一盒月餅引發(fā)的血案

在即將來臨的中秋節(jié)，誰也沒想到有四個年輕人會因為一盒月餅而招來解雇之貨，可能你今晚刷微博看票圈也都明白了，您先別急著說是非對錯。這里先給大伙講講這個是怎么一回事，反正我也是十三萬萬吃瓜群眾一枚。

真的只是一盒月餅的事？

看了下網(wǎng)友說的經(jīng)過，不過是阿里集團進行的一次月餅內(nèi)銷活動，四個程序員寫js刷腳本多刷了幾百單，而且還沒付款。后來自己也發(fā)現(xiàn)事大了，去和HR檢討，結(jié)果下午還沒下班就被解雇了。看到這里我唏噓不已，哥們你為了一盒月餅至于嗎？

月餅：怪我咯？

事已至此，再說誰是誰非顯然已經(jīng)是馬后炮了。但是我只是想說說我的幾點不成熟的小看法，因為在我看來，這結(jié)局遠遠不是一盒月餅?zāi)苷f得清的事。

1.首先看動機

我想不論者四位程序員怎樣解釋都不太能為自己行為找一個好理由吧？畢竟你再怎么秀極客精神，再怎么說自己無辜，你畢竟是做錯了事。但是動機呢？我個人覺得如果其四位并沒有有意將這個漏洞放大，并借機以此牟利的話。那么其實這可以看作是技術(shù)犯錯，可話又說回來了，犯錯的人都會說自己并不想那樣，所以這個動機也并不能由我們這些局外人主觀臆斷。

2.其次看后果

相比這四位程序員也沒有想到自己的結(jié)局會是這樣，不過也不要太氣餒，畢竟現(xiàn)在網(wǎng)上挖你們?nèi)ニ麄児咀黾夹g(shù)總監(jiān)的人也挺多的。拋開玩笑話不談，這件事到目前似乎還沒有給阿里集團造成多少不良影響，說有多大經(jīng)濟損失？并沒有，反倒是借著中秋節(jié)狠狠地炒了一把，個人覺得后果不太嚴(yán)重。

3.最后看要求

在商言商，在政言政。沒什么比做好自己本職工作來的更重要了，既然你們四位都是程序員，應(yīng)當(dāng)明白技術(shù)漏洞的危害性，竟然明知不可為而為之，這個不是相當(dāng)于紀(jì)委干部吃拿卡扣一樣嗎？但權(quán)利泛濫時就應(yīng)該遏制權(quán)力而不是利用權(quán)力，技術(shù)亦復(fù)如是。因為你的要求是利用技術(shù)來為公司制造價值而非謀取私利。就這一點，真的是不應(yīng)該。

言無常信，行無常貞，惟利所在，無所不傾，若是則可謂小人矣——荀子

最后說幾句題外話，當(dāng)年馬云先生和十幾位小伙伴能聚在一起，除了彼此之間的志同道合相與為謀，還有最基本的信任。因為有信任才能有理解，才能有蔡崇信放棄高薪不遠萬里從臺灣來大陸要求加入阿里。

信任是彼此之間相互的尊重

今天有多少風(fēng)投不相信創(chuàng)業(yè)者？又有多少創(chuàng)業(yè)者不相信員工？又有多少員工不相信公司？這很正常，因為彼此間的信任并未被開發(fā)，而信任的背后就是一筆巨大的財富，我也相信那四位程序員如果能想到這里，得到的絕不止幾盒月餅而已。

既然說到了信任的前提是彼此之間的相互尊重，那你就不難發(fā)現(xiàn)如果在一個企業(yè)里，如果管理者都是高高在上，牢牢把握著權(quán)力與支配，那說明這個企業(yè)相當(dāng)之固化。再者，如果一個企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化異常混亂、朝秦暮楚，明明說好雙休，后來發(fā)現(xiàn)要值班。明明說好節(jié)假日值班三倍工資，說了卻做不到。這樣的企業(yè)估計也前景堪憂。

再一次借馬云先生的言論，阿里巴巴從成立到今天，16年來堅持客戶第一，員工第二，股東第三。只有滿足了客戶的需求，員工快樂，才有可能創(chuàng)新；只要客戶滿意了，員工滿意了，股東一定會滿意。

如果你的員工在你的手下工作連基本的信任都沒有，你能指望他給客戶帶來多少好的服務(wù)？你要想著，你壓榨的克扣的拖欠的都會還出去的，可能最后的最后，可能不會以金錢的方式而已，但一定會有更痛苦的代價。

對了

說了那么多，

誰能給我搞一盒阿里月餅嘗嘗嗎？

祝各位中秋佳節(jié)快樂！

晚安。