在數字化時代，商業模式的重要性，正愈加凸顯。比如每年的經濟熱點，每次的以弱勝強，每匹黑馬的誕生，我們都能看到商業模式創新的影子，無一例外。

我們也必須承認，在當今時代，僅有好的產品已經無法撼動行業的格局了，哪怕是顛覆性的產品，也必須配上創新性的商業模式，才有可能取勝。

在近幾年以來，很多人越來越覺得企業不好做了，原因何在？

除了中美貿易戰等重大不確定性因素外，根本的原因其實是消費者的需求在不斷升級，消費者的行為模式在不斷發生變化，過去的商業模式也正在不斷發生變化甚至顛覆。

所以說，不是企業不好做了，是你的商業模式該改變了。要繼續生存，要跟上時代的發展，就要不斷審視和改進企業的商業模式，才有可能更好地構建起自己的競爭優勢。

了解數字化時代下的商業模式設計與創新您將得到

? ? 1、深度剖析當前流行的商業理念，看清背后的邏輯，拂去各種浮夸式的表面造作，回歸商業本 質。

? ? 2、熟悉商業模式的設計流程與模塊組合。

????3、掌握商業模式設計過程中的五大平衡方法。

????4、掌握商業模式設計或重構的方法，搞清楚在企業中的實施條件，并基于企業的實際現狀，模擬設計商業模式，以突破企業發展瓶頸，為企業的未來理清倍速發展的方法和思路！

下面為曾經老師部分課程大綱

案例：商業模式設計無處不在

一、當今企業之間的競爭，是基于商業模式的競爭

1、改變世界的三大力量

2、商業模式對企業的重要性

案例：從全聚德和競爭對手的市值比較，看商業模式的重要性

二、如何洞悉商業模式

1、什么是商業模式

2、商業模式畫布分析

案例：COSTCO的商業模式畫布

研討：商業模式畫布案例模擬分析

3、什么是好的商業模式

案例：吉列的生意經、小米構筑的商業生態、阿里與京東的商業模式比較

4、商業模式的幾種基本類型：

4.1基于產品角度的7類商業模式

案例：華為是如何找到戰勝愛立信的方法的、LSC轉型之路、工程機械的創新售賣模式

4.2基于電子商務技術的幾種商業模式：

案例：紅領是C2B？M2B2C？

5、商業模式設計邏輯

研討：某公司的商業模式設計邏輯分析

三、如何明確價值主張

1、如何讓客戶優先選擇你

案例：星巴克與瑞幸咖啡的價值主張有什么不同

研討：價值主張案例模擬

2、不同的細分人群，需要不同的價值主張

案例：拼多多的逆襲

3、傳統的“價格殺手”模式，還能夠持續嗎

案例：格蘭仕現在商業理念還是“低成本”嗎

4、如何真正做到“以客戶為中心”？

案例：S公司的問題究竟在哪里？W公司增值服務的效果、京東農牧為解決農牧保險痛點而生

四、如何設計或重組業務結構

1、基礎產品模式：贏利點轉移

2、價值鏈的分析與重構

案例：F公司的服務效應、耐克的價值鏈部分環節外包

3、從產品逐漸走向解決方案模式

案例：慕思的睡眠系統解決方案

4、合理設計利益相關者的交易結構與互相間的關系

案例：360如何重新構建了模式中利益相關者的關系、H公司的重輕資產運營模式轉型