? ? 很多時候，當一個新興行業或者好的創意、模式受到追捧時，卻往往在體驗產品、APP、關聯產品的服務后，得到不好的體驗效果。大多數老板們在處理類似問題的時候，則往往歸咎于沒有一個好的產品經理。
那么問題來了？在一個好的互聯網產品里，產品經理都在嘎哈呢？
產品經理的一天（自己眼中）
9：00-10:00
晨會，主要溝通工作思路及遺留問題探討
10：00-12：00
構思產品的優化點，期間技術部、UI、市場部都過來找，PK，解釋，被圍毆蹂躪
12:00-13:00
以神速的洪荒之力解決午餐，打一杯星巴克加濃的冰美式，并迅速趕回辦公室
13：00-15：00
電話會議、供應商溝通、各種會議、材料準備.....
15：00-17：00
理了理手里的材料，默默的寫上標題和框架，卻遲遲下不了筆，因為電話又來了。。。。
17：00-18：00
老板訓話、領導給指示，回來給部門人員傳達，復盤今天一天的工作
19：00以后
基本上是等爺用過晚膳后再戰，然后，就是幾個小時的然后。。。。
產品經理的一天（隊友眼中）
9：00-10:00
沒事瞎BB
10：00-12：00
忽悠、接著忽悠……
12:00-13:00
就丫最矯情，非花15分鐘跑到最遠的地方去買一杯星巴克……
13：00-15：00
不知道天天在忙著啥
15：00-17：00
鬧眼子。一定是在鬧眼子。
17：00-18：00
狐假虎威！
19：00以后
一定是在老板面前裝勤奮
產品經理的一天（老板眼中）
內心OS：
一天天都不知道在干啥
要你有啥用
都拿別人APP指給你看了
搞個迭代一個星期搞不出來……
照抄都嫌你慢……
? ? 遇到這種情況，作為產品經理就需要注意了，不是自己的努力程度不夠，更多的是在方式方法上需要做更多的優化，大致有以下幾點小建議。
1、條理清晰：個人認為這是做產品經理的起碼素質，必須在繁瑣的表象中抽絲剝繭，最后形成理性的，有條理的分析，但一定不是簡單的羅列和描述；
2、時間觀念：產品經理的每一秒鐘都是寶貴的，因此在處理各項事情、面對各種狀況的時候，都必須卡準時間看，必須在單位時間內完成或者達成某一項或者某幾項，切忌拖延。
3、學會拒絕：合理的要求、建議一定要采納；不合理的、奇葩的、不切實際的建議、要求一定要決絕。哪怕是老板，也不行，當然，要注意表達方式。
4、善用工具：在框架搭建、產品開發、記事、計時方面等都需要隨時用到各種類型的工具，可以下載相應的app或者微信小程序去應用。
5、勤于總結：總結時必須的，不管每天工作到多晚，不管做的工作多與少，是否有成就，一定要和自己復盤當天工作，如果來不及評價得失，那就先記錄。
以上就是個人淺薄的見解，請各位大咖批評指正！
