30歲，不期而至。
不知道你有沒有注意到前陣子玉蘭油的廣告，首先是提問：你今年多大了？
然后林志玲、高圓圓、何穗說自己30、24、52，當然這并不是她們的真實年齡，而是在用一個數(shù)字述說自己的故事。
最后引出一個主題：活得精彩就可以“無懼年齡”。
30歲，就是一道門檻，孔夫子喊著“30而立”，網(wǎng)友們用30歲來區(qū)分“大齡剩女”和“超級剩斗士”，而我們，用30歲來分割青年和中年。
大概也就是“無懼年齡”這樣的口號，才能聊表安慰，安撫自己五味雜陳的心。
記得28歲的時候，我給自己寫文，希望30歲的時候從容優(yōu)雅，然而我終于讓28歲的時候失望了，看著身后一地雞毛，又看著頭頂上虛無的光環(huán)，給自己的30歲一個定義，大概就是“一半青銅，一半王者”。
1
兩年前，因為負債，在邊工作的同時開始了寫作，這是那時候的我，想到唯一的兼職方式。
即使不掙錢也沒關(guān)系，讓朋友圈的人知道我的水平不錯，進而給我上課的機會，也是很好的。
后來的事，如我所料，寫了大半年，靠寫作的純收入大概就是1千多點，其中爸媽和親戚打賞的占了三百多塊，前男友還有200塊…剩下的才是各路讀者的打賞。反而如果能接到半天課，就有兩三千塊。
壓著自己周末碼字的日子非常充實，我時常調(diào)侃自己，如果當年高考有這么努力，估計能上一本了。
寫了十萬字，竟然有出版社找上門來，我想都沒想過，應(yīng)該是祖上積德了……
我用懷孕的前6個月把書稿完成了，懷孕7-9月通過9關(guān)，成為三級拆書家。
其中的辛苦，現(xiàn)在寫來真的只能一筆帶過，因為一旦經(jīng)過，這些故事就只能化為數(shù)字。
但是，挺著肚子四處奔波，內(nèi)心卻十分享受，目標明確、方向清晰，知道每一步怎樣走，成長和收益又能看得到，那真的是最幸福的日子。
越長大越明白，不怕困境，怕沒有斗志；
不怕不聰明，怕沒有方向；
不怕失敗，怕沒有成長。
年齡，是享受每一點進步。
2
我還記得我29歲生日是在產(chǎn)房里度過的，小魚兒遲遲不出來，超過預(yù)產(chǎn)期的第七天，我就扛著大包小包去醫(yī)院催產(chǎn)，我多么想她跟我同一天生日，最后在產(chǎn)房里看著電視吃著燒烤，就把生日過完了…
（沒錯，小魚兒農(nóng)歷生日就晚我兩天）
出了月子就開始四處奔波，帶著小魚兒出席各種新書發(fā)布會、分享會、培訓(xùn)、拆書課等等，一路鋪開，一刻也沒閑著。
帶著小魚兒走四方時，她總是很安靜，我在臺上上課，她在臺下安靜的聽著。
不哭不鬧，像一個觀察者，看著周圍一切的發(fā)生。
那時候我很慶幸，有這么乖巧的女兒。
后來，有個做心理咨詢師的朋友告訴我，小魚兒安靜得過分了，這不是正常的狀態(tài)。
這時候我才明白，她是害怕呀！
只是她沒有表露出來，在安靜的觀察周圍環(huán)境，試著面對，試著適應(yīng)。
隨著年齡的增長，隨著對各種場合的熟悉，她才慢慢的放下自己的害怕，開始和抱她的阿姨互動，會表達想要玩周圍亮晶晶的物品，看著狗狗會大叫的想沖過去摸摸。
看著她從害怕到看到臺下幾十人能揮手歡呼，看著她一臉嚴肅到“咯咯咯”的大笑，我慢慢放下心來，如果當初我如她一般勇敢，應(yīng)該，就不會有中年危機了。
年齡，是勇于擁抱未知。
3
產(chǎn)假后，我跳槽來到新公司上班。
新公司一切都不錯，我兩個月寫了一本培訓(xùn)操作手冊，帶著一個得力下屬研發(fā)了兩套課程，領(lǐng)導(dǎo)給我提前轉(zhuǎn)了正，表示對我的滿意。
到公司不到四個月的某一天，我上司喊我進辦公室，給我講了一個故事。
他問我：知道童文紅嗎？一位阿里巴巴從前臺到副總裁的傳奇人物。
我一臉無知。
他無奈的解釋：
當年童文紅掌管一家分公司，有一次與馬云聊天，說自己如何如何忙，結(jié)果馬云說“你這么忙其實是因為你不夠忙，所以我讓你再管一家分公司”
我問：為什么？（果然中套）
上司：因為當時童文紅每天都在忙具體的事務(wù)性工作，馬云決定再給她加點活，讓她沒時間做這些事，她才會停下來思考，怎樣把事做得更好。
我一臉懵逼：您想要說什么？（看我多單純）
上司：我看你很忙，還有時間做表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，所以決定讓你再多管一個項目組，讓你更忙…
從此之后，我知道了，一旦上司要跟你說故事，你就要把故事扼殺在搖籃里。
我當時的心情，大概就是一頭草泥馬在奔騰，滿腦子的“好日子到頭了”。
我原本的三人小團隊，小日子過得很樂呵，項目也開展得很順利，然而讓我接收的這個項目組就是多方坎坷，遭遇了各種悲歡離合。
如果一旦接下這個項目組，就意味著多方挑戰(zhàn)。
可是轉(zhuǎn)念一想：這次機會不抓住，以后就再難有了！管他，先接下再說！
整合另外一個項目組后，團隊從3個人升級到7個人，我的角色定位一再變化。
在經(jīng)歷各種摸底聊天、建立信任、重新分配工作、天天追進度后，新接手的培訓(xùn)項目終于跟上了進度，白頭發(fā)也多了兩根。
我在交行的時候，對培訓(xùn)的規(guī)劃是按月，一個月做什么培訓(xùn)才能完成我的KPI指標，月初、月中、月末開什么班、做什么事。年年相似、月月相同。
跳槽過來，工作中最重要的是分管的培訓(xùn)項目，對培訓(xùn)的規(guī)劃是年，8月、9月…12月分別做哪些事能完成分管項目的數(shù)據(jù)指標。
可是團隊升級之后，我手上的項目數(shù)量翻倍，這已經(jīng)不是我一個人的精力能面面俱到的。
在焦慮之后，我只能轉(zhuǎn)變思路，從“管事”變成“先管人，再管事”。
幾個下屬怎樣分工配合才能確保項目按時按質(zhì)完成；今年培養(yǎng)幾位下屬到什么水平，明年才能做什么項目；明年又培養(yǎng)他們到什么水平，才能保證后年培訓(xùn)體系完善到什么程度。
這跳槽的四個月，在管理上的提升大概抵我過去在交行打醬油的四年。
我想明白了，如果我是員工，就提高執(zhí)行的效率；如果我是主管就規(guī)劃好每個月，如果我是經(jīng)理就結(jié)合大環(huán)境規(guī)劃好每一年；如果人少就做好事，如果人多就培養(yǎng)好下屬。
最關(guān)鍵其實不是怎么做，而是來了，就有勇氣接住，然后盡最大努力做好。
年齡，是把握現(xiàn)在，做到更好。
4
我其實不太能預(yù)估我以后的變化。
網(wǎng)上有段子說：如果你不覺得一年前的自己是智障，那么這一年你就白過了。
而我的感受是：上個月的我都是智障。
這能說明兩個點：
第一，我在努力向上；
第二，我底子太差。
底子太差其實是有好處的，那就是可塑性強。（我就喜歡這么理直氣壯的給自己找借口）
所以，我無法預(yù)見未來的自己。
但是，我知道：
我開始理解溫柔的含義，這是小魚兒賜我的禮物。
我開始慢慢放下對輸贏的執(zhí)念，而去面向更長遠的未來。
我開始真正的辯證分析，不再是被煽風(fēng)點火就妄下判斷。
我開始沉下心來堅持看書，不再需要外在激勵或者雞湯文刺激……
所以，一地雞毛又怎樣，我仍是王者！
30歲，未來可期！
祝，自己生日快樂！
