高速公路采用ETC自動收費之后，高速公路的收費員就不見了。
停車場采用自動收費之后，停車場的收費員也不見了。
麥當勞、肯德基，采用手機點餐、手機收費之后，一半的店員就不見了。
生產工廠采用機器人或機器手臂工作之后，作業員不見了。
當無人、自動化的碼頭出現的時候，碼頭工人不見了。
這是現在已經發生的。
接下來無人駕駛車出現之后，很多駕駛員會不見了。
自動結賬超市出現的時候，收銀員就會不見了。
直播、網絡教學影片更成熟的時候，很多講課不突出、沒特色的老師可能也會不見了。
這是未來即將發生的。
最大的競爭對手是機器人與自動化設備
工作機會正在不斷的消失當中，我們最大的競爭對手不是我們的同事，也不是我們的同行，而是自動化設備與機器人。因為，在未來三年到五年的時間里，自動化的設備與我們工作的型態將產生非常巨大的變化。
有準備不狼狽
臺積電董事長張忠謀先生說過一句非常重要的話，他說：「當你的能力不夠用的時候，再學習已經來不及了。」因此最好的因應之道，就是當我們能力還夠用的時候、收入還穩定的時候，就要開始為三年后、五年后我們所需要用到的工作能力，在今天就開始去做準備了。
三五年決定是這邊還是那邊
M型化的社會來臨，就是有能力的人越有能力，有錢的人越有錢；沒有能力的人將會越沒有能力，沒有錢的人將會越沒有錢。中產階級逐漸減少，然后向兩邊擴散，因此，接下來3到5年之間的努力，將是決定我們是朝向有錢有能力的一邊，還是滑落到沒有錢有能力的一邊的重要時刻。
危機也是轉機
危機同時也是轉機，舊的工作機會消失的同時，很多新的工作機會也將不斷的出現，危險里面同時也蘊含著機會。時代的改變，對于沒有能力的人而言是一種危險，但是對于能夠創新、能夠學習成長、能夠不斷突破改進的人而言，則是一個巨大的機會。
重新洗牌的機會
變化速度快，也是一個重新洗牌的機會。對于新的事物的來臨，不管是現在的領先者或者是落后者，都必須面臨重新學習的挑戰，因此這也是一個重新洗牌、重新分配的機會來臨。
學習成長讓我們有競爭力
過去不等于未來，過去的成功不見得未來能夠成功，過去的失敗也不見得未來一定就會落后。在這個關鍵的年代，學習成長將是我們改變命運唯一的方法，因此，不要抗拒學習，不要逃避學習，而是要勇敢的、快速的擁抱學習，讓學習成長成為我們新的競爭力。
