財(cái)物就是一個(gè)儀表盤(pán)
什么是什么？企業(yè)就行一架飛機(jī)，財(cái)物就是儀表盤(pán)，報(bào)告著企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和數(shù)據(jù)。
假如儀表盤(pán)失靈，我們是否能夠安全著陸？
掌控?cái)?shù)字，明智決策，不做閉著眼睛，聽(tīng)天由命的
二：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)階段
1、創(chuàng)業(yè)期：年?duì)I業(yè)額在500萬(wàn)以內(nèi)，以營(yíng)銷(xiāo)為主?！孕熊?chē)
2、發(fā)展期：年?duì)I業(yè)額在2000萬(wàn)以上，在這個(gè)階段企業(yè)要逐步建立財(cái)物系統(tǒng)。老板不懂財(cái)物，能不能建系統(tǒng)？由于民營(yíng)企業(yè)老板不懂財(cái)物，所以只能把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)壓在財(cái)物的身上，一旦財(cái)物出問(wèn)題，企業(yè)就面臨滅頂之災(zāi)。——小汽車(chē)
財(cái)物系統(tǒng)包括：
1，財(cái)物戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)。
2，賬系統(tǒng)，賬是企業(yè)的財(cái)物管理的核心，只有把賬算準(zhǔn)算細(xì)才能去分析管控。按部門(mén)核算利潤(rùn)，按產(chǎn)品核算利潤(rùn)，按項(xiàng)目核算利潤(rùn)，按人員核算利潤(rùn)。財(cái)物即管理，管理即數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來(lái)自于財(cái)物，
3、錢(qián)系統(tǒng)
利潤(rùn)是面包，現(xiàn)金是空氣。
老板借款率就等于公司借的錢(qián)除以公司總資產(chǎn)。
老板借款率的最佳比例是40%－60%之間。所以一個(gè)不會(huì)借錢(qián)的老板不是好老板。
達(dá)到70%報(bào)警（黃燈），達(dá)到90%紅燈。
四、稅系統(tǒng)
企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)不是虧損，而是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)安全老板就安全，稅務(wù)不安全，老板就不安全。財(cái)物就是平衡公司的財(cái)富與風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)物的目標(biāo)就是讓企業(yè)健康的發(fā)展。
五、管控系統(tǒng)
戰(zhàn)略落地、股權(quán)設(shè)計(jì)、治理架構(gòu)、財(cái)物預(yù)算、報(bào)表分析、稅務(wù)籌劃、資金管控、投資融資、兼并收購(gòu)、信息系統(tǒng)、成本管控 等等。
財(cái)物管控八大思維之風(fēng)險(xiǎn)管控思維：
我們不追求風(fēng)險(xiǎn)為零，只追求風(fēng)險(xiǎn)可控。
老板要不要給自己發(fā)工資？不發(fā)工資的風(fēng)險(xiǎn)：
萬(wàn)一哪一天進(jìn)去的時(shí)候的原因。
1，財(cái)產(chǎn)來(lái)源不明罪；
2，工資資金支出無(wú)票；
3，表面上讓公司少交稅，反而讓公司多繳稅；假設(shè)給老板發(fā)1萬(wàn)元工資，個(gè)人所得稅交1000元，1萬(wàn)元可以讓公司少交2500的企業(yè)所得稅，一定要保管好繳稅憑證。
1）營(yíng)改增
增值稅是高壓線，營(yíng)業(yè)稅是低壓線。因?yàn)樵鲋刀愂强梢缘挚?！營(yíng)改增是一場(chǎng)淘汰賽，國(guó)家通過(guò)營(yíng)改增稅制改革，倒閉企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，財(cái)物規(guī)范。淘汰那些不學(xué)習(xí)的企業(yè)，淘汰那些不學(xué)習(xí)的財(cái)物。
2）互聯(lián)網(wǎng)＋
互聯(lián)網(wǎng)＋稅務(wù)局＝金稅三期
金稅三期就是稅務(wù)撒得，相當(dāng)于稅務(wù)局在你家門(mén)口安裝撒得，全面監(jiān)控企業(yè)的行為。金稅三期上線以后，讓偷稅的企業(yè)，虛開(kāi)專用發(fā)票的企業(yè)無(wú)處可逃。
什么叫
A公司是一般納稅人，A公司把貨賣(mài)給B公司，B公司是小規(guī)模納稅人，或個(gè)體工商戶。B公司把貨賣(mài)給C公司，C公司是一般納稅人，請(qǐng)問(wèn)C公司必須要用專用發(fā)票，該怎么開(kāi)？
答案：A公司把發(fā)票開(kāi)給C公司。
請(qǐng)問(wèn)：法院抓人，抓幾個(gè)？
A公司：我為他人虛開(kāi)。
B公司：我介紹他人虛開(kāi)。
C公司：他人為我虛開(kāi)發(fā)票。
抓9個(gè)人，（抓ABC公司的老板、財(cái)物，經(jīng)辦人）
判刑標(biāo)準(zhǔn)：虛開(kāi)稅額1萬(wàn)元以上，可以起邢，
50萬(wàn)判10年，超過(guò)10萬(wàn)每期沒(méi)增加一萬(wàn)，刑期增加一個(gè)月。
財(cái)物系統(tǒng)的步驟：
1，老板必須要變成懂財(cái)物的老板；80%的老板被財(cái)務(wù)人員不滿意，民營(yíng)企業(yè)老板才是真正的財(cái)物總監(jiān)。老板學(xué)財(cái)物是經(jīng)營(yíng)企業(yè)繞不開(kāi)的課題，
2，要有一只強(qiáng)大的財(cái)物軍團(tuán)；
3，要有數(shù)據(jù)化思維的高管環(huán)境；
系統(tǒng)：系統(tǒng)的完善就會(huì)降低對(duì)人的依賴，民營(yíng)企業(yè)缺的不是財(cái)務(wù)人員，而是沒(méi)有財(cái)物系統(tǒng)。沒(méi)有財(cái)務(wù)流程制度方案標(biāo)準(zhǔn)工具。建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)，就是要把企業(yè)變成鐵打的營(yíng)盤(pán)，把員工變成流水的兵。
老板財(cái)物課程：老板利潤(rùn)管控
老板如何學(xué)財(cái)務(wù)？
資：資本、資金、資產(chǎn)、（股權(quán)設(shè)計(jì)，X公司Y公司少交20%的個(gè)稅，家族財(cái)富傳承）
稅：15大歷史遺留問(wèn)題怎么解決？
賬：糊涂賬，分錢(qián)賬（如何破解糊涂賬），分析賬
管：管利潤(rùn)，管運(yùn)營(yíng)，管風(fēng)向（利潤(rùn)倍增模型，績(jī)效考核、成本管控、資金管控模型）
人：財(cái)物人員的培養(yǎng)，招聘及留用（如何把財(cái)務(wù)人員打造成老板的心腹，而不是心腹之患）
如何提升公司的投資回報(bào)率：
假設(shè)公司的投資回報(bào)率是20%，2017年提高15%，該怎么辦？
作為一個(gè)老板最關(guān)注的指標(biāo)是什么？投資回報(bào)率，你們公司的投資回報(bào)率低于20%算失敗，20%－50%算正常。
要具有資本家思維的企業(yè)家，
投資回報(bào)率＝利潤(rùn)／權(quán)益＝利潤(rùn)／（老板投資的錢(qián)＋老板賺的錢(qián)）
