? ? ? 自7月31日以來，蓬萊市支行緊跟上級行疫情防控領導小組部署堅決貫徹落實習近平總書記關于疫情防控的重要指示精神，把抓好疫情防控作為當前首要的政治任務，立足實際，精準發力。
? ? ? 一、落實三到位，實現三確保，夯實了疫情防控的堡壘。
? ? ? 一是思想認識時刻警惕，防疫要求剛性到位。營業點是疫情防控的“一線哨所”，我行自新冠疫苗普及之始便鼓勵全行員工接種。煙臺疫情發生以來，蓬萊市支行行長精準判斷、及早謀劃，下足打阻擊戰、持久戰的決心，迅速由“平常”狀態轉化為“戰時”狀態。8月1日凌晨1：30區委區政府緊急告知煙臺疫情狀況，要求我行立即排查，隨之我行立即啟動應急預案，做到人物共防，點線面結合，做好高風險地區人員摸底排查，確保不漏一人，行長早上電話部署，7點30分排查完畢，并將排查情況及時反饋上級。
? ? ? 二是強化防疫舉措，落實防疫要求。鑒于當前疫情防控形勢嚴峻復雜，為了加強銀行疫情防控工作，保障員工及客戶生命健康，堅決打好秋季疫情防控攻堅戰，我行第一時間響應上級要求，結合實際再次提升疫情防控各項舉措。8月1日12點左右轉發市分行《關于進一步落實疫情防控措施的緊急通知》，部署落實相應的工作，加強辦公樓管理事宜，強調凡是進入辦公樓人員要嚴格測體溫、14天行程、檢查健康碼、注射疫苗情況，嚴控外部人員進入辦公區域，實行最高等級、最嚴管理。15點傳達上級行視頻會議精神并立即組織全員進行核酸檢查，18名在職員工及8名外包人員核酸檢測結果均為陰性。
? ? ? 按照區政府的要求發動全行職工于8月4日、8月7日在職員工完成3次核酸檢測，退休職工完成2次核酸檢測，檢測結果全部為陰性，切實落實疫情防控“早發現、早報告、早隔離、早治療”措施。
? ? ? 經多次排查，全行員工不存在在中、高風險地區旅居史（含出差、旅游、探親等），尤其是7月6日（含）以來江蘇南京旅居史（特別是有南京祿口國際機場經停史、或與南京祿口國際機場工作人員有接觸史）；7月17日（含）以來張家界市等旅居史（特別是7月22日在張家界”魅力湘西”劇場觀看演出的人員）；以及四川成都、綿陽、宜賓，湖南常德、株洲、湘西自治州，江蘇淮安、揚州、宿遷，重慶，遼寧沈陽、大連，福建廈門等地旅居史；或者與發布的陽性病例行程軌跡有交集的情況。
? ? ? 蓬萊市支行自8月2日起，進入辦公區域全員佩戴口罩，嚴格落實消殺制度，每日消毒3次，實行錯時分餐制度，講衛生、勤洗手，加強室內通風、清潔消毒，高標準落實手衛生和物品消毒措施。
? ? ? 疫情防控任務仍然艱巨，我行堅持疫情防控工作常態化，全體員工樹立“不松懈、不麻痹”的思想，共同努力，確保萬無一失！
? ? ? 三是密織防控網，人員行動雙到位。應急值守，是防疫防控的基礎環節，為加強聯防聯控，8月3日起，支行行長、業務部門、后勤保障部門24小時在行值守，保運營、保安全，隨時應對疫情形勢變化，確保轄內業務正常運轉。全行干部職工均簽訂《疫情防控排查承諾書》堅持非必要不離煙、不外出。蓬萊市支行行長以身作則，自8月1日起一直在崗，并對疫情防控跟進部署，班子成員也積極響應，尤其是副行長梁艷同志主動擔任疫情防控關鍵時期值班人員，帶著年僅4歲的孩子來單位值班，在床位緊張的情況下架了一個簡易的小床在員工宿舍的走廊中間，半夜孩子感到不適，此時的她聯系會計主管曹慶華同志交班，雖然曹慶華同志丈夫在單位值班，但她還是將兩個年幼的孩子托付給婆婆一個人照顧，但在臨行前體弱的老人突發心臟不適，無奈她聯系梁行長。疫情就是命令，梁艷同志沒有退縮，安慰著哭鬧的孩子一夜未眠。疫情當前，會計結算部、客戶部人員幾乎全員在崗。辦公室實行24小時輪班制，沒有床位就守在值班室休息。全行上下一心筑牢疫情防控堡壘，同時我行建立線上溝通機制，在減少接觸的情況下最大程度為客戶提供方便。
? ? ? 二、擔農發使命，求銀企雙贏，帶動青年員工跨崗學習。
? ? ? 在抗擊疫情期間，我行以“疫情防控不放松，金融服務不間斷”為目標，全力抓疫情防控，保企業復工，提服務質效，堅決擔起統籌做好疫情防控與金融服務責任。積極履行政策性金融助力的職能，保證疫情期間的項目營銷對接工作。經過多次艱苦卓絕的營銷對接戰斗，最終4個項目花落我行。
? ? ? 一是海濱西路項目的推進工作。疫情期間，為了確保海濱西路項目在預期的時間完成，張穎同志等信貸人員盯緊項目，無論是省行的哪個處室下達的反饋，無論時間多么晚，都會在第一時間探討研究，并及時與企業溝通，共同解決反饋問題。行長及時與省行、市行進行協調調度，解決應急突發狀況，舉全行之力通力配合服務信貸業務部，任何一個細節都毫不疏忽，終于在8月10日獲得海濱西路城鄉一體化固定資產貸款5億元的審批，并且預計于8月19日投放25000萬元。
? ? ? 二是新項目營銷工作。我行領導上半年就積極與蓬萊城發集團進行營銷溝通，初步營銷5個項目，儲備50億元，并第一時間與省行基礎設施處溝通協調，進行了項目的篩選和確認工作，但由于這5個項目屬于城市更新項目，不符合我行準入條件，已全部被剔除。行領導認為，蓬萊四個大平臺，缺一不可，雖然城發集團剛剛成立、人員專業素質參差不齊，我行應當趕上蓬萊城發集團發展建立的大好時機，行領導持續與城發集團保持電話聯系，但有些細節只有見面才能敲定。8月5日在做好防控的前提下，行領導又一次主動前往蓬萊城發集團洽談了一上午。當天下午，城發集團相關人員在落實某些相關問題后，主動前來我行協商具體項目細節，最終我行成功營銷蓬萊城發集團3個項目，儲備24.5億元。
? ? ? 三是青年員工跨崗位進行信貸業務培訓。農發行蓬萊市支行充分利用防疫期間專門工作機制，抓好重點工作，做好學習規劃。加強業務學習和知識儲備，提高專業素養，做到學以致用，增強解決突發復雜問題的專業本領和能力。我行目前面臨一個現實的問題，項目多、額度小、人手不足，年輕人中業務骨干鳳毛菱角，滿足不了全行業務發展的需要。加上特殊時期，上級行調查中心不便來人，蓬萊市支行為了不給市分行添麻煩，所有的困難盡量都行內解決，決定從內部培養人才。面臨農發行的機構改革，為確保青年員工能夠應對崗位變化，保證青年員工未來持續的發展力，能夠達到人人懂業務，人人會操作，隨時能應對急難險重狀況，我行打破業務、崗位、年齡的界限，8月7日早上組織全員學習，李家旭授課，對貸款準入、項目調查方法、可研報告評審、調查報告撰寫、資金支付、貸后管理等進行授課，領導們在一旁及時補充、總結。
? ? ? 此次業務學習，不僅幫助授課者查漏補缺，更是讓全員對農發行業務政策及流程有了進一步的理解。目前我行正面臨6個項目同時推進，以一帶多的范圍已擴大到剛入行1個月的新員工，我們用理論加實操進行梯隊建設，不僅樹立了身邊青年榜樣，也為機構改革的到來奠定了業務基礎。
三、 全行一盤棋，上下一條心，家文化理念在我行生根
? ? ? 疫情當下，是挑戰也是機遇。我行上下一心，官兵一致，相互溫暖，以“抓黨建、轉作風、提素質”為抓手，提出“以特色黨建統領全行各項業務發展，抓班子、帶隊伍、提精神、創業績”的工作思路，將“家和諧”理念融入黨支部建設中，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，用“家文化”熏陶和感染每名員工，凝聚起全行干部員工干事創業謀發展的強大合力。
? ? ? 為落實上級行非必要不外出，不聚集的政策，行長提前部署，錯時用餐、間隔落座。儲備種類豐富的食品以保障周末守崗人員的營養，行長親自下廚，帶領守崗人員做豐盛的“家宴”，每回都是大家齊上陣，有的剝蒜、有的擇菜、有的擺碗筷、有的端菜、有的主動承擔清潔工作，其樂融融，仿佛置身在歡樂的大家庭中。8月7日（立秋）集中學習期間，辦公室負責人孫晨晨與門衛師傅配合，為大家做好餐前準備，待中午將近1：00學完用餐時，她已帶著困倦的孩子悄然離開了。俗話說“立秋貼秋膘”，我行外包員工考慮到守崗員工“非必要不外出”的狀況，組織全家老少包餃子，在立秋時節送來大個餃子。餃子吃在嘴里，溫在胃里，暖在心里。餐桌上，大家不分層級，暢所欲言、交流談心。
? ? ? 疫情期間正值東京奧運會，守崗員工聚在一起觀看比賽，感受體育強國的力量，凝聚抗疫必勝的決心。在這段特殊時期，大家切實感受到了“家文化”。在全球疫情肆虐的當下，我們享受著國家的庇護、感受著冠軍榮耀、體會著集體的溫暖。哪有什么歲月靜好，只不過有人負重前行，致敬我們身邊平凡著、擔當著、默默付出的領導和同事——真正的平民英雄。? ? ?
? ? ? 內強自身管理，外抓疫情防控。在新冠肺炎疫情期間，我行抓細抓實各項新冠肺炎疫情防控措施，為員工和顧客的身體健康加上了“多重保險”。
