“來了您內~”

這是然哥視頻的經典開頭

我一聽瞬間倍兒親切~

話不多說

今天！要給大家介紹一位

在芬蘭互聯網圈兒工作的達人

李天然

然哥在芬蘭一家公司做高級產品經理

他經常分享關于產品經理的經驗和知識

對于在這個圈兒工作的朋友們來說

可以提供一些思考的角度

以及學習的方向

所以今天邀請他來做一期分享~！

一起學習和討論互聯網那些事兒~

（小聲說：今兒您可來著了，本期干貨滿滿，建議收藏，反復觀看）

首先，給大家簡單介紹一下然哥的學霸背景~

| 90后，北京人
| 畢業于北京航空航天大學
| 在英國讀研究生后來到芬蘭工作
| 北京話最地道的馬拉松跑者

不愧學霸！還是那句話 ‘’越優秀的人就越自律‘’~

下面我將通過然哥的個人經歷，包括他在芬蘭找工作，以及做產品經理的經歷

給大家分享他的故事和感受~

（后面有然哥關于產品的燒腦思考，快戳！）

# 01 - 培養終身學習的能力 #

大家好~ 我叫李天然。先給大家講講我是怎么來到芬蘭的吧~

我在英國讀完研究生后，通過一個三個月夏季實習工作來到的芬蘭，主要工作是做關于無人機項目的市場調研。

實習結束之后，想在芬蘭繼續學習，積累經驗。當時也很巧，公司正好想建一個無人機團隊。然后我就自告奮勇，說“我這三個月一直在做市場調研，我其實也會一點無人機操作，就讓我試試吧！”

其實當時哪會什么啊，就是在網上看了點東西，自己研究了點材料，只是紙上談兵而已。

但是為了積累工作經驗，咱得先把牛吹出去不是~

其實公司也沒想這事兒一定能成，但是一看，我確實一直在做這塊兒的市場調研，就讓我負責了。

結果我一看公司這么給我面子，那我趕緊學吧~ 買了無人機，去大疆論壇上研究，下載了軟件進行實拍，每天飛倆小時。

一個月我這飛行技術也上來了，也了解了芬蘭的法律法規，還輸出了一套SOP，詳細說明如何出飛，如何申報。

三個月之內做了三個項目，一下給公司節省了幾萬歐元的成本。

公司一看，真不錯啊，就給我配了一個翻譯。之后這一年，我們倆就在芬蘭飛了27個項目，其中包括大疆一款經緯300無人機的首飛測試，飛越了芬蘭最長的一座大橋。我們倆也因為工作成為了很好的朋友。

（附上然哥的打工照，同是天涯打工人圖片）

后來我回顧這段經歷，你說這個項目跟我專業有關系嗎？其實沒有。

但是我認為，學習能力很重要，因為我不僅學習無人機操作，還學了3D建模軟件，把航拍圖片導成3D模型，供設計師使用。

所以通過不斷學習，我們可以建立自信，培養學習能力，尤其是終身學習的能力。只要想學，你一定能學會。

# 02 - 抓住機會，大膽嘗試 #

后來在工作中，我帶起了整個無人機團隊，也做出了不錯的成績，我也給大家說道說道~

有一次，我們的芬蘭公司收到云南省某市的邀請，參加關于一個軌道交通設計的競標。

當時公司只有兩個人會說中文，而且只有我接受過正規的語文教育。所以，雖然在沒有任何專業背景的情況下，公司還是決定讓我參與到此次的項目中。

剛開始在帶領團隊的時候，有的同事還不服氣，'為什么你一個剛畢業，乳臭未干的中國人就能直接來我們這里帶領團隊？' 后來我用實際行動證明我的能力，讓芬蘭同事心服口服！

其實當時公司是第一次參加中國的競標，很多人包括我自己，都沒有抱希望。但是畢竟第一次參與競標，還是要盡力。

所以我就開始搜索各種軌道交通的研報，在知乎、論壇上學習，快速了解整個行業的趨勢，翻譯投標文件......

因為時間緊任務重，我們又是客場作戰，我甚至在演講最后一刻才把PPT做完。

第二天參加會議，一進門就是一盆冷水！我看到另外一家設計團隊方案是用小推車送進來的。而我們的方案可能還沒有人家目錄厚......

想到這，我覺得徹底沒戲了。也許是心態放下了，沒那么緊張了，在匯報的整個過程中，我打滿雞血，一氣呵成，順利做完匯報！

當時心想“只要我認為我是專業的，那我就是專業的~！”哈哈~

在匯報中，我們否決掉了另外兩家公司一致默認的觀點。（關鍵點！）

在匯報結束后，萬萬沒想到！我們團隊的方案獲得評審的認同。并且與當時競爭的團隊產生了差異化，因此奪得頭籌！要知道，競爭對手可是非常有經驗的國內設計團隊啊！

后來我才知道，我們贏就贏了那個否決上！因為評委就是希望有人能夠站出來，否決這個方案。

于是，各種因素加在一起，我們第一次參加中國競標活動，反而取得了第一名。

我也因此創下了一個記錄：第一個非專業背景，第一次競標（而且還不是芬蘭人）獲得了第一名！

這一次的成就也成為了我跳槽到新公司的跳板。

所以，人生有很多機會，要大膽嘗試，不要在錯過機會的時候后悔。

# 03 - 敏銳洞察，迅速決策 #

后來，我選擇在我的事業上升期的時候選擇了跳槽。原因如下：

首先，從公司的收入結構考慮，無人機團隊就是一個輔助工作，只能作為一個節流的選項，能夠為公司節省成本，但是很難直接帶來收入。也就意味著，這個團隊永遠不會是一個公司的核心部門。

其次，從職業發展的角度來講，如果崗位不是核心部門的話，對于個人來說其實不是長久之計。

所以我認為，要找到自己的核心競爭力，到一個更適合自己，有更高天花板的平臺發展。

后來事實也印證了我的決定是正確的。公司效益不好的時候開始裁員，由于不產生利潤，無人機和其他輔助部門首當其沖，被裁掉了。

所以不管在國內國外、自己才是自己的最佳資源，要找到自己的核心競爭力，做自己的超級長板！

怎么樣？不知道大家看完了然哥的經歷分享有什么感受呢？我覺得，然哥這一套操作“行云流水，毫不拖沓”，“該出手時就出手”，職業規劃非常清晰，不知道大家對自己的職業規劃有什么想法呢？歡迎大家在后臺留言

我們一起探討和分享互聯網的知識與經驗~

既然然哥的職業是高級產品經理

那么接下來~那就請然哥給大家分享一下他在芬蘭做產品經理的故事吧~

可能大家會好奇：國外有沒有產品經理呢？

下面讓然哥繼續為咱們解答

那必須有呀~ 國外的產品經理主要有兩種類型：

一是Product Manager（PM）

另一種叫Product Owner（PO）

PM主要是負責一個產品中長期的目標和路線圖，主要工作是定調子，引方向。

PO主要負責帶領跨部門團隊的交付，在特定的資源和時間要求下做正確的事兒。

但是現在兩者的定義越來越模糊了，一個好的產品經理一定是既能帶業務，又能抓交付，而且兩手都要抓，兩手都要硬！

# 關于產品的思考 #

今兒跟大家分享一個底層思考框架，可以直接提升你的思維邏輯能力，讓你遠離被割韭菜。這部分內容比較燒腦，但相信你看完絕對會大有收獲！

首先，讓我們來看一個最近比較火的文章里面提到的一個例子。

如圖所示：

第一轉是請一個KOL花了1萬塊錢，播放量2萬次，賣了3000塊錢的貨；

第二種是花了2萬塊，產生了3000萬的播放量，成交額10萬塊錢。

圖片中的“ROI（ROI=單位投入產出比，英文：Return on Investment，即每花一元錢能帶來多少收益）“相信大家都很熟悉了。

這里面提到了一個新概念叫做“GPM”，即每千次播放所產生的銷售額。

通過這個例子，作者想說明的是，在直播電商里，相比較ROI而言，我們更應該關注GPM。因為抖音可以通過轉化數據，持續放大并校準流量池，從而產生一個滾雪球的效果。

并且GPM數值越高，這個雪球的加速力度越大， 從而使得GPM更高的這組（ROI:3>0.3 但GPM 150>33.3）最終會帶來比ROI更高的收益。

乍一看大家是不是覺得說的很有道理。大家有沒有意識到，這里可能存在的陷阱呢？

這里存在至少兩個重要假設。

第一：如何保證GPM規模化投放后，依然是滾雪球的效果。

也就是播放量到300萬次，成交額就一定是3000000x150/1000嗎？

你怎么能確定抖音能為你找到精準流量并持續投放？

第二：如何保證GPM規模化之后，沒有更高的成本投入，企業最終賺取的是利潤？

而利潤=收入-成本，但GPM視角下，沒有考慮到成本，成本也有可能加倍增長。

也就是CPT（Cost per Time）會不會從1萬變成10萬？

那么同樣達到300萬次播放的時候，你怎么能確定，最終利潤一定會比ROI那組更高？

大家有沒有發現，如果你去掉這兩個非常重要的假設，那么作者的推論就沒法成立了。

ROI這組依然是更加的選項，而這個就稱作“信念飛躍（Leap of faith，最初源自Eric Ries的經典書目《精益創業》（The Lean Startup））”。

“信念飛躍”指的是那些其實你不知道會不會真的發生，但是你假設一定會發生的假設。注意！是【假設】，而沒有了這些假設，那么由因到果的推斷就不成立。

所以大家回想一下，很多時候被割韭菜，或者盲目相信一個人或一件事，是不是就是忽略了這些“信念飛躍”。

最后給大家留個思考題，有人說“只要長期定投基金就能成為富人”，這句話里你發現了多少信念飛躍？歡迎大家在后頭給我們留言，一起探討你的想法~

謝謝大家！

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