倒不全是為了可以正常下班陪伴家人，而是一定要留出下班后的時間自學最新的技術，如此才能在技術迅速迭代的行業內始終不倒。

工作三四年是個奇妙的時間段。

不同于畢業時所有人都是一張白紙，無差異可言，這時候的畢業生已經在各自的崗位上工作了一段時間，有人已經小有成績，有人默默無聞。

對于習慣于將同學與自己對照的年輕人來說，很自然會思索這一差距是如何產生的。

廣義而言，工作能力分為兩個大類：執行力和創造力。

能在工作的前3～7年就嶄露頭角的，往往是執行力超強的人，但這些人能否在后續的職業長跑中始終保持優勢，要看他們有沒有后續的創造力。

之所以想到用執行力和創造力來區分工作能力，起源于一次和前同事的聚會。

老同事聚會的話題中心無非是各人別后發展如何。于是我們驚訝地發現，在我們當時共事的那家大公司里如魚得水的人，換了環境大多泯然眾人；

相反，當時抑郁不得志的人，不少在后來做得風生水起。

細究其原因，我想到那家公司的核心文化是“高執行力”。

它的架構和工作內容都已完善，評判優秀員工的標準是你能在單位時間內多快好省地干完。

比如網頁策劃，會出現一個下午搞定三個頁面（每個頁面至少包含3～5個子頁面）的神奇快刀手。這讓我想起揮舞鐮刀割麥子刷刷刷的勞動模范，在砧板上極速切出一盤土豆絲的大廚。

領導們會口頭表揚這些高執行力的員工，甚至會提拔其中一部分人。

在公司發展得好的那些年，這些都沒問題。員工年復一年辛勤執行，公司年復一年賺錢。

雖然時不時有新項目立項，但基本所有的新項目都是在老項目上修修改改換層皮而已。既然內里差不多，就能以原先的方式來執行。

天長日久，竟生歲月靜好之感，身處其中之人，如在桃花源里，不知世上已千年。

這樣的人真的混得好嗎？

不，他只是很幸運地在一個適合自己的位置發揮了自己的執行力專長。

這樣的人大量棲身于大企業，如果跟他們稍微深入接觸，你就會發現他們的知識面與視野狹窄得不可置信，思維能力也是庸庸碌碌，講話枯燥、乏味、無亮點，你會很奇怪他們是怎么到了現在這個位置還拿著幾十萬元的年薪。

這些幸運兒的幸運，往往會終結于其棲身的巨無霸型企業的崩塌，或跳槽去另外一家企業，或腦子一激動離職創業。

于是我們可以看到那些在30歲以前光芒萬丈的人，僅僅換了一個環境就從此“泯然眾人矣”。

新的環境未必需要多么強的執行力，但對創造力卻提出了更高的要求，這一點是大部分執行力小超人搞不定的。

但是執行力小超人并非全軍覆沒，此時就能見真章，極少數人會爆發出旺盛的創造力。

這些人是真正的牛人，他們既具有魔鬼一般的執行力，又有著天才、藝術家一般的創造力。他們會有大成。

另外一部分人則執行力一般，在大公司時非常普通，可能經常因為幻燈片做得不夠美、多了一個空格而遭到領導的敲打。

他們天馬行空，提出的點子也會遭到駁回。

這些人的黃金期會在加入一個迅速成長的企業或創業時到來。

創造力，不是天上掉下來的

創造力不是天賦自帶，而是需要通過不斷學習、大量吸收不同領域的養分，并加之以自己的思考才能獲得。

少數精力極其旺盛的“大牛”，能在保持高執行力的情況下兼顧對自己的提升訓練；

但大多數普通人，能做到執行力強就已經費盡了所有心力。

一些優秀的程序員跟我說，絕對不能選那些給高薪但是需要過度加班的公司。

倒不全是為了可以正常下班陪伴家人，而是一定要留出下班后的時間自學最新的技術，如此才能在技術迅速迭代的行業內始終不倒。

除了雙料大牛以外，普通人能在執行力與創造力上居其一已是優秀。

認識自己很重要，若自己嚴謹而乏味，那么盡量去成熟的大公司琢磨細節；

如果自己天馬行空，就不要去大公司浪費時間了。

回想下當年與自己同入職場的伙伴，當日的小專員，如今已是盈利不錯的小公司創始人；

當時的小經理，如今在一家快速成長的企業擔任中高層；

當日有光環的、不到30歲的副總裁，如今悄無聲息；

當然也有穩步上升的同學，已是公司總監。

一時得意，一時失意，如今看來都不是最重要的。

找到適合發揮自己長處的位置，你就會做得好、有自信。不去笑一時混得不好的人，不去羨慕一時混得好的人。三四年的時間，還不夠資格來給我們判斷。

人生總是海潮起伏，下一波不知何時到來，身下暗流不知何時涌起，但，心理準備做好，不怕任何突發事件。

如果你把大部分噩夢模式都演練過，就不怕黑夜多黑，不怕路上有多少妖怪精靈。