié)過來，不得不說：“這個(gè)世界機(jī)會(huì)主義者太多”。
創(chuàng)業(yè)以來，特別堅(jiān)信”聚焦“的力量。因?yàn)樽约涸?jīng)做過很多機(jī)會(huì)主義的夢，但到頭來只不過是夢而已，機(jī)會(huì)都是坑。并且之前自己也反思追問過，機(jī)會(huì)主義的問題。
今天繼續(xù)思考下機(jī)會(huì)主義這點(diǎn)事，之所以說是因?yàn)椋?b>太痛恨機(jī)會(huì)主義的創(chuàng)業(yè)。
這個(gè)世界沒有無緣無故的機(jī)會(huì)，要么是你準(zhǔn)備好了，要么是誘惑你，一定要從機(jī)會(huì)主義視角跳出來。
機(jī)會(huì)主義的前提就是昨天的思考：著急，著急賺錢。
一個(gè)人看到一個(gè)機(jī)會(huì)，上來就思考“終于找到賺錢的機(jī)會(huì)了”。不思考，不判斷，馬上就行動(dòng)。等碰到坑了，才發(fā)現(xiàn)這可能不是自己的機(jī)會(huì)，于是就繼續(xù)尋找下一個(gè)所謂的機(jī)會(huì)去了。
個(gè)人之所以痛恨機(jī)會(huì)主義，是因?yàn)樘嗳耍踔磷约罕槐硐竺曰螅焕嬲T惑，所以直接不思考就掉坑里了。這違返了一個(gè)人做正確事的基本決策常識(shí)，不思考直接進(jìn)坑。
首先追問下機(jī)會(huì)的定義：
機(jī)會(huì)，百科上說：指具有時(shí)間性的有利情況。
個(gè)人理解：
機(jī)會(huì)就是自己前期積累現(xiàn)在到了發(fā)揮的時(shí)候了。
但這里有幾個(gè)常識(shí)節(jié)點(diǎn)需要搞清楚：
1.這個(gè)機(jī)會(huì)要解決什么問題（需求痛點(diǎn)）？
把機(jī)會(huì)當(dāng)成產(chǎn)品定義來看，就是當(dāng)前的這個(gè)機(jī)會(huì)需要解決的是
xxx人xxx場景下的xxx問題？
這個(gè)一定要討論清楚，很多時(shí)候，我們看到機(jī)會(huì)，只是表象，只是熱鬧，如果不深入追問，通過表象導(dǎo)出的需求也許是偽需求，我們需要的是通過潛規(guī)則本質(zhì)，或是門道導(dǎo)出的真需求。
大多數(shù)機(jī)會(huì)主義，都是在沒有思考需求的基礎(chǔ)上就導(dǎo)出了“這是給自己賺錢準(zhǔn)備的機(jī)會(huì)”觀點(diǎn)。
真仔細(xì)想想，你都不知道你要解決什么問題，怎么可能這是你的機(jī)會(huì)呢？你頂多是略懂一二而已。略懂比真懂可怕，因?yàn)槁远皇强吹綑C(jī)會(huì)，沒有看到風(fēng)險(xiǎn)和大量的坑，所以膽大，感覺自己可以駕馭機(jī)會(huì)，就飄飄然擁抱機(jī)會(huì)去了，到頭來又是一頭坑。
好問題是好答案，成長就是要先假設(shè)后論證，再假設(shè)，再論證反復(fù)迭代，才是成長，個(gè)人如此，產(chǎn)品如此。一定要先想清楚當(dāng)前的需求是不是就是自己能力的其中一個(gè)使用場景，或者是自己產(chǎn)品的使用場景，一定不能跳開自己成長的主線積累來看機(jī)會(huì)。
如果做什么都是邊走邊看，這個(gè)試試，那個(gè)試試，沒有任何主線，沒有任何積累。那么這不是創(chuàng)業(yè)，這是在賭博，拼運(yùn)氣。
關(guān)注的第一點(diǎn)就是：做正確的事。判斷需求真?zhèn)危瑢ふ倚枨髣?dòng)機(jī)，定義真痛點(diǎn)。
2，你擅長的方法是不是解決當(dāng)前需求最好的方式
如果經(jīng)過追問，真是一個(gè)機(jī)會(huì)，市場空間很大，用戶需求剛需，那么這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該繼續(xù)思考：這個(gè)需求，我們來滿足，用什么方法滿足，比競品強(qiáng)在哪？更多的時(shí)候，甚至?xí)煺娴陌l(fā)現(xiàn)：這是個(gè)空白機(jī)會(huì)，沒有競品。
可能嗎？凡是看到機(jī)會(huì)如果是剛需，不被別人發(fā)現(xiàn)的概率很少。別人不做一定有不做的原因，一定不要上來就定位自己給出的答案就是最好的。
一個(gè)有競爭力的方案或者方法應(yīng)該具備：高效率、低成本的原則。
滿足同樣的需求，你的方法需要具備 更高效率或更低成本，甚至合二為一的優(yōu)勢。就如同我們渴了想喝水的本能一樣，自己過往以及身邊的朋友，有很多在看到機(jī)會(huì)的時(shí)候，就本能的直接認(rèn)為這就是最好的方法。
都沒有追問這個(gè)需求都有哪些方式，都有哪些玩家，都沒有連接討教，分析過人家在這方面走過的彎路，積累的經(jīng)驗(yàn)。僅僅了解一點(diǎn)，就臆想的認(rèn)為自己就是最牛的，把你厲害的，你咋不上天呢。
之前就思考過，成長鐵三角:關(guān)系，資源，效率，除去方法方式上的效率，還有關(guān)系資源，你說這是自己的機(jī)會(huì)，需要問自己，了解這個(gè)行業(yè)嗎？對(duì)行業(yè)一些玩家走過的彎路熟悉嗎？又請(qǐng)教連接過多少貴人，獲取了多少有效資源支撐自己的方法效率呢呢。
所以，需要關(guān)注的第二點(diǎn)就是，正確的做事。知己知彼，對(duì)行業(yè)潛規(guī)則理解，方式，方法，關(guān)系，資源都有所了解，在針對(duì)自身優(yōu)勢，連接資源構(gòu)建更加效和低成本的方案滿足真痛點(diǎn)。
每天忙忙碌碌，忙了一天又一天，真的需要給自己時(shí)間靜下來，想想今天有沒有亢奮的機(jī)會(huì)主義，是給自己能力準(zhǔn)備的真需求還是自己又被誘惑了一次呢？
自己更應(yīng)該思考的是：今天又有多少時(shí)間是在圍繞自己的產(chǎn)品深度打磨，優(yōu)化迭代，讓產(chǎn)品更高效的滿足已有的用戶真需求呢。
痛恨的機(jī)會(huì)主義，沒有準(zhǔn)備，深入思考就一見鐘情的機(jī)會(huì)，都是誘惑，都是陷阱，希望這個(gè)詞會(huì)離自己越來越遠(yuǎn)，要抓住新機(jī)會(huì)，先把老機(jī)會(huì)做到極致再說。
從內(nèi)心深處來說，痛恨的不是機(jī)會(huì)，而是大量的注意力浪費(fèi)在這些不著邊際的事情上了，自己卻沒有成長，沒有積累，沒有沉淀，更甚容易觸發(fā)"著急"的意識(shí)，這么多機(jī)會(huì)，怎么一個(gè)也沒抓住呢？
機(jī)會(huì)主義猶如一個(gè)無業(yè)游民，自己稍微看懂點(diǎn)，就想著是自己的機(jī)會(huì)。等到碰到坑了，基于換下一個(gè)。從沒有一條可積累的成長主線可循。
俗話說：機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人，既然已經(jīng)提前準(zhǔn)備，說明已經(jīng)知道機(jī)會(huì)是啥，我們要做的只不過是聚焦，持續(xù)練習(xí)迭代優(yōu)化，準(zhǔn)備好機(jī)會(huì)所要的資源，方法，產(chǎn)品，等到真準(zhǔn)備好了，機(jī)會(huì)自然會(huì)來。
每日思考，不求絕對(duì)，但求養(yǎng)成思考的習(xí)慣。
