——為企業發展擴張批量、持續孵化核心骨干人才
企業要實現轉型升級，持續發展，要開分公司、分店、要上新項目的前提是，必須具備一支拿得出手、拉得出去、頂的上來的、獨當一面的核心骨干領導層。
《核心骨干人才孵化模式》，就是要幫助企業老板激活、培養、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱、八大金剛、十大長老”，讓企業老板手中有人、有干將所用。并最終形成企業的一套人才培養機制、人才文化環境。為企業生生不息培養孵化、輸送人才。打造企業自己的人才黃埔軍校。
一、《核心骨干人才孵化模式》解決哪些問題？
1. 企業如何學會一套培養核心骨干人才的方法？
2. 企業核心層如何學會帶好自己的團隊、部門？
3. 企業核心層如何提升帶團隊的領導管理能力？
4. 企業核心層如何學會帶團隊的策略、工具、方法？
5. 如何用好培訓、激勵、會議、文化來帶團隊？
6. 如何解決公司干部團隊難培養的問題？
7. 如何解決公司各級干部人才青黃不接的問題？人才斷檔的問題？
8. 如何在公司各層級都建立充足的干部人才梯隊？
9. 如何解決“老人不改變，新人出不來，高人進不來、留不住”的問題？
10. 如何解決老板常被下屬“將軍”？被“能人”綁架問題？
11. 公司如何建立如同“鐵打的營盤流水的兵”一樣的干部梯隊？
12. 公司如何建立起一套自己的“子弟兵”孵化系統？使企業在人才培養上具備“自我造血”功能？
13. 如何建立能源源不斷孵化人才的機制？擺脫對“企業能人”的依賴？
14. 如何建立、改良改造公司的用人文化？用人氛圍與土壤？
15. 如何建立、改良改造公司的人才激勵機制？
16. 如何導入并建立一整套高效率的，孵化人才的會議機制系統？
17. 如何建立企業自己的人才培訓計劃、人才培訓體系？
18. 如何構建并有效營運自己企業的人才培訓中心、企業人才商學院？
19. 如何在企業構建一個“環境造人”，“勞動造人”的人才培養環境？
《核心骨干人才孵化模式》改變企業無法培養人、吸引人、留住人的問題。企業用人環境不改變，就無法培養出新人，也無法吸引外界人才加入，就算有優秀人才加入，最終結果要么被老人“同化”，要么被老人“趕走”。
二、《核心骨干人才孵化模式》大綱
第一模塊：企業發動機——企業核心骨干人才孵化模型；
第二模塊：核心骨干領導技能升級操作方法；
第三模塊：核心骨干管理技能升級操作工具；
第四模塊：企業孵化培養核心骨干人才的落地操作方案。
三、《核心骨干人才孵化模式》達成的最終成果
通過推動企業核心干部層的成長，通過對企業“文化、激勵（機制）、會議、培訓”等的落地，最終為企業建立起一整套能吸引人才，尊重人才，顯現人才，培養人才，發揮人才價值的核心人才培養機制、文化，改造企業用人環境，強力支撐企業實現目標、持續發展。
《核心骨干人才孵化模式》：讓企業從“升級人”到“超越人”，推動企業從“人治”到“文治、機制”螺旋升級，實現企業自動運轉，走向“無為而治”！
開課時間：4月24一25日
地址：濟南泰瀛大酒店
咨詢落地師：陳瑞
咨詢電話：15668390090
