這幾天翻看以前的寫的文章，有一篇是2年前寫的，題目叫《大批實體店即將倒閉，鬼才信呢》，不得不佩服自己對于趨勢判斷的準確性，與之呼應的是，樓下已經空置了很多年的商業，正在裝修，估計不久即將開門迎客。
這些年來，隨著人工和房租的大幅度上漲，實體店的經營越加艱難，的確有一些店鋪扛不住了，選擇了關門倒閉。這是因為在傳統思維中，店鋪的生意，取決于進店的人數，而一家店面成熟后，每天進店的人數基本持平，也就是銷售額基本上不會有太大的波動。而隨著人工、原材料，特別是房租的上漲，使得經營成本大幅上升。另一方面，隨著電商的崛起，很多產品消費者選擇去網上購物，不再去實體店面購買，造成實體店面的客流逐漸減少，店面營業額徘徊不前，使得上升的成本吞噬掉本就不豐厚的利潤，最終造成虧損，關店也就在情理之中了。
在傳統的思維中，一家實體店，基本上做的事直徑3公里范圍內的生意，除非在一些大型商圈，輻射的范圍會更廣一些，但即使這樣畢竟還是很有限的。所以在有限的服務范圍內，如果客流減少，除了每天愁眉苦臉的面對，好像也別無他法。
前些年，由于互聯網的發展，給實體店的經營注入了一針強心劑，實體店面的發展，不再受到服務范圍的影響，有了更加寬廣的宣傳，引流的空間。而電商的發展，雖然從一個方面來說，對實體店面具有很強的負面影響，但同時，也使得一些實體店主，坐在店里，開起了網店，做起了全國的生意，甚至把產品賣到了國外，這在以前做實體店生意的，完全無法想象，也無法做到的。再后來O2O的興起，作為其中的一個O，線下實體店面凸顯出了優勢，有了線上引流，解決了實體店面最頭疼的流量問題，即使是傳統意義上地段很差的店面，也可以做到顧客盈門?？梢哉fO2O的發展，為實體店插上了快速發展的翅膀。而近兩年快速發展的微商和便利店，又讓實體店變成了香饃饃，成了稀缺的資源，被投資者熱情的追捧。現在很多微商在進行招商中，把擁有實體店面作為選擇代理的必要條件之一，因為微商的嗅覺很靈敏，一方面隨著國家政策的管制，和騰訊公司對于微信的營銷行為的打壓，在線上或者朋友圈的生存空間在不斷的被壓縮，而廣大的，數量眾多的線下實體店基本上還是未被開墾的處女地，所以從2016年開始，已經有微商開始開拓線下實體店面了。之前曾經在微信中賣的非?；鸨男『谌梗或v訊公司打擊后，改變微商發展模式，尋找城市代理商，都是選擇一些具有實體店經營資源的經營者進行合作。便利店是這兩年的風口，很多資本都擠了進來，手握資本的這些企業都規劃出了雄心勃勃的開店計劃，估計下一輪的搶鋪大戰即將開打。
現在的實體店迎來了非常好的發展機遇，隨著互聯網的普及，以及O2O概念的誕生。有了環境，有了工具，有了方法，使得傳統的店面銷售的空間被無限放大了。現在的店面經營無論是在經營模式，傳播推廣手段，引流方法，產品銷售的種類，經營的性質等都像被打開的潘多拉魔盒，存在著各種可能和想象的空間。未來的實體店面的經營可能是這樣的，老板每天打開店面，先登錄網店，看一些前一天網店下的訂單，在讓快遞公司上門收件，發完電商的貨之后，拿出手機，和自己的粉絲互動下，看下微商是否有訂單，給附近的老客戶去送貨上門，同時在美團等團購網站申請下最新的活動，下午讓一些做微商的代理或者團隊成員來店里進行溝通或者培訓，晚上把店里的零食小柜推出來，給門前跳舞的廣場舞大媽和騎搖啊搖的小朋友售賣一些零食飲料，美好的一天就這樣過去了。
實體店的經營者們，你們感覺到了那陣風已經吹起來了嗎？好好的拿著自己的一手好牌，靜靜的坐著等風吧。
