有人告訴我，他的上司脾氣古怪，交代事情總是含糊其辭，弄得自己總是被罵還不明就里；
還有人說，自己的上司安排工作只要結果，但最后是對過程卻十分在意，導致自己不知該何去何從；
……
其實，我想最大的原因，就是自己領會錯了上司的意圖。
當然，如何領會，這個不僅個人悟性很重要，還要看領導的個性喜好，最重要的，還是要有一雙善于發現的眼睛。
照例講故事。
01
因業務來往，公司經常會接待外來客戶及上級單位人員。
這一天，一家經常合作的外單位經理來公司查看產品進度，正巧公司一把手出差，市場部部長全程陪同。
這是公司大客戶，關系自然要精心維護。
下午下班前，市場部部長打電話請示了公司一把手，說清對方吃頓飯吧，公司一把手明確表態，可以，就吃一頓便飯，并強調不要違反規定。
那時候，正是全國上下開展三嚴三實的關鍵階段，新的八項規定也對外出請客就餐方面有很多新的限制。
但市場部部長想，公司的大客戶肯定不能怠慢了，還是必須按照以前的標準及慣例接待才行。他擅作主張帶到了本市豪華的五星級酒店。
一把手回來后，市場部部長去簽字報銷，那一頓臭罵讓部長差點想辭職。
“現在什么時期你不知道嗎？你這是頂風作案，沒人查你都是你的萬幸了！”
“還五星級！！！公司樓下的餐館不能吃啊？掉你檔次了咋地？”
“自帶酒水不懂啊，還點鮮榨果汁！！公司怎么三令五申的？你是想干嘛？要把公司吃破產嗎？”
……
有時候，以為自己資格老，是公司的功臣，領導會給自己開綠燈，那你的想法就大錯特錯了。注意傾聽領導話里的意思，并不折不扣的執行，良好的執行力才是王道。
02
“小張，馬上到我辦公室來一下。”
小張剛調到這個部門，還不清楚領導的做派，一股溜就跑到了領導辦公室。
領導看到兩手空空的小張，有些不悅，但什么也沒說，就直接開始安排工作。
半個小時后，小張回到辦公室，在辦公桌前冥思苦想了兩個小時。邊想邊記，還是只把領導安排的十件工作想了個大概，差了兩件事情，想破腦袋也想不起來。
小張想再去問領導，但又礙于面子，一整天都惶惶不安，生怕領導追問了事情還沒做。
快下班了，領導打來電話落實其中一件事，小張正好辦完了，給領導匯報完后，鼓起勇氣告訴領導自己早上沒記全，有兩件漏記了，麻煩領導提醒一下。
本以為領導要冒火，結果沒有，領導很是客氣地復述了一遍。
小張終于踏實了:晚上可以睡一個安穩覺了。
所以，有時候，跑得快很關鍵，但最重要的一點，帶上你的耳朵的同時，再帶上你的筆記本。還有，不懂就問，千萬不能不懂裝懂，坐立難安的絕對是自己。
03
“明天把總結材料交給我，公司領導急需，明下午就要匯報，知道怎么弄吧？”
“嗯，知道。”
回來的路上，小A一直在想上司安排的那篇材料，這應該是B部門的事情，但為什么安排給了自己？
當即，小A找到B部門負責人，說公司領導要一份經驗材料，讓他出一份相應的文字材料給自己。
這當然是出于私心考慮，因為隔行如隔山，這樣自己可以少走很多彎路。
沒成想，幾分鐘后就被上司叫去罵了一頓。
后來，小A才知道，B部門因為管錢管人管物，是公司的核心部門，誰都得罪不起。
而這個材料，正是B部門負責人聲稱這段時間部內人員都很忙，專程找到公司領導讓小A所在的部門來弄。
因為知道小A文筆尚可，上司直接安排給了小A，沒成想小A又自作聰明把皮球踢給了B部門，難怪上司要生氣了。
由此可見，正確理解領導意圖是做好具體工作的前提，不可主觀臆斷、擅作主張，一切自以為是的小聰明都只會讓自己更被動。
總的來說，領悟上司意圖其實沒有那么復雜，遇到事情時要多動腦筋，多溝通、匯報，不要僅僅停留在不加思考地執行貫徹上。同時嚴格執行力，上司站得高看得遠，必要的時候換位思考，只有知道上司想要什么，也才會知道自己該做什么。
